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1、鹰计划 鹰之团队，因勇于蜕变而重生，因敢于否定而成长 伟大公司，以适应变化而发展，以顺应规律而强大,猎鹰计划,育鹰计划,猎鹰计划,雏鹰计划优秀大学生,飞鹰计划中层干部,雄鹰计划高管,猎鹰计划,雏鹰计划 优秀大学生引进计划,2016年计划招聘30名大专以上学历优秀毕业生，通过为期2年、三个阶段的培训、轮岗以及导师辅导，为雏鹰翱翔打下基础，为集团公司培育管理储备干部和业务骨干。,猎鹰计划,雏鹰的能力模型,我们希望你,逻辑思维能力和数据感知能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度，愿意从基层做起,雏鹰计划,合作院校,每年7月，集中报到入职30名“雏鹰”,雏鹰计划,雏鹰招
2、聘流程,雏鹰计划,选拔方法：综合运用笔试、无领导小组讨论、结构化面试等方法,宣讲方式：沙画、PPT、老员工代表,,Company Logo,整个培养周期2年，分三个阶段,1、培养周期：6个月。 2、培训内容：基础管理课程 3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核,翱翔 阶段,1、培养周期：1年 2、培训内容：专业业务培训（可优先参加厂家培训） 3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核 4、带教人员：师傅带徒弟，学员每日写工作日志由师傅做点评,搏击 阶段,1、培养周期：前6个月 2、培训内容：新入职员工培训课程 3、实习岗位：销售、售后、市场、客服任意选 2-3个轮岗实习 4、带教人员：经理带教
3、,展翅 阶段,培训基地,,Company Logo,易通店、易达店、易华店、 易利店、荣丰店等优秀专营店,全程跟综辅导,雏鹰计划,每日，雏鹰填写工作日志，导师评阅； 每周，专营店行政客服经理面谈沟通； 每月，人力资源部召开分享沟通专项会议； 每阶段，考核评估及培训提升。,雏鹰培育计划,展翅阶段,搏击阶段,翱翔阶段,评估,评估,评估,入职,轮岗实习： 经理带教，轮岗实习，每个岗位2-3个月,6个月,18个月,24个月,定岗发展： 职业导师帮扶，每日评阅工作日志，促进高速成长。,基层管理： 管理基础技能实践，基层小团队管理,雏鹰计划,周期：5天 内容：企业文化 业务知识 拓展训练 学习阶段,周期：
4、3天综合能力 内容：沟通能力 执行力 结构思维 成长阶段,周期：3天管理基础 内容：专业能力 自我管理 基础管理 干事阶段,周期：3天管理基础 内容：项目管理、团队建设等 梦想阶段,飞鹰计划 中层干部梯队培育计划,猎鹰计划,2016年计划招聘20名中层管理人员，为我们人才梯队建设、核心团队增加中坚力量，通过为期6个月在岗实习、月度考核，使之成为企业管理最有利的执行者和推动者。,飞鹰计划,飞鹰的能力模型,逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力 非凡的执行能力 发现问题、解决问题的能力,内升外引 内升：高潜力人员、业务明星、技术骨干 外引：优秀
5、同行以及优秀的异业精英,每半年 选拔一批“飞鹰”，共15人 销售：5人 售后：4人 行政客服：2人 市场：2人 财务：2人,中层干部梯队,飞鹰计划,飞鹰招聘流程,飞鹰计划,飞鹰计划,飞鹰培育计划,培养周期：6个月； 考核评估：每月一次，绩效考核及改进报告，赢积分； 飞鹰训练营：管理提升培训，每月一天，赢积分。 内部讲师（专营店总经理）和外请讲师共同授课。 结果：淘汰积分末三位，其它人员适时任用。,考核 培训,考核 培训,考核,考核 培训,3个月,5个月,6个月,考核 培训,4个月,考核 培训,2个月,1个月,培训,开始,雄鹰计划 高管培育计划,猎鹰计划,2016年计划招聘10名高层管理人员，通
6、过一对一的指导以及4个月两阶段的考核，培养认同企业文化的核心关键人才，成为助力集团事业翱翔的雄鹰。,雄鹰计划,雄鹰的能力模型,逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力 非凡的执行能力 发现问题、解决问题的能力,组织决策能力 战略思维能力 高级领导力,高层视野，基层经验，脚踏实地，仰望星空,外引为主 优秀同行以及优秀的异业精英,每月猎聘一名“雄鹰” 作为总经理的储备人选。,高层干部梯队,雄鹰计划,雄鹰招聘流程,雄鹰计划,雄鹰培育计划,培养周期：2个阶段共4个月 培养：一对一指导：由经验丰富的店总作为指导人； 月度汇报：每月提交工作报告，由带教店
7、总点评，人力资源总监面谈。 结果应用：通过4个月考核者，适时任用。,考核,考核,4个月,2个月,培训,开始,适应期,融合期,部门轮岗 5000底薪,销售考核 7000底薪,雄鹰计划,猎鹰计划,雏鹰计划优秀大学生,飞鹰计划中层干部,雄鹰计划高管,猎鹰计划,形成易通“鹰”系培养体系,企业文化 角色转换 基本工作技能,专业技术 自我管理能力 基本管理技能,管理决策能力 战略思维能力 高级领导力,猎鹰计划,育鹰计划,新员工,每月1-2次的入职培训3天的课程12堂课； 不参加培训班 或未通过培训考试者，不予，转正或乐捐500元(店总200元，行政客服经理和用人部门经理各100元，员工本人100元)。,中
8、层,每季度一次中层管理人员培训， 销售技巧（孙启浩）、执行力（杨总）、如何管理团队（郑总）、如何激发员工潜能(外请讲师）；,高层,每半年一次高层管理人员培训。走出去到同行业标杆企业参观学习，经验交流。,全员参与： 每季度一次员工手册考试 每年一次拓展培训。,培训体系,员工手册：企业文化、愿意、制度、流程的提炼版。,目标,提高员工满意度,育鹰计划,员工满意 客户才会满意,塑造文化形象,晋升机制,激励机制,我们的 定位,核心价值观,保证人才供应 建设人才梯队,我们要 做什么,我们的使命,让易通成为最受人青睐的公司， 用人才推动企业的发展！,我们的 目标是什么,我们的愿景,塑造文化形象,学习、干事、成长、梦想,晋升机制,遵循公平、公正、公开，进取的人才战略。覆盖全岗位的人才梯队建设，实现人尽其才，推动员工成长。,晋升流程,基本条件,上级推荐,笔试,面试,晋升,正式任命,由人力资源部和分管领导同共面试,由人力资源部和分管领导共同拟定考试题目,直接上级或间接上级提名,1、认同企业文化 2、工作入职满1年 3、工作能力、态度 4、业绩达成情况,制 度 保障,招聘管理制度 培训管理制度 晋升制度 激励制度 员工手册 内训师管理办法 储备干部管理办法,
