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1、 Somegy Conmulant 重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激矶体系战略发展中心-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8Rond Berer- SualegyConsutant人 人全团。 RolandBerger 集团战略发展中心部门职能分解表 一级职能二级职能三级职能 战略管理 二本损划制定集团中长期发展战略根据发展战略制定集团年度业务计划。参与审批公司的年庆业务计划对集团今后可能闭及的上市、合资、股份化收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业疆评估的结果
2、进行分析对集轩总邦和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议 行业研究对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和引队，定期癌集团总扩提交分析报告对集团今后可能涉是的行业进行分析研究，并在此基础上完成战咯影响分析报千对公司提出的新业务蛋武进行研究分析，提出评估童见建立建全集团所处行业的信息数据库 二调控抽审核公司的年度计划根据集团总体氢咯，参与普定公司年度预和参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议审核公司虑略，提出战略调整方案建议 Raand Bener一SrategyCansutanl人 全团。 RolandBerger 战略发
3、展中心经理岗位说明书 (T)岗位名称。 | 战略发展中心意经理 直局上级| 集团总管理幅度 | 2人， 所属部门 集团战略发展中心 ， 制定集团中长期发展战略。 评估审核公司战略，闻册大覆调整方案建议。 制定战略发展和下心的年度显务计划。 审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总栽提交行业分析报告。 对集团今后可能涉是的行业进行分析研究，并在此基础上完成成咯影响分析报告， 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和四踪，定期与相关公司进行 式的沟通。 建立健全 进行评估和分
4、析， 对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究， 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏关进行分析并提出改进措施。 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估。 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出舍等资产运作做可行性分析，提出方案 上 了娃 这 H RE SaConsutant名 芭信集团RolandBergerSomegy Conmnlbant 集 战略发展中心经理岗位说明书 (2) 权限， 部门内预算痪金使用权门内部人员的任命，奖息，考核， 在授权范围内，有权了解集团总狠，公司财务，业甸 息等相关情况 人员要求。 相当于工商管理硕士以上的学历。 具有企业战
5、略规划的经。 5年以上的工作经验【见地产行业背景)， 合2年以上的管理经验，。 相当的的财务知识基础，热攻资本运作，。 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力，。 出色的沟通协调能力。 掌握一门外语和一定的计算机水平， 很强的学习能力 考核指标 权重， 集团战略制定工作完成的绩效全面性，深度) 30%， 对战略让控的工作成效 (短期内权重可降低处理) 30%， 公司评价体系建立的工作绩效 20%。 支持公司战略规划完成的工作绩 20% RE 6 二轩RandBerge战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1)岗位名称 行业研究顾问 (2人) 直属上级 战略发展中心总经理管理幅度 所属部门
6、 集团战略发展中心 。 铺助战略发展中心经理制定集团中长期发展战略 公司所处行业的改治，和经济，技术等因素进行研究和续殊，定期向集团总裁提，。 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告， 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，。 参与对集团总休儿 沈及业务组合的分析与评估 。 建立，更新行业信。 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售具体实施计划，评估实施风险数据库明 了娃 广 H 提出评估报告资产运作提出建议，进行可行性方案研究和分析报告 RE SraoyCansuhant人 二信和集团RolandBergerSt
7、onegy Conmnlbant 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2) 权限， 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息系统等相关情况 人员要求 ， 相当于大学本科和以土的学历经济或企业管理专业背景优先)定的行业研究项目经验| 的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力征锐的行业分析及市场洞察能力定的沟通协调能力掌握一门外语和一定的计算机水平很强的学习能力 考核指标 权重， 行业分析报告的质量40k， 辅助战略发展中心经理制定集团战略的工作绩效 40%。 新业务模式建议吉评估报告的历蝇 20 Rond Berper一SralegyCansuhanl八代 二信集团RolandSte
8、gy Contnat行业专题研究报告审批流程 集团荐事会 | 集团总坟 战略发展中心 财务中心 各事业部战略规划部门 区 ee 7 和民了 了 了 了 网证aa 一一 haET到 完成行业 点题|ET Re人人条和人 apm _amegyConsutant人 切信梨| Stonegy Conmulant 行业专题研究报告审批流程说明附表| 失业或才检惠要 至理专题研究提过要求 对提过进行锦边，在总儿的认可，捐导下确定痢分专题进行和是研究 完成行业 /专题研究报告 通过定期的上研讨会对研究结果进行讨论，形成下一步行动方案指导意见 在入团朋略发展中心指导下过行运作具体方案设计 指导|划叔 玉团/公
9、司 。 根据集团电路图虹目慰及公司业务发展需要提出有针对性的提案及明确的提，树求 吉略发展中心 人;初步分析案要求碟略发展中心 根据集团现有的避咯和面临的主要向是或机衣选定对集团芭司最有失信的提案用展中心 根据集团发展的训咯和针对面的和后畏居居中心间是或机过，进行行业/专研究，研究报告，提册于设性的查风方案，东测庆革闪避大大 机到二地面区辣填-区行下发展中必定部f让划 专题研究报告的内容进行证浊审会议并 可部这) ，关有下广案拓时间则公司/企划部1 计 。 将研究报告的成果转变为促进划则务各 /左略发 。 的具体方案和计划 上 发民 集团 依据行业/专题研究报告内容指导公只体方案的制定/并对进
10、程子认准| 集团总禄1公 了理庆机发展中心总经理行业研究问二发展中心名行业研究遇 地哺改展中必行业研究 全量事会成公司总理 /企划各经理/计划财务部经理 各公司总经理 /企划部经理 /计划册务部短理1托侣发民中心 集团总接行业 /专题研究报告olandBerger-SpalegyConsutanls Stonegy Connltante 城市发展公司战略制定流程 (17 全可 | | 外部体操 | 志环坟 亚 亚各和ma王am ae 有ae 人 amHi CTYET得二地全案 雪 公司Er 全和和|拓展中必 Rond Berer- SrategyCansutant 人 切信梨|Somegy C
11、onmnlbant城市发展公司战略制定流程 1 说明附表ai | ss |使所集团各略和公司所处外| 。 让市发展公司具 。 依据攻 济环境，市场争环境交。 公司各职能部门理 公司吉略间准/部市场环境提出基于公司战| 。 各职能略门。油察和集团(公司核心能力的认识提出会 。 这头/公司全体员工从与 全司吉噬要见政发展的意见 虐咯发展的查见企划部 全面区取，汇总公司务站的鱼见，以 企旭经理 公司吉畴问答/和总分析各部门意见 及章见后的分析，推消过程公司战略意见 机证和种志利生制定公司战咯失划草案 和 本自身实际捧沈的战略规划 城市发展公司上企划部绎执行 咯规划划案 家市场冲环境 “房产公司委员会成 1涡的战提划 /多划部/吉咯发展中心总经理 。 秀和民公司和 业研究网则 本摘刘案公司内吉咯规划草案惠核 会/企划部 /扣略发展中心 证符人经济环壤，外所市场记争二过 展公司已经理和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严 城市发展会司各经理窗的开得，清电的文字和月化的目标表示各mremamialt| 。 ARE 提交集团总孝和集团总坟越略发展中心虑本发展城发民公 厂规划初和 Rond Bemer- SrategyConsutant1
