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1、产品分析&市场调研,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,课前引导,推广为什么要了解产品？了解产品的目的是什么？ 为什么要进行市场调研？调研的目的是什么？通过调研我们可以获得什么结论？,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,了解产品的目的： 熟悉产品，对产品产生想法，挖掘卖点，挖掘产品关键词转化提升、各
2、项流量的分析工作 市场调研的目的： 让自己很清楚知道自己所经营的类目详情，如行业趋势、关键词投放、竞争对手推广方式，然后做出自己的推广策略，做到打仗心里有谱。,推广需要做什么？,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,产品分析,一、产品分析（以一件商品为例） 产品基本参数 1、品牌 2、产品名称 3、产地 4类目 5产品规格（颜色、尺码） 6材质 产品的功能、卖点查看产品说明书 舞蹈服 练习服 产品价格产品价位段分析 例如：80-90之间 产品风格
3、甜美、仙女、波西米亚风格等,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作市场调研,二、市场调研（使用工具：数据魔方、淘宝指数、生E经等） 1、行业调研1.1市场行情及趋势(搜索趋势、销量趋势、转化趋势)1.2主流市场价格趋势（喜好度价格排序和价格区间下的产品概要）1.3竞争对手有哪些（行业前20%商家，同等级竞争商家）,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量
4、,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作市场调研行业分析,选取“拉丁舞”作为我们的分析对象(http:/ 1.1市场行情及趋势搜索指数分析（淘宝指数）,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,数据魔方,推广的工作市场调研行业分析,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工
5、作市场调研行业分析,1.2主流市场价格趋势（工具：数据魔方、生e经）,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作市场调研行业分析,1.3竞争对手有哪些（工具：数据魔方、生e经）,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作,推广的工作市场调研竞争对手分析,2、竞争对手调研,2.1同行推广情况（
6、款式和推广方式，单品、页面推广位置排名）首先会和运营美工一起寻找哪些是标杆的竞争对手，通常是选十家的，然后再对这十家进行推广情况的调研，例如有什么主推款式，主推款式是通过什么的推广方式推广的（报活动？上钻展？上直通车？投淘宝客？），接着就去观察对应的单品、页面、推广位置,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作市场调研竞争对手分析,2.2同行自然搜索排名调研（利用工具：电商记、淘宝搜索进行调研）,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确
7、定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作市场调研竞争对手分析,2.3、同行标题收集（产品标题和推广标题）2.4、优质推广图片收集（单品、页面、明星店铺推广图）,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作,推广的工作市场调研竞争对手分析,2.5 同行上下架时间生e经+老A卖家工具箱（天小猫、淘大象）,运营,目标:确定一个行业内的主要战
8、略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作,推广的工作市场调研竞争对手分析,老A卖家工具箱,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作,推广的工作市场调研竞争对手分析,天小猫（http:/ 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制
9、造服务,推广的工作,推广的工作市场调研竞争对手分析,2.6 推广市场出价直通车后台,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作,推广的工作市场调研竞争对手分析,2.7 同行流量来源构成数据魔方,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作,3、地域、人群（工具：淘宝指数）,运营,目标:确定一个
10、行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,推广的工作,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,数据分析,各类数据分析工具和主要作用 1、生意参谋：店铺情况、推广工具使用情况、单品分析、行业基础 数据 2、数据魔方：行业分析、市场调研、人群地域分析、自身店铺分析 3、生e经：单品、店铺情况分析 4、淘宝指数：行业分析、市场调研、人群地域分析 5、江湖策：无线端分析、流量分析 6、魔镜：标题、直通车监测,运营,目标:确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子：电子制造服务,流量计划,作业： 选取一件产品，进行市场调研，并得出相应的调研结论,谢谢观赏！,
