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1、推 动 梦 贝 比 生 产工 作 计 划计划时间： 2015/03/20-2015/5/31 序号时间安排推进项目推进内容参加 /配合人员备注1 3 月 23 日至 3 月 25日公 司 全 面盘点公司全面盘点， 将所有固定资产， 物料进行全面盘点宣布目标： 4 月份产能是20 个柜，每天0.71 个柜 .生 产 部 全体 员 工 /行政部2 3 月 27 日推行骨干班组长人员培训班组长在公司中的作用怎样才能当好一个班组长班组长在日常工作中抓哪些主要工作全 体 生 产干部集中培训3 月 27 日完成3 3 月 28 日至 3 月 31日针 车 课 骨干 人 员 重组改革将程课长调工程部做软件工
2、程师，新任命孔班长为新任课长，做好交接工作A班班长职务由孔班长兼任，找到合适人员再做考虑沈建平集中培训4 4 月 1 日至4 月 2 日组 装 课 骨干 人 员 进行调整调新招聘小曹任组装班长各课各工序产品品质知识培训沈 建 平 /各课课长5 4 月 5 日始推行 2 个生产部会议制度周一全体员工大会制度每天生产部调度会议制度全体员工班组长6 4 月 5 日至4 月 30 日推 行 生 产部 奖 惩 制度 和 每 月优 秀 员 工制度奖罚分明 ( 生产部推行一次宣导， 二次教育，三次处罚制度)优秀员工比例2% ，奖金 100 元（注塑裁床 1个 / 月 五金 1个/ 月 组装 2个/ 月 针车
3、 2 个/ 月3 月份工作总结，讲评，4 月份工作计划安排全体员工班组长。7 4 月 6 日始推 行 生 产部 产 能 报表 和 员 工报表制度每天员工报表第二天10 点上交每天产能报表第二天10 点上交班组长8 4 月 1 日至4 月 30 日产 能 ， 品质，效率，交货期4 月份目标计划生产20 个柜各工段品质合格率控制在97.5%或以上生产部成本损耗下降1% 交货期及时率90% 以上公 司 各 部门人员推 动 梦 贝 比 生 产工 作 计 划计划时间： 2015/03/20-2015/5/31 序号时间安排推进项目推进内容参加 /配合人员备注9 5 月 3 日4 月份工作总结各班长，主管总结4 月份产能总结5 月份工作计划安排班长 /课长10 5 月 3 日到5 月 31 日表单化，流程 化 进 入日常工作各班长，主管流程化，表单化提报品质提升工作班长 /课长编制人：沈建平编制日期：2015-3-10 至 3 月 14 日
