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1、一切皆有可能 2017/3/26 汇报人 ：朱远刚 汇报日期： 2005宁公司信息技术部门 2005年度 第 2 页 共 页 目录 第一部分 2005年 第二部分 项目进度总体回顾 第三部分 重点项目进度汇报 第 3 页 共 页 2005重点项目分析 店专柜业务层 经销商分销商层（子公司过渡期） 李宁总部 /子公司业务层 宁总部 /子公司 业务支持系统 客户业务支持系统 客户业务分析系统 门店业务系统 户业务 支持服务器 总部营销支持服务器 经销商已有 的管理系统 营销业务 分析系统 总部分析服务器 李宁总部分析层 W 客户业务系统 第 4 页 共 页 2005重点项目分析 目标和背景 成本和
2、收益 组织和计划 风险与防范 第 5 页 共 页 标和背景 项目名称 项目目标 启动背景 。 短期目标： 建设具有行业特点的专业化零售管理系统，建立规范的零售管理支持服务流程，提高零售运营效率； 初步建立高效的产品市场零售信息收集、处理和反应机制。 长期目标： 通过和 ，建立以快速响应为特征的供应链管理系统平台；建设有体育用品行业特色的扁平化的连锁分销 /零售管理平台。 2001年以来，公司对于掌握市场、终端零售数据方面的需求不断增加，但当时原有零售管理信息系统无法为公司总部提供及时、可靠的终端零售数据。 2002年 是 一年李宁公司决定建设一个 子化的、快速响应的渠道零售管理信息系统，系统是
3、以售点 第 6 页 共 页 本与收益 项目范围 项目收益 投资预算 建设一个专业零售管理系统，建设一个以 速响应的、扁平化的、具有行业特色的专业化供应链管理平台。 专业化零售管理系统，客户使用能够提高单店运营效率，降低库存积压和缺货损失。 子公司财务业务一体化，大大提高财务处理速度和准确一致性。 渠道终端数据汇总到总部，针对性数据分析，快速响应措施。 总预算： 1590万（硬件 640万、软件 460万、管理咨询 490万） 预算来源：信息技术部 2005年项目预算 第 7 页 共 页 织与计划 项目组织 项目计划 当前进度 负责人：项目指导委员会，项目经理（甲方：庞宏，乙方：李威、杨熹） 项
4、目成员（现阶段）：冯令伟、朱远刚、冯经文、杨辉、叶昱、郝博兴、朱熹红、闫健、乙方人员 几大阶段，时间跨度 重大的任务 交付物 里程碑 阶段成果 交付物 经销商系统推广，总部分析系统深入应用 第 8 页 共 页 大阶段，时间跨度 子公司系统推广，总部分析系统投入应用 (顺利完成 ) 经销商系统推广，总部分析系统深入应用 2期 ( 3期 (2005年？ ) 1期（ 第 9 页 共 页 大任务，里程碑 程序开发 项目内容 月份 10 11 12 2 3 4 5 6 系统设计 程序开发 系统测试试用 系统开发完善 一期实施 北京武汉子公司实施 总部分析系统实施上线 11家子公司实施上线 系统流程推广
5、财务接口开发 北京武汉子公司实施 接口推广 设计 系统测试试用 北京武汉系统实施 9家子公司系统实施上线 总部系统 接口开发 财务接口推广上线 系统开发完善 流程制定及推广 上海广州系统实施 项目一期 第 10 页 共 页 大任务，里程碑 项目二期工作时间表 程序开发 项目内容 月份 8 9 10 11 12 6 需求确定 程序开发 系统测试试用 程序开发完善 经销商实施 实施调研和准备工作 第一批 10家客户实施上线 总部分析系统升级上线 6家重点客户实施上线 大区系统全面推广 三水系统实施 北子系统切换 需求确定 系统测试验收 实施调研准备 总部分析系统升级上线 9家客户实施上线 三水系统
6、实施上线 北子系统切换实施上线 各大区系统全面推广 程序开发完善 6家重点客户实施上线 第 11 页 共 页 付物 准备资料 系统需求书及功能任务书 系统解决方案 统一渠道编码方案 项目商务合同 软件、硬件系统 1台） 5台） 子公司 文档 系统操作手册和培训资料 13家子公司实施、验收文档 标准实施文档 系统流程 目一期工作交付物 第 12 页 共 页 付物 软件、硬件系统 增 4台） 文档 系统操作手册和培训资料 20余家客户实施、验收文档 总部分析系统报表需求 项目二期现阶段工作交付物 第 13 页 共 页 险与防范 风险与防范 经验分享 项目过程文档 与原计划相比，经销商 风险：重大变更 原计划在 04年开始实施 且在子公司内部推广 实施计划一再变更，子公司也全部使用 需要领导采取的行动和支持： 括奖励性和限制性的； 确定项目后期工作计划。 项目中的成功经验 准实施文档和工作流程的支持； 标准文档整理和规范，保障项目实施进度和质量； 系统快速设计和开发。 教训 实施推广必须和业务部门紧密配合，技术部门的力量很有限； 数据和分析需求需要整合满足实现。 项目中所有产生的文档 名称及附件 第 14 页 共 页 2005重点项目分析 第 15 页 共 页 欢迎进一步沟通与交流 携手创新 一切皆有可能
