《奇瑞和比亚迪的战略信息系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奇瑞和比亚迪的战略信息系统（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奇瑞与比亚迪战略信息系统,政治环境(P) 1.由于环境的压力，政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。 11.6升以下排量减按5%征收购置税 2.支持企业自主创新技术改造 3.实施新能源汽车战略 4.支持自主品牌 完善消费信贷,经济环境(E) 1.油价、钢铁价格上涨， 2.利率提升，汇率下调对我国出口不利 3.我国的总体经济保持平稳较快增长。人均收入的提高，居民消费结构有明显升级的趋势， 粮食连续增产。 4.全球化深入，面临整合，企业利润下降。,社会、人文因素(S) 1.消费趋势，,对汽车的时尚概念需求越来越突出。年轻人市场将成为汽车消费的主力。中国二三线市场潜力巨大 满足中西部区域特点的产
2、品将受欢迎 2.我国的人口分布 主要的消费市场在东南部，但近几年西部发展速度很快，还是具有很大的市场。 3.金融危机影响，人均收入在10年保持了一定的增长，但增长速度出现了下滑，人们的消费趋于保守。,技术环境(T) 1.向安全发展 2.向高科学水平和成熟技术的概念车发展 信息、通信、娱乐中心并可与外界进行信息交换，计算机功能及互联网的全方位介入 3.向绿色环保型发展的趋势，新能源汽车 4.人类生理需求和心理需求的最大满足 要以人为中心，创造出一个操纵方便、安全可靠、美观舒适的驾驶环境和乘坐环境,宏观环境影响因素PEST图,我国汽车产业在社会环境稳定，资源丰富，劳动力充足，市场空间大的条件下发展
3、迅速。但是行业分散，企业规模偏小，生产成本偏高；自主研发能力弱，引进多，模仿多；环保与节能问题突出，未来会出现产能和产量过剩。 兼并重组势在必行结构性问题严重。需整合优势资源，形成合力，打造产业集群，使之成为规模、专业，并灵活性高、抗风险能力强的独立大个体 提高核心竞争力 产品的研发能力，技术创新能力以及旗下资源的整合能力是十分关键的部分,切实通过兼并重组提高企业的核心竞争力才是整合的目的,行业环境,行业竞争主要力量,奇瑞汽车股份有限公司坐落在芜湖经济技术开发区，是长江三角洲内蓬勃发展的新兴企业，现注册资本为36.8亿元。于1997年3月18日动工建设，1999年12月，第一辆奇瑞轿车下线；
4、2007年8月22日第100万辆汽车下线，2009年2月16日，奇瑞S18（M1）纯电动汽车下线；3月19日，奇瑞中高端品牌“瑞麒”、“威麟”发布，四品牌战略形成 。2010年3月26日，奇瑞第200万辆汽车下线。奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”向“通过开放创新”转变。奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。公司目前拥有员工1.8万人，企业总资产达140多亿元，具备年产整车65万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。,奇瑞简介,奇瑞SWOT矩阵分析,奇瑞产品地位,奇瑞QQ是国内市场中为数不多的，立志于产品、品牌、文化全面发
5、展的汽车品牌，在自主品牌和小车行业中首屈一指。到如今，“QQ文化节”已经走过了6届，随着“QQ族群”的不断壮大，奇瑞QQ所倡导的“时尚、开心、积极、友爱”品牌文化理念早已是深入人心， “QQ文化”也不仅仅只是一种汽车文化，更是形成了一种社会文化。,企业文化,奇瑞战略,（1）改制，为上市做准备：获取更大的知名度以及活动更加充足的资金。 （2）拓展海外市场，以基地辐射周边，优化网络能力 （3）奇瑞努力闯入重卡：提升企业在陆上交通运输领域的竞争力和运营效率。（4）多品牌协同发展 ；技术总体先进，局部领先；责任推进社会可持续发展 （5）改进4s模式，兴建大型4s专营店，还将建设若干附属店,奇瑞公司作为
6、一家汽车制造业的企业，在生产过程中存在一些问题，具体表现在：市场信息不灵敏，生产预测数据不准；装配过程中往往因为缺件造成不配套，影响产品及时交货；由于采购件、外协件、自制件质量不好，造成产品质量问题；成本核算工作不细，造成不能有效地控制成本等方面。 导入ERP系统以规范业务流程，这是从根本上解决问题的办法。另外，从实施ERP方面来说，奇瑞存在以下几个方面的问题： （1）ERP项目投资巨大。 （2）企业信息化基础薄弱，尚未连成公司内部网络，计算机操作和应用水平层次较低，信息管理人员未实施和管理过大型企业系统。 （3）公司组织机构和管理制度尚不健全，实施ERP项目各级管理人员存在疑虑。,生产经营管
7、理中的突出问题,根据国内外ERP项目的成功实施经验可知，要保证ERP项目在一个企业的顺利成功实施，除有适合于企业的ERP软件基础、高素质的实施顾问、加强企业培训外，重要的是软件公司要形成一个体系、一个系统的方法，具体总结的方法如下： （1）ERP实施必须有一个系统的方法作指导，明确各项目实施顾问的职责、工作内容，保持整个ERP项目实施过程中的一致性和连续性，提高工作效率。 （2）在保持目前软件的使用和调试等应用层面的优势外，加强了对企业用户管理层面问题的解决力度，使ERP软件实施与企业管理实际相结合，从而实现“软件推动企业管理进步刀。 （3）加强企业管理的变革和促进方面的改革力度。在业务流程重
8、组过程中，增加了企业流程的改进的建设性方案，改变了以往ERP实施中软件过分迁就企业不规范的管理流程现象，使软件与管理流程相互适应，提高了软件使用效率。,奇瑞ERP项目实施的方法论,（4）在项目解决方案中，ERP实施方法改变了以往仅局限于软件应用方案的制定，加强了对企业生产经营战略、核心竞争能力、市场营销策略、提高企业内部管理水平方面的考虑。 （5）提高了对ERP实施各阶段的划分及其相互之间的逻辑性、衔接连贯性，明确了各步骤质量控制要点、关键工作内容，有效降低了整个项目的操作难度和风险，确保各阶段的工作质量，有力地保证了整个项目运作过程中能够一气呵成，也使实施硕士论文奇瑞公司ERP项目的实施及绩
9、效评价研究方法在实际操作过程中具有指导意义。 （6）把ERP软件的实施作为一个系统的项目来管理，提高了项目的管理操作能力，让高层领导对于整个项目进程明确把握和推动，从而建立起整个项目实施过程中双方的沟通和协调机制。 （7）加强软件公司咨询顾问的管理知识培训，使其熟悉企业管理和运作，从而保证在咨询的过程中不仅能对ERP软件的使用培训，也能对企业管理问题提出解决方案，并能与客户有效沟通，提高项目管理能力。 （8）实施方法加强了实施文档的管理。这不仅有利于项目考核和总结，也有力地促进了咨询顾问的知识共享和组织学习。,奇瑞ERP项目实施的方法论,奇瑞信息化,以SAP公司mySAP.com软件平台作为公
10、司信息化管理全面解决方案的基础平台，统一平台，高度集成 通过PDM将产品设计与ERP联系起来，最终与SCM、CRM联结，形成以客户为导向的信息管理系统 建立企业局域网INTRANET 五年内实现信息化整体架构中的各项主要功能，企业全面信息化,信息化规划主导思想,信息化整体架构,面向服务的IT架构,IT四个层次,信息化建设总体进度,基础架构阶段,系统搭建阶段,应用集成阶段,企业集成阶段,企业网络建设 网络安全系统 电子邮件系统 办公自动化系统 内部网站,基础架构阶段,系统搭建阶段,应用集成阶段,企业集成阶段,ERP系统 CRM系统 供应商管理系统 企业内部门户系统 PDM系统 工艺管理系统 设备
11、资产管理系统 质量管理系统 培训系统 MES系统,基础架构阶段,系统搭建阶段,应用集成阶段,企业集成阶段,供应链管理系统 电子招标系统 电子交易系统 EAI企业应用集成平台 企业外部门户系统 数据仓库 虚拟制造系统,基础架构阶段,系统搭建阶段,应用集成阶段,企业集成阶段,数据挖掘 决策支持 见后图,为适应奇瑞公司的高速发展，必须建立相配套的高效运营的信息系统，这也是奇瑞公司坚持以自主开发为核心，走向国际化道路的基础,1、数据中心、灾备中心 2、CRM项目二期建设，重点是经销商管理、备件服务管理 3、自行开发的SCM系统二期，重点是扩展应用，提高安全性 4、办公自动化系统升级，重点是软件升级和扩展功能 5、企业内部门户系统，重点是整合OA、ERP的部分应用，文档的分权限管理 6、网络安全系统二期，重点是桌面安全和数据安全 7、ERP系统扩容和优化，ERP系统在新建车间应用实施 8、公司语音交换平台项目实施 9、国际公司服务支持信息系统搭建 10、奇瑞科技集团财务系统支持,奇瑞信息化近期计划,
