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集团公司质量管控 施枝江,2018/9/4,第2页,2018/9/4,第3页,2018/9/4,第3页,制药多低质，良莠不齐，无序竞争，小散乱差； 政府出规划，多管齐下，严整严抓，淘汰下马！走兼并收购，集团化更强更大。,2018/9/4,第4页,2018/9/4,第4页,2018/9/4,第5页,出发点：实现集团质量管控目标,质量目标,高标准 低标准,政策风险,高风险 低风险,产品风险,高风险 低风险,分公司管理成熟度,低水平 高水平,总部管理能力,高水平 低水平,2018/9/4,第6页,集团管控设计理论推演,说明：由质量目标为起点，通过现状分析，确定管控模式，再明确集团总部与分公司的职责分工，最终通过设计对应的机构组织来承担职责。 目标第一,2018/9/4,第7页,集团管控设计实际情况,说明：由质量目标为起点，根据现有的机构组织，评估风险，尽可能规避风险责任，最终通过目标、责任与利益三者的妥协，确定管控模式 趋利避害,2018/9/4,第8页,质量战略与资源中心,2018/9/4,第9页,1、大家一起谈谈你所在经历过或目前所在企业的集团管控模式是怎么样的？有什么好的经验与特色？欢迎分享交流 。,2、对于集团管理，你还有哪些地方需要咨询的吗？欢迎提出,谢谢聆听,Thanks for your listening,
