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1、2015年 年中工作总结报告,深圳巴卡迪电子科技有限公司 制订：行政部 制订日期：2015-7-24,内容纲要,一、上半年度人员流失统计 二、员工招聘达成统计 三、年度培训计划实施统计 四、上半年度工伤事件统计 五、后勤管理 六、投诉与反馈 七、上半年工作不足总结 八、下半年工作规划,一、2015年上半年离职汇总 （一）2015年上半年离职统计,（二）2015年上半年人员流失目标分析,（三）、各部门上半年离职统计,二、招聘达成状态汇总 （一）职员招聘目标达成状态,（二）上半年职员招聘需求明细1,（二）上半年职员招聘需求明细2,二、普工招聘达成汇总,（四）上半年普工招聘需求明细1,（三）上半年（
2、普工）员工招聘需求明细2,三、年度培训计划达成汇总,三、上半年年度培训计划实施达成统计,附件：上半年年度培训计划表：2014-呈签的年度培训计划.xls,四、2015年上半年工伤事故汇总,五、后勤管理 （一）宿舍入住与维修,（二）饭堂管理,1至6月内外餐人数汇总.xls,（三）车辆管理,（四） 费用,说明：以上办公用品、劳保用品、后勤维修等其他费用未经行政部，因此未能有清晰数据分类统计。,六、投诉问题反馈,七、上半年工作不足之处 （一）行政方面工作不足,1.办公用品管理。包括办公用品请购审核，验收，发放，库存盘点与日常管理。不足之处在于日常管理的库存数据不准确，下属人员未严格执行盘点与及时更新
3、台账数据。未有时刻分类整理整顿，不能保持仓库的整洁。2.行政费用管理。包括月度，年度行政费用预算、行政费用的报销结算等。因公司系统未能健全原因，或只能权限原因等，未能记录准确的费用支出动向，无法准确的将每月、或年度的行政费用汇总及对比分析。3.员工活动管理。包括集团年会的参与策划、公司集体活动，部门活动的策划安排及部门活动经费管理。全年度除了组织全体的消防演习之外，未有定期组织员工活动，谈不上丰富大家生活，增进彼此感情等文化。4.后勤事务管理。包括办公环境卫生管理、宿舍管理、饭堂管理、绿植养护等。工厂区域标示不够细化，宿舍未能杜绝外来人员进入、宿舍虫子无法消灭、花草成活率不佳等。5.制度的建设
4、、完善与执行监督。包括配合上级领导在已制订各项规章制度的基础上，进一步补充和完善制度，并做好监督检查工作，以适应企业发展的需要。根据实际情况，于2014年之前已制定并推行办公室7S管理制度办公室空调使用制度门禁管理制度保安值班管理制度等近30份管理制度文件，监督不到位和未能严格执行。,1.下属管理：保安人员工作不严谨、多次要求的工作规定未有执行，职业礼仪欠佳、责任心与服务意识不够；前台文员工作的标准与职业规范学了不用，欠缺勤学上进的心态，不注重细节。2.部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。2013年至今人事员工更换频繁（招聘文员平均半年换一个）、工作技能欠缺、本人现场指导不够、督导放松等
5、原因，繁琐的行政事务无法下发，开展工作疲惫。3.招聘工作被动，未能实现人力资源人才规划。本年度普工招聘渠道基本内部员工介绍、门前招聘启事就能满足、职员类通过网络招聘、人才市场大部分岗位都能找到，但业务类人员较难。也因人事招聘工作独立性不够。4.培训工作应付式，导致培训效果未能有效提升。虽然在检查中进行了督导，但是因为“交差”，所以才做，存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务质量未能得到提升。5.人事质检未落实，部门执行力不够。由于前期人事人员更换，新任人事存在工作适应期，人事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充分，致使部分制度执行不到位甚至未执行。6.人事程序执行不到位。公司的管理制度、工作流程已经基本齐全与完善，但在日常的经营、管理工作中和执行过程中不了了之，作为人事对制度落实的检查和坚持不够，下半年公司检查侧重于制度落实方面，严格执行、持续执行。,七、上半年工作不足之处 （二）人事方面工作不足,八、下半年重点工作计划,八、下半年重点工作计划,感谢参与！,
