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1、制度（总调度室 ）编号 ：ZDDS-2016-9拟稿人马金龙签发人联系人吴义波联系电话5293376 总调度室职工岗位评价办法一、 目的为促进总调度室职工不断提高岗位标准的要求、规范职工综合能力考评标准，正确评价职工岗位能力，确保职工综合能力及素质得到有效识别，本着“公平公正，综合评价”的原则，促使职工改进工作质量。特制定总调度室职工岗位评价办法 。二、 适用范围本制度适用于总调度室全体正式职工。三、 员工岗位能力评价原则：坚持公开、公平、公正、综合评价的原则；评价结果公开、工作透明化，力争评价结果能真实地反映员工实际工作水平，营造比、学、赶、帮的良好工作氛围 。四、 职责分工及评价方式为充分
2、体现班组自主管理，由各班指挥长根据评分表内容客观、公正地评价班组内的每一名职工，记录并留存档案备查。五、 岗位能力评价指标及评价比重员工岗位能力评价在工作表现、业务能力、工作态度、工作质量及创效能力四个指标进行岗位评价。具体评分标准如下表： 总调度室岗位人员评分表项目评价内容工作表 现1、迟到、早退每次扣2 分。 2、病假每天扣 0.5 分。 3、事假每天扣分。 4、在岗期间做与工作无关的事（用工作电脑看与工作无关的信息、玩 弄手机、玩手机游戏等）每次扣2 分。 5、在岗期间脱岗、 私自出厂每次扣分， 有事离岗 30 分钟未回岗每次 扣 2 分。 6、在岗期间因琐事与同事争吵、打架等每次扣5
3、分。 7、 班组员工因休假、 病假缺乏人员时， 能够自愿放弃本人休假 （休息）， 补充岗位的每次加2 分。 8、不按公司规定着装每次扣分。业务能 力1、工作中出现指挥失误每次扣3 分，出现较大失误造成生产中断每次 扣 10 分。 2、本岗位工作人员经指挥长允许的前提下，在能源、生产、物流或报 表统计岗位中完全胜任且无失误的，当班加1 分。 3、生产、物流日计划未完成，说不清原因未通知常日班人员的每次扣 分。 4、统计报表数据有误、有空项、漏项的每次扣1 分，造成较大影响的 每次扣 5 分。 5、报表数据未统计上来，未主动逐级联系、查找数据的每次扣2 分。 6、大卡、记录未按规定标准记录，字迹潦
4、草杂乱，记事不清楚每次扣 1 分。 7、接上班记录错误发现并纠正的每次加1 分，未纠正每班次扣2 分。 8、指挥长休假期间能带领本班组人员，顺利、高效完成各项工作任务 且没有失误的每班加1 分。带班期间当班出现失误每次扣2 分，较大失 误扣 5 分。 9、学习笔记、党员笔记未按规定完成的每次扣1 分。 10、在公司、部门及总调度室组织的培训考试成绩不合格每次扣5 分， 第一名每次加 2 分。11、不参加班组、 总调度室、 指挥中心组织的培训学习及会议的每次扣 分。工作态 度1、不服从领导分配每次扣10 分。 2、在岗期间工作不主动，对各单位生产情况不了解每次扣2 分。 3、工作中处理问题没有闭
5、环， 落实工作不彻底、 不完整的每次扣分， 造成影响的每次扣10 分。 4、完不成当班工作任务的每次扣5 分。 5、对于当班工作消极怠工，不积极主动完成，需要他人督促才能开始 工作每次扣分。 6、有监控视频显示的生产现场停产，值班人员未发现每次扣分。 7、物流、能源过程管控、跟踪、落实不详，与实际不符的每次扣分。 8、当班遗留问题未解决、未交班及没有及时通报常日班人员每次扣5 分。 9、工作中出现问题未能及时反馈，造成待解决问题未能得到解决的每 次扣分。 10、信息发布内容陈述不清、出现错别字每次扣分。 11、调度室召开的所有会议内容由当班负责人必须下传至本班每位员 工，未传达每次扣2 分。工
6、作质 量及创 效能力1、定置管理检查不合格每次扣5 分。 2、协调工作中态度不好，语言恶劣每次扣1 分。 3、充分体现平衡艺术为公司创造效益，如：生产、检修衔接合理、节 省一次能源消耗、减少物流倒运费用等经部门认定的每次加5 分。 4、提出合理化建议被公司及部门采纳的，为公司带来效益每次加5 分。六、 基础分值为50 分，在此基础上加或减分。旷工全天按零分计算。七、 各班指挥长根据本班人员当班表现如实评分。下夜班由总调度室常日班检查评价结果，次日早会通报评价结果。未按规定填报的按总调度室经济责任制相关规定考核。八、 为了体现班组自主管理，各班组职工评价原始记录由本班指挥长保管，保管期为三年。每月2 日前将评价结果统一汇总后 , 由倒班指挥长上报常日班备案。九、 本制度自下发之日起执行。总调度室2016 年 10 月 18 日
