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1、龙湾区电镀整治标准厂房龙湾区电镀整治标准厂房9#9#、10#10#车间车间施施 工工 组组 织织 设设 计计编制人： 审核人： 审定人： 温州市东海建筑安装工程有限公司二 00 七年一月1目目 录录一、编制依据-2二、工程概况-3三、施工部署-6四、主要项目施工方法和施工措施-16五、质量目标及保证体系及措施-69六、安全保证体系及措施-81七、创建文明工地及环境保护措施-87八、工期保证体系措施-92九、降低工程造价体系措施-94十一、成品保护措施-95附：施工进度计划网络图施工总平面布置图2第一章：编制依据第一章：编制依据1、中华人民共和国建筑法 、建设部建筑工程施工现场管理规定和工程建设
2、标准强制性条文以及浙江省温州市有关文件；2、国家现行施工安全验收规范及操作规程；3、国家现行施工质量验收规范及统一标准；4、现行国家及浙江省有关标准图集；5、 “龙湾区电镀整治标准厂房 9#、10#车间”施工图；6、地质勘察报告；7、本公司的质量方针、目标及质量管理章程。3第二章：工程概况第二章：工程概况（一）总体概况序号项 目内 容1工程名称龙湾区电镀整治标准厂房 9#、10#车间2工程地址蓝田标准厂房基地3建设单位温州市龙湾区标准厂房建设开发有限公司4设计单位温州市龙湾规划建筑设计院5勘察单位浙江华汇岩土勘测有限公司6监理公司浙江明康工程咨询有限公司7施工单位温州市东海建筑安装工程有限公司
3、8投资性质财政拨款9合同工期265 天10质量目标合格、用户满意工程11建筑功能工业厂房12建筑面积9676.5m213结构类型/层数框架/4 层14建筑层高底层 7.8m、二层：4.5m、三层：6.8m、四层：4.5m 15建筑防火防火等级为二级16使用年限合理使用年限 50 年17建筑高度基底标高-1.85m总高度23.75m18砌体工程水泥标准砖与多孔粘土砖实砌4（一）总体概况序号项 目内 容外墙装饰弹性涂料（颜色后定）门窗工程塑钢门窗18外装修屋面工程道防水层地面工程卫生间为防滑地砖地面、 其他均为水泥毛地面内墙装修车间、卫生间为水泥砂浆抹平、腻子 面层踢脚室内均为水泥砂浆踢脚楼梯间、
4、管道间防火门19室内装修门窗工程 其 他木门屋面防水高分子复合防水层与刚性防水层 20防水工程 卫生间高分子复合卷材防水层（二）结构情况序号项 目内 容基础结构预应力管桩独立承台及基础梁 1结构形式 主体结构框架结构3C30承台及基础梁至二层板以下C25二层板以上至屋顶 4混凝土强度等级C20构造柱、窗台压顶抗震设防烈度6 度 5抗震等级 抗震等级四级5一级钢6、8、106钢筋类别二级钢10、12、14、16、18 、 22、25 外墙厚度240内墙厚度240、120柱子截面尺寸600800、600700、600600 500650、500550、500500梁断面尺寸4001300、3501
5、000、25087 0 300800、250800、2506007结构断面尺寸楼板断面尺寸150、100电渣压力焊直径18 钢筋 8钢筋接头形式 搭接焊直径16 钢筋三、水文、地址条件、场地情况三、水文、地址条件、场地情况本工程场地位于温州市龙湾区蓝田电镀基地,属滨海平原地貌，地势平坦，场地西侧为纬一支路，东侧为拟建的滨海大道，南侧为径三路，场地北侧为在建的固废处理厂，稳定地下水位埋深 0.460.58m，水位高程在2.903.63 米,场地地层自上而下依次为：-1 层:素填土，杂色，层厚 0.501.00m；-2层:冲填土,灰色,层厚 0.93.10m；-3 层：粘土，灰黄色，层厚 0.4-
6、3.30m，埋深 1.10-2.10m；第层：淤泥夹细砂，灰色，层厚 12.0-16.40m，层顶埋深 1.75.30m；-1 层:淤泥质粘土，青灰色,层厚 12.10-20.00m，层顶埋深 15.0019.60m；-2 粘土，青灰色，层厚 2.70-9.50m，层顶埋深30.0035.00m；第层：粘土，灰黄色，层厚 0.20-4.60m，层顶埋深36.6040.80m；-1 层：粘土夹砂层，灰色，层厚 2.40-9.90m，层顶埋深635.5042.60m；-2 层：粘土，灰色，层厚 2.20-9.40m，层顶埋深42.1047.30m；层：粉质粘土，青灰色，层顶埋深 48.7053.3
7、0m；该工程地质条件较好，基本风压为 0.6KN/m2。四、施工条件：四、施工条件：根据建设单位提供的情况，建筑红线内地下无障碍物，现场已有进水管，可接生活、施工用水，南侧配电房可接施工用电；该工程总长 65.0 米，宽 48.0 米，中间 D、E 轴处有一道变形缝，可以分为两个施工段，给平行流水施工带来一定的条件；主要劳动力、材料、设备已基本落实，现场“三通一平”已基本完成。第三章：施工第三章：施工部署部署(一)、项目组织机构及职责分工1. 项目组织机构及职能我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，为了加强该工程的施工总承包管理，选派高素质的项目经理、
8、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国家标准实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子经 理项目经理 技术负责人7生 材 设 质 技 安 资 产 料 备 量 术 全 组 组 组 组 组 组 料为确保工程质量，加快施工进度，缩短工期，经公司研究决定，对该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场，项目部人员职责分工如下：序号姓名岗位分工技 术 职 称1项红娟项目经理助理工程师2李水发技术负责人工程师3方金明质量检查员助理经济师4张谨定施工员工程师5黄岩珍安全检查员助工6倪晓波资
9、料员技术员7朱帮武取样员技术员（二）施工部署（二）施工部署原则原则本工程结构质量、装修标准高,总工期只有 265 天,工期非常紧张.为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工.保质按期完成施工任务,施工部署原则如下:1.空间上部部署原则-立体交叉采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。2.施工顺序上部署原则8按照先地下，后地上，先主体，后装修，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。三、三、 施工准备施工准备（一）生产准备1) 临时道路及围墙场地周围设 2m 高围墙，在场地南侧设置大门，并硬化道路（采用 100 厚c15 混凝土进行硬化） 。2) 生产临时准备临时办公
10、室设置在场地南侧围墙处，分别为监理、甲方、项目部管理人员办公室、食堂，东侧围墙外设置厕所，清除地面障碍物，平整场地，设置测量控制网及水准基点，对工程进行定位放线。安排劳动力、施工机械及材料等进场。3) 临水、电设置设置建筑生产用水、生活用水，均采用消防供水，管径采用 DN100 镀锌钢管。支管采用 DN75 镀锌钢管，现场设一个消防栓，管径 DN45。参照施工机械的选配数量及分阶段使用情况，施工时的最大用电量需要 200kW，能满足施工用电要求。各部门的主要职责：1.工程组:负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。2.材料设备供应组:负责整个一
11、期工程所需的材料及设备机具的供应和调配。3.技术质量组:负责整个一期工程的技术和质量管理。94.经营组:负责整个一期工程的合同管理及预决算管理。(二) 项目管理模式将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照公司标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理相结合的
12、科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册及我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守温州龙湾区施工现场标准化管理的有关规定。（三）实施目标1、工期目标1、为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划完成本工程中的全部工程量所需要的总工期为:265265天天。其中:10#车间桩基15d，9#车间桩基10d，土方16d，基础14d，上部结构验收85d，内外装饰装修100d；由10#车间桩基开始，10#车间
13、桩基完成后，即可开挖土方进行基础部位施工，9#车间桩基同时施工，基础部位施工完毕，进行基础验收后整平场地，做主体结构时，将10#、9#车间分成两个施工段进行10流水作业，使各工种相互配合，形成立体交叉作业的流水线，具体施工进度计划安排详见龙湾区电镀整治标准厂房9#、10#车间工程施工进度计划网络图。 。2、专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。3、根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后20d 后进场，进行基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、预埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始
14、供电及照明、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。(四) 质量目标确保合格，争创瓯江杯。(五) 现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，现场管理达到市级文明施工现场。(六) 项目管理目标我们将根据公司制定的质量手册和程序文件 ，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足11顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“龙湾区电镀整治标准厂房一期 9#、10#车间工程项目经理总部” 。下属技术、质量、安全、材料、劳动力、设备调配等管理部门。充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。(七) 施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员
