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1、 突出“三个四” 强化班组管理信号工区学习白国周经验体会信号犹如列车的“眼睛” ，信号设备维修质量的好坏直接关系到铁路行车的安全和效率，把信号工区建设成一支能征善战的团队是我们工区的共同目标。白国周管理法犹如雪中送炭，为我们打开了思路、提供了标准，深刻剖析工区管理中存在的不足，结合工区实际，总结出了具有信号工区特色的“三个四” ，即四个“细” 、四个“到位” 、四个“不一样” ， 在做深、做细、做实方面下功夫，使工区工作跨上一个新的台阶。检查防范四个“细” 。四个“细”指的是班前工作安排细、安全预想考虑细、日常巡检检查细、运统内容登记细。班前会要求上一班人员交待清当班工作内容，对发生的故障在班
2、前会上与大家共同进行分析、反思，布置清下个班工作内容，安排好具体负责人，体现班前会工作安排细。 在检修作业前，做到人人都要讲，讲出问题所在，讲出解决的办法、准备实施的步骤。 从作业工具、作业环境、防护措施几方面进行风险预想，做到防患于未然，体现安全预想考虑细。日常巡检要求外勤人员对轨端绝缘、各种跳线及轨端接续线、信号机、道岔进行认真检查，内勤人员对各种连接部分、检测部分进行检查测试，发现隐患及时汇报、处理，体现日常巡检检查细。对发生的故障、进行的检修作业，从设备名称、时间到影响作业范围进行详细登记，做到有据可查，体现运统内容登记细。工作运行四个“到位” 。四个“到位”指的是设备包机责任到位、检
3、修作业程序到位、故障处理分析到位、工区考核落实到位。设备包机责任到位：工区将管内设备包机到人，并悬挂包机牌，做到了“台台设备有主人，责任故障有人担” 。检修作业程序到位：设备检修前要确保劳保检修工具及通讯设备必须完好，检修时根据检修内容，严格按照作业指导书中的检修标准进行作业，认真执行“要点、检修、试验、消点”的作业程序，做到“上标准岗，干标准活” 。故障处理分析到位：信号设备故障处理流程图是指导工区员工处理各种设备故障的法宝，所有故障无出其右，我们应该珍惜这一无数实践得来的经验成果，并让它回到实践中去为我们服务。工区考核落实到位：信号设备出现责任性故障，扣包机人当月考核分 2 分；影响到工区
4、当月考核分的，加倍考核，扣包机人当月考核分 5-10 分，并追究工班长的管理责任。考核落实四个“不一样” 。四个“不一样”指的是干多干少不一样、晴天雨天不一样、干好干坏不一样、责任系数不一样。在电务段推行工时管理以来，信号工区将各项工作量化为工时，包括包机工时、巡检工时和非定额工时，月底对个人工时进行统计汇总作为月度考核的主要依据。干多干少不一样：干的多工时就多，干的少工时就少，每天班前会工长就会分配任务，根据任务多少、责任大小及完成任务情况记工时。晴天雨天不一样：依据轨道电路晴天雨天不同的特性，制定不同的维护措施，雨天检修很辛苦、责任大，工时相对于睛天要多，雨天过后需要立即对轨道电路进行残压
5、测试，对分路不良的区段进行及时调整，避免天气对轨电的影响。干好干坏不一样：简单说，就是按章作业，精心养护好自己的设备，对没有发生事故的增加工时，发生责任性故障，依据责任大小核减工时。责任系数不一样：工班长是工区骨干，承担了更多的责任，在考核时比普通职工多了技术系数和管理系数，如 5 月份的月度考核中，由于未能很好的完成各项生产任务，工区被考核 9 分，工长系数下浮 0.1，有奖有罚，奖罚分明，调动了工班长的积极性，起到模范带头作用。有了“三个四”做保障以后，我们克服了设备老化、设备数量增加、挂网直通后站场作业危险性增大及安全考核力度加大等困难，把提高设备维护质量、降低故障率放在首位，确保了站场铁路信号系统正常有序的工作，工区面貌大有改观，再也看不到天窗点时有人为准备工具而浪费时间；再也看不到临近检查时才临阵磨枪。在今年七月份公司标准化工区评比中荣获第二名，终于洗掉了倒数第一的印记。“三个四”的有效实施，为保障行车安全及公司的安全生产做出了贡献，是我们工区全体成员用汗水和泪水换来的，是工区全体员工集体智慧的结晶。
