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1、新生代卓越员工塑造 梦想激发荣耀，责任引爆行动课程背景：西点军校，美国历史上最悠久的军事院校，一直倡导着“责任、荣誉、国家”的校训，在其200 年的历史上培养 3700 名将军，并为美国培养了和造就了众多的政治家，教育家、科学家，西点军校塑造如此众多的商业人才，核心在于责任的激发，塑造了一批有责任、有梦想的人才，而这一成功基础，恰恰成为我们今天企业众多人才最缺乏的元素之一，今天面临变幻莫测的市场，网络化带来世界瞬息万变，企业希望塑造扛起责任、梦想奋斗的员工，但谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战,俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，部分新一代新生代
2、员工，可以说是老虎屁股摸不得，被批评就会翻脸或者直接辞职，责任意识淡漠,郭台铭指出， 第 5 跳后，我重新思考，发现 90 年代的员工要的是更有尊严、 更有希望的工作。雷军指出，我是觉得70 后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些 ,而上述这些现象，在华为同样也面临着，实践着，改变着，华为从当年的一个民营企业，到今天华为的世界，世界的华为，华为人恰恰用行动证明了如何践行责任带来的成功，一个是西方的西点军校，用责任点燃荣耀，一个是东方的华为，用责任激发奋斗，而荣耀引发心动，责任引爆行动，他们的成功给我们带来了一些借鉴的方法和路径,向西点学习扛起责任，梦想引爆行动
3、力！向华为学习孜孜奋斗，用荣耀激发愿动力！课程目标：本系列课程以西点军校和华为案例为标杆，专门针对新生代职场员工而打造，以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，帮助新生代员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的责任和奋斗，激发职业梦想，提升自己的职业素养，从而让新生代员工尽快融入企业,hold 住自己的职场。让新生代员工读懂自己的“新经济时代”，让职场前途不再迷茫！让新生代员工扛起职场的责任，使个人在职场更受欢迎！让新生代员工领悟西点军校十大精神，激发自己的荣耀梦想！让新生代员工明确自己职场奋斗目标，扛起企业战略目标的绩效责任！让新生代员工学会制定并管理自己
4、的职业目标，让职场更加出彩！让新生代员工掌握快速提升自我的方法、塑造个人职业化价值。课程时间： 2 天，6 小时/ 天课程对象：新员工课程大纲：第一讲：自我认知篇读懂自己的“新经济时代”？-自我定位：新经济时代特点、环境解析导入：新经济时代的十大生存状态分析一、认识自己，我究竟是谁？1、who am I?我是谁？2、我要去哪里？3、我要怎么去？4、我有什么兴趣爱好？5、我的源动力在哪？二、面对时代，我改如何选择？1、SWOT 分析法则，究竟什么叫贫穷？2、未来市场竞争中企业需要什么样员工？1）职业化员工的两类资源：硬资源和软资源。2）新经济时代两类资源的关系。3）什么是企业需求的职业化员工。4
5、）竞争环境中心态决定一切。5）心态对人职业生涯的影响。第二讲：责任和使命篇终生受益的西点精神十大核心法则一、西点军校的校训与历史责任、荣耀、国家；二、西点十大精神法则1、梦想荣誉原则1）荣誉，内心深处的梦想-点燃激情，传递梦想2）将“渴望”进行到底；3）让梦想“照亮”行动；2、荣耀 - 为自己奋斗1）从存在到参与 _行动，梦想的催化剂2）使自己被尊重你就是自己的神；3）激活需求，瞄准目标认识的高度决定行动的速度3、标杆以上司为榜样1）取人之长补己之短找、抄、超法则2）尊重对别人：珍惜，肯定，赞美3）学习雷锋好榜样 -只学好的，但求创新4、信心永不放弃1）没有等来的辉煌，只有干出来的精彩2）成功
6、比失败多走半步，3）实践“兑换”承诺，行动换取成功4、感恩 - 自动自发，源于积极心态。5、担当不怕失败，勇往直前1）做个热情的“拓荒”牛2）定位人生梦想3）以“我的”心态工作4）走出人生的“职业迷宫”案例：致加西亚胡信 - 勇敢者的游戏6、尊重 - 从受人欢迎开始1）人生“诚”可贵，信任价更高2）开启你的“心灵之窗”3）利他因为分享，所以快乐4）沟通之人“合”万事兴A、上级对下级B、下级对上级C 、跨部门之间D 、非正式沟通5）沟通误差分析从本我、自我、超我三阶段分析7、敬业 - 全力以赴，全情投入。1）敬业的现实状态分析2）敬业的理由。3）敬业的三阶段。4）如何做到敬业。8、竞合 - 合作
7、从竞争开始只有第一，没有第二追求，永无止境勇者天下，人生无敌超越自我的凭证团队致胜，荣誉先行9、知行 - 从心动到行动1）无条件执行，时间管理法则2）心悦“诚”服的艺术3）行动，从心开始，拖延就是自我欺骗10、创新 - 不断提升自己案例：过去现在未来1）市场在发展，企业在发展，不进取、不学习，就有可能被企业淘汰。2）韦尔奇对你的忠告？3）超越竞争对手的唯一方法是什么？4）为什么要建立学习型组织？5）怎样提升企业培训的效果？第三讲：目标管理篇华为的目标看发展一、目标管理理念1、华为人的目标？有的放矢的重要性！1）目标要看得见；2）目标要摸得到；3）目标要想得到；2、企业的目标设定与价值观的关系？
8、1）经济利益2）社会责任3）员工收益4）客户利益5）四维结果的动态平衡理论。3、目标管理解析？1）目标管理的实质（远景、战略、规划、计划）2）目标管理的意义3）目标管理特点二、设定目标的步骤1、个人目标设定1）注重系统方法；2）强调组织参与；3)强调团队合作；4)符合 SMART 原则；5)目标的七个步骤；2、目标设定是开始不是结束。1）内化于心。2）固化于制。3）外化于形。第四讲：绩效管理篇华为的绩效看奋斗案例：华为三类人的贡献与分享？一、绩效管理概念解析？案例：俄罗斯人种树的故事1、绩效是什么2、考核是什么3、绩效考核误区4、绩效管理与绩效考核区别二、绩效与管理的困惑？1、个人绩效目标设定
9、方法行为：如何做态度：怎么做结果：做成什么2、个人工作效能三、绩效管理体系运作机制？1、绩效计划制定；2、绩效沟通辅导；3、绩效考核评价；4、绩效结果应用。四、个人的绩效目标在何方？第五讲：文化发展篇华为的文化看梦想？一、华为的企业文化、价值观1、狼文化、蛇文化 , 什么是企业文化2、文化影响3、文化致胜，四季常青。二、公司请我来干啥美国总统肯尼迪说：不要问你的国家能为你做什么，先要问自己能为国家做点什么? 案例：从唐骏的成功探讨新生代请你来干啥！1、做人2、做事3、作秀4、作假三、新员工 HOLD 住职场的五重修炼1、一个核心：绩效2、两个平衡：软、硬实力3、三个层级：喜欢、信任、依赖4、四
10、个纬度：行为、道德、技能、态度5、五个忠告：小、稳、强、大、久。第六讲：生涯规划篇 5 年后的今天你在哪里？一、职业生涯规划的管理基本概念1、知己、知彼、抉择、目标、行动( 冰山认知模型 ) 2、组织内角色认知3、职业选择原则4、择业动机理论 : 择业动机 =?(职业效价，职业概率 ) 二、个人职业生涯发展分析1、什么是职业倦怠期2、职业生涯阶段理论1）个人职业生命周期2）企业发展周期理论3、职业生涯管理模型三、个人职业生涯管理1、自我分析和定位2、职业生涯机会评估3、职业生涯目标的设定4、职业生涯开发5、职业生涯实现策略四、标杆管理，向杜拉拉学升职！10 大升“职计”杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看，阳光生活，感情专一、职业化工作。归纳起来十大方向。1、确立正确的择业观2、找准适合自己的目标切入点3、保持强烈的职业发展愿望4、掌握 swot 法则理性抉择5、改变自己与上级保持一致6、对待工作永远尽职尽责7、始终抱着学习心态8、勇敢解决棘手问题脱颖而出9、不断修炼自己的专业度10、不卑不亢展现强者姿态
