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1、2014年工作总结及2015年工作计划,部 门： 汇报人： 日期：,目录,数据统计时间：2014年1月1日-2014年12月31日,第一部分,2014年工作总结,第二部分,2015年工作计划,第一部分：2014年工作总结,4,人力资源总体概况,1,2,3,5,招聘与配置,培训与开发,绩效考核,薪酬福利管理,6,员工关系管理,7,制度建设,8,企业资质建设,9,存在的问题,1.人力资源总体概况,说明：两年来随着公司业务快速发展，人员编制呈逐年增长态势。与2013年相比，公司总人数增至37人，增长率164.2%；,学历博士 1人，硕士2人，本科27人，大专7人。,年龄30岁以上10人， 30岁以下
2、27人。,性别男18人，女19人。,公司人员结构分布,3,2,1,建立招聘流程与体系： 设计与开发人员招聘流程 设计人事流程相关表格 梳理及确认招聘需求 拟定岗位胜任力标准 建立立体式招聘渠道 建立岗位说明书 建立公司人才库 制作面试通知ppt,入职跟踪管理：建立入职流程入职一周/一月/三个月非正式面谈建立工作指导人制,离职管理： 离职面谈 离职原因调查 建立离职流程手续,全年招聘人数34，离职人数15人，年初异动较大。,单击此处添加标题,2.招聘与配置,2014年公司每月人数异动情况对比,面试与入职人数对比,3月-12月： 审核简历：1020份 面试预约：232人 面试：160人 入职：34
3、人,各部门人员异动情况,招聘渠道及成本,内部推荐,网络招聘,培训机构,企业精神,招聘 渠道,QQ群,3.培训与开发,录制 培训视频,A,B,C,D,公司、产品介绍视频,制作“Foxmail使用方法”培训视频,财务报销流程ppt,我们的积累：,培训数字总结,培训计划完成不够积极，内部培训需求实际存在，需改进。,4.绩效管理,下一年度工作需重点解决,5.薪酬福利管理,档案,签约,社保,访谈,1,2,3,4,办理入职手续全员签订劳动合同实习生签订实习协议全员签订保密协议,建立员工档案库建立人员信息登记表,入职员工购买社保,入职转正调职任命调薪离职 员工受伤事故处理,要求：保密、细致、准确、规范,6.
4、劳动关系管理添加标题,各项手续办理,员工非正式访谈制协助公司领导举办座谈会,5,8.企业资质建设,9.存在的问题,制度建设还不够完善，需进一步细化。 绩效考核体系设计不足，目前没有考核监管的数据和工具支撑，不能对岗位胜任力和员工晋升晋级提供相应的数据支持。 培训管理的系统性有待加强，形式需多样，更加深入；目前在新员工培训、技术培训方面有比较大的缺失，在下个年度需要重点改善。 员工活动方面还可以更加灵活、丰富。,第二部分：2015年工作计划,4,2015年总体目标,1,2,3,2015年人事重点工作,企业资质建设,员工活动,紧密围绕公司2015年经营战略，以完成15年盈利目标为核心，以服务为导向
5、，运用现代人力资源管理工具服务于公司各部门。为各部门提供有效的支撑，使人力资源真正成为业务部门的合作伙伴。为公司的快速撑场和高校运作提供保障。,锐意进取，开拓创新。根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高校执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高校、专精的人力资源管理团队。,服务,提高,创新,1.2015年总体目标,扩展招聘渠道，快速响应各业务部门的招聘需求。 和部门建立完善的新员工导师制； 帮助员工做好职业生涯规划，找到在公司的发展途径； 启动人才T队建设。,招聘,培
6、训,绩效,薪酬,2.2015年重点工作,制定培训计划； 丰富、多形式的开展； 建立系统的新员工培训课程。,建立有竞争力的符合市场行情的薪酬体系； 晋升晋级制度； 年度薪酬调整方案。,本着因地制宜的原则，开发公司绩效考核管理体系，全面推行绩效管理过程。 为员工晋升晋级提供数据支撑。,单击此处添加标题,1,2,3,测试报告,软件产品登记证书,获得软件企业称号,一、资质申报,二、项目申报,申报公司运营或商务中需要的资质；维护现有资质； 跟踪商标注册事宜。,根据国家政策及现有资质申报相应的项目及资助。,产品登记证书,软件企业认证,软件测试,3.企业资质建设,双软企业,4.员工活动,5.行为准则,专业 极致 口碑 速度,Thank you！,
