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1、第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、本工程招标文件、标前会议及答疑文件。2、施工现场勘查资料。3、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准。4、与本工程相关的法律、法规及济南市有关规定。5、文明施工管理规定。6、我公司多年的施工经验和我公司人员素质和设备状况。7、我公司质量、环境保护、体职业健康与安全等体系。二、编制原则1、根据工程实际情况和特点，合理进行施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。2、根据工程实际情况和特点，合理安排施工方案与施工顺序。3、有针对性的制定切实可行的施工方案，采用新技术、 新材料、新工艺、新设备。4、坚持 ISO2000质量体系在工程管理中
2、的持续运行，确保实现工程质量目标。5、根据本工程的具体特点，按工序合理采用平行流水作业、交叉作业，尽量做到均衡施工，运用网络计划技术及节点分割方法控制施工进度，保证施工工期。6、坚持以人为本，心系一方百姓。第二章工程概况一、工程概况本工程为奥体特勤消防工程，独立基础，主体四层框架结构，建筑面积为4235M2。主要工程量包括钢筋混凝土1880M3，砖砌 1205M3，抹恢 9840M2，镶贴 7200M2。二、材料供应、水、电等环境条件石料、砂料、石灰等：主要采用当地供应。砼：采用商品砼。施工用水：接当地水网。施工用电：本工程施工用电利用当地电网。三、交通条件施工区位于市区，场外道路四通八达，完
3、全能满足设备物资、施工材料的进场运输要求。第三章施工总体目标和总体施工方案一、总体目标1、工期目标本合同段工程计划开工日期为2008 年 12 月 16 日，完工日期为2009 年 06 月 13日，总工期为 180 日历天。2、质量目标本工程的质量目标为： 确保达到国家验收评定规范的合格标准。本工程质量方针为： 规范过程管理、均衡高效优质、追求顾客满意。发扬我公司的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现从严、求实、开拓、拼搏，将本工程建成我公司在济南市市政工程方面的代表工程。按照 ISO2000 质量保证体系的要求，加强施工管理，保证使用合格材料，加强施工过程的质量监测，严格控制工序质量，确
4、保实现以下质量目标：（1）保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；（2）单元（分项）工程合格率100% ；3、安全目标严格按照职业健康安全管理体系GB/T28001-2001的要求，确保无重大安全事故，创省级安全示范工地。4、环境保护及文明施工目标严格按照环境管理体系的要求，落实完成与工程所在地环保部门签订的环保目标责任书。严格按照济南市文明施工管理规定要求组织施工，达到济南市安全文明施工示范工地标准，争创省级文明示范工地。二、施工难点与对策分析（1）本工程为独立基础，主体为框架结构，是本工程施工的关键工序。（2）施工场地狭窄。受场地条件限制，施工临时设施布置较为困难，尤其临时生产设施如钢筋加工
5、厂、模板加工厂占地面积较大（本工程拟采用商品混凝土故不考虑混凝土拌合站的设置） ，临时设施布置时需统筹考虑，在满足施工需求的条件下，尽量减少各种临时设施的占地，做到布局紧凑、合理并满足施工需求。（3）本工程主体施工在寒冷季节，混凝土入仓温度和混凝土防冻措施是保障工程质量的关键。（4）根据本工程建筑物特点，即要满足工期要求，同时避免劳动力高度集中，安排施工时要充分考虑立体，交叉，平行作业。三、总体施工方案熟悉和审查图纸。由项目技术负责人组织项目部技术人员尽快熟悉图纸，提交图纸存在的问题及在施工中所需解决的问题和合理化建议等，会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审。根据现场情况修改和完善具体施工
6、段的施工组织设计。按图纸要求，现场环境和本标段实际情况，进一步修改和完善施工组织设计。编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划进行编制，向材料部门提供详细的材料计划，作好劳动力、材料及机械台班需要量分析。进行技术交底。开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，并由班组长组织操作工人认真学习和交底，并要求落实到各个施工环节之中。资料准备。施工中严格按照国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范以及质量安全监督站的有关规定进行施工和
7、验收，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理、分册保管，工程竣工后装订成册。对施工现场进行仔细勘察，根据现场条件对施工总体布置进行优化。尽可能详细的了解该区域的作息时间，减少施工中不必要的干扰。对业主提供的测量控制点进行复核、校验，并加以保护，将复核结果上报监理工程师审核。监理工程师批准使用后，依此为基础，布设施工控制网点。组织好人员、材料、设备进场，对施工现场进行彻底清理，根据施工平面布置图设计，铺设施工现场的临时用水、用电管线，同时大部分施工管理人员进入现场，以便为下一步顺利施工做准备。施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段，保证施工项目目标实现而进行的从技
8、术上、组织上和人力、物力、财力上的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证施工活动顺利进行。第四章施工进度计划安排一、施工进度计划：开工日期： 2008年 12 月 16 日（假定）完工日期： 2009年 06 月 13 日总工期： 180日历天二、主要工序阶段性施工进度计划: 2009年 1 月 05 日至 2009年 03 月 10 日：完成基础及主体框架施工2009年 2 月 21 日2009 年 3 月 20 日：完成砖砌施工2009年 3 月 21 日至 2009年 04 月 30 日：完成抹恢施工2009年 4 月 1 日至 2009年 05月 10日：完成镶贴施工
9、2009年 06 月 13日：完成其它工程施工具体各项工程的开、竣工日期详见后附的施工进度计划横道图：三、施工进度计划保证措施1、施工计划的保证制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划”。（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面。（3）对月、旬、日计划完成情况， 定期进行检查， 每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，
10、每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。（4）公司生产计划主管部门每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。2、施工设备和材料的保证结构工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善落实货源，签订供货合同。临时工程材料可从我部现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。3、人员的保证调遣我们最优秀的管理人员和技术工人参加济南奥体中
11、心特勤消防站建设工程的施工。在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度、质量紧密联系起来，充分体现多劳多得分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按工程进度计划保质保量按时完成。4、组织保证措施（1）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。（3）在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，
12、保证完好率；公司将给本项目优先使用公司设备和人员组合的权力。（4）根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。（5）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。（6）做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。（7）建立形象进度考核制度， 把形象完成情况与工资、 奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充
13、分调动广大职工的积极性和创造性，节约工期。（8）采取切实可行的技术组织措施克服桥位处各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。（9）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况编制详细的年计划、季度计划、月计划、周计划等，施工过程按计划组织施工，决不盲目赶工、抢工。5、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。6、农忙季节、节假日的工期保证措施我项目部将采取如下措施，以确保施工人员在农忙季节、节假日的数量，从而保
14、证工程施工连续进行。（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。（3）与职工订立两收劳动力合同计划，制定详细的农忙季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村的一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。（4）实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡农忙其间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。（5）农忙季节及节假日照常施工，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；二是对农忙季节和
15、节假日坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子以及能够欢乐度过节日等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。第五章资源配置一、项目部组织机构配置根据前述施工区段划分以及我公司项目管理办法的要求，结合多年来实施“项目法”管理取得的成功经验，采用“两层分离”管理模式。项目经理部设管理层和操作层，人员在全局范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我们将组织有丰富施工经验的精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法
16、施工管理。项目经理部设项目经理1 名，副经理 1 名，项目技术负责人1 名，项目经理部管理层下设机电物资供应部、安全环保部、办公室、工程技术部、质量管理部、计划合同部、财务部等 7 个专业管理部门负责工程的各对口专业管理。 根据施工需要，项目经理部操作层下设立各专业施工队。施工组织机构设置下图施工组织机构框图。二、项目组织运行机制及职能分工1、项目经理 ：本项目施工生产的第一责任人及全权负责人，承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协
