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1、企业发展战略制定与企业文化变革一罗兰贝格公司的重庆协信和集团中国，重庆，2000年1月29昌 经验与方法一Roland Berger & Partner GmbH -International Management ConsultantsBarcalona -Beng -Bertn - Bhussets -Bucharest- Budapest- Buenos Aies 一 Derait- Dissekior- Frankurt- Hamburg Kiev Usbonanaon Naand一MBn -Moscow -nmich- New Yok 二Pans二PragueRoa Rome一Sao
2、 Pauio一Shanghai二SiutDartTbtyo Vienna ZunihBUS 405200089.01.02A.。 战略相关术语的定义和作用2 BUS 4303200089.01-02战略相关术语异同比较 公司哲学和价值观 村 | 好 | 是 | 战略(过程的计划)对象 。 所有有关联的群体目的 发现公司整体的价侍和原则内容 公司对于所处环境和本身意图的基本坊度应用层面 公司类型 。 可表术的，委婉的内部帮贡:但夺于公 蓝关系的尿国也沟通给公司外部人员公司行动的指导方针，为目标的实现培养合作精神与拓情公司未来发展的描述公司可表玉的，委病的，但有约束力与业续流程相关联购利益轩体集中
3、于经党秩序权力的集中经营秩序(定性)业务单位可表述的，与行动密切相关国印慰不同对象也不加提供方向、衡量标准描述未来奋斗的状况(定性/定量)公司、业务单位、产蝇、功能、部门、员T 非营具体，主要重点定量化，与成功的评庆慰准相关主要是内痢成员(管理展、员工)定义通向目标的途径行动的参数和指示公司、业务单位、产品、功能完全格式化，操作性，与行为相关BUS 4803 200099.01.02公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 提玫的8车关了广人放生公司的过去/历史4 BUS 4803 200008.01.02L 人必愿景是面对未来设计的愿望的具体表述。 它描述了对公司未来地位的理解方式(公司
4、意图、目标和自我形象) 。 一种表述公司希望发展方向的陈述。 传达给所有利益相关群体 一 对内建立同盟(“发舞去实现共同的目标”)一 对外主要出于公共关系考虑，。 愿景是增强公司管理效果的一种管理工具。 关键: 愿景是”活的”，它一直在不断发展机时玉天，罗兴,由格公司5 BUS 403200089.01-02愿景为什么是必须的?。 愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性。 缺乏愿景，公司将依赖于一 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能一 机会主义，而不是系统的成功 ，但提供了强大的指导方针:一 重要决策的“石苇”试验: 所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”)主动性的新推
5、动力: 经理人员时刻被激励去问自己: “为增强本部门业务与公司愿景的适性，我所做的已经足够了吗? ” 机时玉胡，罗符,由格公司6 BUS 4803 200008.01.02使命应包含哪些内容?业务重点(例如: 产品、市场、地理)流程的原则(例如，速度、质量: 可靠 先驱性最低成本7诸如此类) 与服务循环围内其他税体协作的基本规则(例如，客户、供应商、玻东 作伙伴) 商业道德机时玉胡，罗符,由格公司7 BUS 43803200089.01-02关键1， 战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁 战略是塑造未来的一种努力8 BUS .480s200089.01-02关键2;， 由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动分析性 - 理性的流程，包括将问题分解成各不组成分，。 收集区理每一部分的实际情况。 综合成一个问题的整体解决方案一分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权 作为智力活动 )的战略 种无法润悉的流程，籍此可届 式以实现竞争优势一直觉性战略是企业家的于 ，偶尔包括经理人员 责时斑，罗举,格9 BUS 4803 200008.01.02关键3 战略思考必须相互协调并转化为行动计划 今天 明天 致认同 10 BUS .43803200089.01-02
