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1、客户团队薪资业绩提成方案为打造充满活力及战斗力的客户团队，鼓励多劳多得，充分调动客户团队的工作积极性， 人资部针对客户团队的薪资及提成方面做以下调整：一、薪资组成结构1、将客户部员工的薪资分为保底工资+奖金+提成工资；保底工资：基本工资 +岗位补贴 +加班补贴 +全勤工资 +绩效工资奖金：需完成保底任务方可享受；提成：超出保底任务的部分进行分段提成，保底任务不进行提成。2、客户人员设定每月最低保底完成任务（以下用A 表示） ，此保底任务只含包厢消费金额的总额，不含储值卡， 储值卡提成与员工提成相同。当 A100%，享受奖金及超出部分提成，提成部分不含储值卡，储值卡提成按员工提成方案执行。三、保
2、底工资、奖金及提成（具体见下表）：（一）个人奖金及提成计算方法1、客户专员：（1）A101-150% ，奖金系数为 1，超出部分提成按8% 计算。（4）A151-200% ，奖金系数为 1，超出部分提成按12% 计算。（5）A201% ，奖金系数为 1，超出部分提成按20% 计算。2、客户主管（经理）（1）A101-150% ，奖金系数为 1，超出部分提成按8% 计算。（4）A151-200% ，奖金系数为 1，超出部分提成按12% 计算。（5）A201% ，奖金系数为 1，超出部分提成按20% 计算。（二）团队奖励部门月完成销售额超过规定的任务量，超出部分按0.5%的提成，对其部门进行现金奖
3、励， 按岗位进行比重分配： 客户专员整体占 60%，客户主管（经理） 40%。客户专员个人团队奖金 =团队任务量超出部分 *0.5*60%/ 专员人数客户主管（经理）个人团队奖金=团队任务量超出部分 *0.5*40%/ 主管（经理）人数。类别保底薪资 +奖金 +提成保底薪资奖金超出 A 部分的分段提成基本全勤加班岗位绩效合计A100%A101-150%A151-200%A201%客户专员见习1160 200 140 0 0 1600 400 元0 元8%12% 20% 转正1160 200 240 20 180 1800 客户主管见习1160 200 240 0 400 2000 800 0 转正1160 200 240 160 440 2200 客 户经理见习1160 200 240 220 780 2600 1000 0 转正1160 200 240 500 900 3000
