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1、XX 建设有限公司1一、 编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1 主要规范、标准 序 号 类 别 规范、标准名称 编 号1. 国家 建筑施工组织设计规范 GT/T50502-20012. 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013. 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024. 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB20203-20025. 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20026. 行业 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-20037. 国家 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20028. 国家 建筑地面工程施工
2、质量验收规范 GB50209-20029. 国家 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200110. 国家 工程测量规范 GB50026-9311. 行业 外墙外保温工程技术规程 JGJ144-200412. 行业 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-200313. 行业 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-9514. 行业 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-9715. 行业 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-200216. 国家 预拌混凝土 GB/T14902-200317. 行业 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8718. 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-
3、9919. 行业 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-200420. 行业 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-199121. 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200522. 行业 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20111.1.2 企业标准建筑工程施工工艺规程 DBJ14-032-2004质量、环境、职业健康安全一体化管理手册 SDWX-QYBZXX 建设有限公司21.1.3 其它文件国家、建设部下发的相关文件建设单位提供的设计文件及地质勘察文件建设工程施工合同招投标文件当地主管部门下发的相关文件公司的相关规定1.2 编制原则1.2.1 遵循技
4、术规律，合理分解工序，安排施工程序时充分利用时间和空间。安排好空间程序和时间程序，发挥资源作用。1.2.2 施工组织设计的核心是施工部署，在组织好管理机构的基础上，明确管理方式；部署好施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系；组织均衡、协调、有节奏的连续施工。1.2.3 尽量采用先进的施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率,保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。合理布置施工现场，减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，确保安全生产，不影响相邻已建工程的使用和安全，做到合理、可行、经济、先进、安全
5、、可靠。1.2.4 体现公司管理方针的精神、坚持“质量第一，安全第一”的方针推行全面质量管理，体现环保意识。二、 工程概述2.1 工程概况2.1.1 本工程为 XX 大厦，位于 XX 路以北，XX 以南，建筑物平面尺寸：XXmXXm，工程等级为大型。本工程局部地下一层，地上十层，建筑面积 XX，地下室 XX，一层XX，二层 XX，三层 XX，四层 XX，五至十层均为 XX， 。建筑高度为 XXm，地下室层高 Xm，一层层高 Xm，局部层高 Xm，二至十层层高均为 X，室内外高差 Xm。抗震设防烈度为七度（0.1g） ，设计地震第三组，场地类别为三类，场地特征周期值为 0.65s,工程抗震设防标
6、准为标准设防类。建筑结构的安全等级为二级，结构重要性系数为 1.0，结构设计使用年限为 50 年。本工程采用桩基础，地基基础的设计等级为乙级。结构体系为框架，现浇楼，屋面板、框架的抗震等级：A 区为二级，BH 区为三级。A 区带地下室，地下室顶板做为上部结构嵌固端；BH 区以承台顶做为上部结构嵌固端。基础部分：A 区主楼部分采用钻孔灌注桩XX 建设有限公司3-后注浆；A 区多层造型及 BH 区采用预应力混凝土管桩，桩基设计为乙级。建筑防火分类等级为二级，建筑耐火等级为二级。本工程主楼十二层,裙楼三、四层。主楼部分设有两部防烟楼梯,均能直通室外或短距离通过门厅直通室外。裙房部分共设有六部封闭楼梯
7、间,均能直通室外。本工程每个防火分区至少设有两部疏散楼梯,各用途房间内最远点至房门距离不大于 15m,袋形走道房门距安全出口最远距离不大于 20m, 两疏散口间的房间门到最近疏散口距离小于 40m。2.2 本工程特点及难点2.2.1 本项目工程为框架结构，气候对施工有较大的影响，根据气象特征，确定每年的 6 月下旬至 8 月下旬为雨季施工期，11 月中旬到 3 月中旬为冬季施工期，根据气候的变化，采取相应的措施，做好冬雨季施工。2.2.2 质量要求高针对上述工程特点，在制定措施时，必须分析问题关键所在，作出最优化的管理路线及正确高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序
8、开始前，以确保“优质、快捷、高效、高回报”的完成任务。结构方面层数多、层高较高、高空作业多，因此垂直运输机械的合理配备，高空安全防护，通讯联络、防火、防雷以及各种资源的配备等尤显重要。新技术、新工艺的成功应用是关系到结构安全性的关键。2.2.3 量大项目多由于该工程体量较大，设备材料种类多，因此设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。由于本工程涉及专业性强的分项较多，施工方除承担招标范围内的工程施工内容，同时还对专业分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理范围广、难度大。2.3 施工组织设计总目标本
9、施工组织设计遵照项目设计要求及现场实际环境条件，结合我单位设备装备能力及技术力量，根据本项目的结构特点，依照招标文件、施工合同及相关文件的规定要求。总体本着既经济合理，又优质高效，同时便于操作的原则，以实现对各分部分项及有关的保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工，季节性施工的要求进行编制。本施工组织设计以达到资源合理配置和充分利用，本着想工程所想，急工程所急，充分做好各分部分项施工之前的准备工作和各项施工计划的落实，为保证工程质量所采取的XX 建设有限公司4得力措施，为整个工程全过程实现顺利施工，保证质量、保证工期、顺利完成全部施工任务创造良好条件。主要技术经济指标-工期指标该工
10、程定为：2008 年 10 月 28 日开工，2011 年 3 月份达到精装修条件。 -安全指标根据公司有关安全的规定，该工程在整个施工过程中，死亡事故率必须为零，工伤事故率不得超过 3。确保省级安全文明工地。-质量指标该工程根据合同有关规定，工程质量确保达到合格工程标准。-降低成本率加强管理，精心施工，减少浪费，成本降低率达到 2%以上。2.4 施工条件2.4.1.场地特征：场地大致平坦，平整好场地以满足施工要求。2.4.2.施工条件：征地手续完成，道路畅通。施工用水，建设单位提供水源。施工用电，由乙方提供现场用电量计划，由甲方负责将电源引入施工现场。新建工程的方位及标高已经规划部门确定。2
11、.4.3.根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，做好材料、构件、铁件、半成品、预拌混凝土及其他制品的加工订货工作 。并经建设（监理）单位考察同意后，应根据材料计划采购并运至现场，钢材由建设单位供应，其他材料由施工单位自行解决。2.4.4 施工现场临时设施：乙方自行解决，将现场临建、现场安全设施、预防火灾等各方面工作认真做好。2.4.5 组织有关人员熟悉图纸，会审讨论，对工程的重要部位编制分项或专项施工方案，做好充分的技术准备。2.4.6 根据公司质量保证体系的要求，迅速组织质量策划，并编制出项目质量计划和关键工序的作业指导书。三、 施工部署3.1 施工组织XX 建设有限公司53.1.1
12、管理网络图3.1.2 总体施工部署和方案为保证基础、主体、装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成任务，应充分考虑工程内容、人力资源、时间、空间的总体布局。合理的施工穿插和施工流向能够使时间和空间得到充分的利用，使施工安全和工程质量得到有力保证。在空间上的布置原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成需要采用主体和围护结构，主体和安装，主体和装饰装修、安装和装饰装修的交叉施工。2.基础、主体、装修三个阶段施工部署（1）基础施工阶段在基础施工阶段，施工场地相对宽阔，施工现场作为材料加工区及主要材料、工具设备的堆场。业主、监
13、理、施工单位的现场办公室及职工生活区需另行设置。本工程混凝土量在整个工程中占的比率较大，为保证施工效率及提高工程质量，减少二次抹灰面积，本工程均采用木胶板模板（12mm 厚） 。（2）主体施工阶段主体施工阶段虽工程量大但结构形式较简单，主体结构标准层施工平均每 10 天完成一层，主体总体施工进度控制在 120 天内，以保证总工期的实现。项目经理：XXX生产负责人：XXX 技术负责人：XXX安全员XX预算员XX技术员XX会计员XX材料员XX质检员XX施工员XXXX 建设有限公司6（3）装修施工阶段由于机电、设备施工和室内装饰密切相关交叉作业。因此为保证总体工程按期完成，要大力协助配合，按总工期控
14、制计划进行施工安排。3.2 施工准备3.2.1 生产准备1.早考察劳动力素质状况，确定劳动队伍，签定劳务合同，结合工程情况及时组织进驻施工现场。2.依据图纸及预算，提前编出材料、机具等的使用量计划及时上报公司项目部或有关人员，以便及时组织进场，保证生产需要。3.在工程开工前，对参加工程施工的人员进行相应技术培训和岗前思想发动。4.做好各施工班组、专业施工班组的组建，必要的人员配备、机械设备、工具的配备，创造施工必须的条件。3.2.2 机械的准备机械设备等由本公司设备处提供，完全能确保工程的正常使用。3.2.3 现场准备1.为保证有计划地组织施工和保证劳动生产力，工人进场先安顿好生活，预先规划好
15、现场各种生活设施，并满足正常生活条件和有关规定，以便为下一步顺利施工创造条件。2.根据建设单位指定的上、下水源、电源，敷设好生产、生活所需的各种电路、箱、闸及给排水等工作。3.场区道路浇 C15 砼 150 厚，根据施工平面图，结合现场适宜位置，以便场内材料周转及机械进出场。4.钢筋场地、木工场地、砂、石料场做 C20 砼地面，150 厚，以保证材料不受污染和无谓的浪费，其余非重要场地平整夯实后用细石子铺面。5.钢筋加工机械，木工机械、降水设备等，均应在现场适宜位置固定牢固。6.施工现场在适宜位置应打井并建蓄水池，蓄水池不少于 10 ，设置高压泵，必须满足高层施工用水。7.现场水泥库、木工棚、
16、钢筋加工棚、维修及铁件加工棚、工地仓库房及标准养护室在使用前需全部搭建完成。8.施工现场按生活、生产分设。生活区按办公、住宿分类，厕所、厨房等合理布局。3.2.4 周转材料准备在施工前，根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系，按照方案XX 建设有限公司7提出模板需用量计划，以便组织模板进场。3.2.5 资金准备本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是夏秋冬季、春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。3.2.6 人员准备1.项目工程部人员准备：按照投标所确定的项目工程部主要组成人员，建立、健全组织机构。建筑施工队伍，施工人员相对固定, 不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。2.根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。3.3 技术
