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1、2018/9/2,1,将任务落实到底,2018/9/2,2,落实不力是对企业最大的伤害，落实能力就是企业不可复制的竞争优势。任务布置下去不等于落实下去，要抓紧落实，不让任务在落实中落空。,2018/9/2,3,第一单元,落实力就是战斗力,2018/9/2,4,一. 没有落实力一切都是空谈,问题的关键在于落实 什么是落实？,落实一词的书面语解释是使计划、措施等通过周密的研究，达到具体明确，切实可行。,2018/9/2,5,落实是实践，是把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动，是把贴在墙上的蓝图变为改造世界，是实践，落实，是人们认识世界，改造世界的一个环节，是连接认识与实践，理想与现实的一座桥梁；落实
2、，是一个过程，是一个环环紧扣的链条；落实，凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映这一个人的能力和水平。落实是完成一切工作和任务的关键。,2018/9/2,6,一步行动比一打纲领更重要。 马克思如果有了正确的理论，只是把他空谈一阵，束之高阁，并不实行，那么这种理论再好也是没有意义的。毛泽东 实践是检验真理的唯一标准。 邓小平,2018/9/2,7,没有落实的制度只是废纸一张,法谚有云：“没有裸体的权利.”如果一项制度无人执行，无法“落座”，那么即使在纸面上受人推崇，也不能对权力构成制约。再完美的制度，科学的计划，如不执行和落实，不过是一种形式，一张废纸而已。工作有千招万招，不抓落实也是没招，规
3、章制度有千条万条，不抓落实也是白条。,2018/9/2,8,有苦劳没功劳只是浪费资源,如果任务没有落实，那么所有的苦劳都没有价值，因为过程追求的目的是获得有效的结果。在没有功劳的时候，强调苦劳没有任何意义。苦劳只是过程，功劳却是结果。,2018/9/2,9,布置不等于完成，简单不等于容易,布置不等于完成，简单不等于容易。落实中的很多事情，看起来都是小事，仿佛很简单，有些时候却做不到。其中原因就在于，我们都把这些简单的小事看得很容易，以至于漫不经心，在生活中不当一回事，当然也无从改变。其实简单不等于容易，只有处处严格要求自己才能给自己一个满意的答案。,2018/9/2,10,落实好坏要拿结果来衡
4、量,一切工作都要以追求结果为目的。完成任务和创造结果，根本就是两个截然不同的概念。落实的好坏要在结果中衡量。如没有结果，就等于没有落实，就是落实不力。,2018/9/2,11,二.落实任务就是提高企业的战斗力,落实力是不可复制的竞争优势落实力是令企业长盛不衰的诸多关键因素中最重要的一个，是不可复制的竞争优势。,2018/9/2,12,落实不力是对企业的最大伤害,落实不力，即是具备了最先进的信息系统，这样的企业也同样无法做到快速反应，而终会被经济大潮远远抛在脑后。,2018/9/2,13,落实力=战斗力,没有落实力，就谈不上竞争力。在同一起跑线上，谁能更灵活、更快速、执行更坚决，无疑将拥有更多的
5、竞争优势。所谓“两军相逢勇者胜”，在今天的商业战场上，两军相逢，毫无疑问是落实力强者胜。,2018/9/2,14,三、落实的关键在人 不让任务在落实中落空,落实就是要落实到行动上马云曾经说过：理念如果不落实到行动 上只是一堆废纸。,2018/9/2,15,落实任务的六个关键,锁定目标 方法为王 行动至上 细节制胜 团队合作 结果导向,2018/9/2,16,善于落实的人是企业不可替代的人,企业的发展需要有效的决策者，同样需要不折不扣的执行者。如果没有人将决策者的思想和战略不折不扣的落实下去，贯彻下去，在伟大设想也只是空想。当前落实力已经被越来越多的企业重视。无论什么时候，企业都在寻找积极主动、
6、不折不扣的落实型员工，善于落实的企业员工逐渐成为企业中不可缺少、不可替代的人。,2018/9/2,17,落实员工的六种核心特质,2018/9/2,18,第二单元 执行到位才能落实有力,责任到位落实才能到位,2018/9/2,19,落实责任要落实任务,只有落实责任才能落实任务、对结果产生作用的真正力量。只有靠落实责任，我们的单位和我们的企业才能更加欣欣向荣。,2018/9/2,20,责任是落实灵魂,无论做什么工作，没有强烈的责任心，强烈的责任意识是不可能完成的。,2018/9/2,21,你是第一责任人,只有每个人把自己当成公司的一个窗口，主动去落实责任，充分发挥第一责任人的意识，才能实现个人利益
7、和公司利益的共赢，才能在日益激烈的市场搏杀中立于不败之地。,2018/9/2,22,强化责任、保证落实,完成任务，关键看能不能不折不扣的把制定的方案落实到位。抓好落实是工作的重要责任，而强化责任则是抓好落实的内在要求。,2018/9/2,23,建立有效的责任机制,责任机制的制定在一定程度上是企业决策得以落实的重要保证，通过建立有效的责任机制，企业和员工紧紧的联系在一起，企业为员工开辟施展才华的空间，同时企员工也给企业的前进注入了活力。,2018/9/2,24,标准就是竞争力,高标准、严要求高标准、严要求，就是追求卓越、追求卓越的落实力。很多著名的成功企业都深信，要造就一流的品牌，必须先造就一流
8、的人才.,2018/9/2,25,养成务实的工作作风,成功所需要的一切因素都需要靠务实来获取，大量有用的知识要靠扎扎实实的学习来获得，克服困难的力量要靠一点一滴的艰苦努力来沉淀，同事的协作和上司的支持要靠诚信的品质和实实在在的能力来赢得，转瞬即逝的机遇要靠脚踏实地艰苦付出来把握。所以无论是完成一项任务，做好一项工作，还是成就一番事业，都必须在实际工作中形成行大于言的作风，不尚空谈，不崇清议，不好高骛远，认认真真的工作，踏踏实实求实效。,2018/9/2,26,认真细致、确保工作万无一失,任何一家公司在竞争中取胜，都必须设法先使每个员工在工作中认真细致，确保工作万无一失，只有这样才能生产出让顾客
9、满意的产品，才能为企业创造长久的效益，才能保证企业长青的发展。,2018/9/2,27,不做差不多先生,你工作的质量往往决定你生活的质量。在公众中你应该严格的要求你自己，能做到最好，就不能允许自己做到次好；能完成百分百，就不能完成百分之九十几。不论你的工资高还是低，你都应该保持这种良好的工作作风，坚决摒弃“差不多”思想，和“差不多先生”划清界限。,2018/9/2,28,做好了才叫做了,落实工作千万不能草草敷衍和应付了事，要知道工作中只有做得好，才能算是真的做了。否则不但你的努力和辛苦的不到认可，也会失去老板对你的信任。,2018/9/2,29,每天提高1%,成功在于每天提高百分之一的坚持，所
10、有成功都在于坚持，任何伟大的成就通常是一些平常的人们经过自己不断地努力而取得的，他们注重细节每天进步一点点，日积月累就会进步以大步。对于那些勇于开拓的人而言，生活总会给他们提供足够的机会和不断进步的空间。那些最能持之以恒、努力工作的人，往往都是最后获得成功的人。,2018/9/2,30,不折不扣，每个流程做足100分,科学的程序是执行力的保障,2018/9/2,31,保障执行力的几个环节：,（1）目标要清晰化、可量化，就是可考核、可度量、可检查，本身不能模棱两可，因为目标是关键技术指标。 （2）要有明确的时间表。它包含两层含义：一是要有开始的时间；二是管理者一定要知道什么时候结束。 （3）优先
11、顺序的概念分清事情的轻重缓急，用80%的时间去解决重要的事情，20%的时间处理琐事。 （4）指令一定要明确简明。 （5）要下属作出承诺。 （6）要跟进。 （7）执行要有反馈机制。,2018/9/2,32,越有操作性越有执行力,简单的操作步骤执行起来更得心应手、操作性越强执行越容易到位： 1.尽可能用简单明了的语言单句文字尽量控制在8个字以内。 2.在面对原则性的条款时，要有解释，对原则性的范围进行相应的解释。对有歧义的文字坚决不用，若非用不可，则将自己要表达的意义阐释清楚；对于一些专业术语用口语进行解释。,2018/9/2,33,3.方案的篇幅尽可能长些。 4.在成熟企业的管理中，最大问题是风
12、险控制。降低内部效率损失，降低歧义和解释不清带来的经济效益损失，避免成为日后风险的集中地。 5.对于下发的每一个命令都要进行相应的培训与解释。,2018/9/2,34,量化你的工作,对目标细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，是目标有系统，有层次，让执行更具有“可操作性”。最为企业的员工，工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出那些贡献，通过细化把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行那个方向和执行情况一目了然。,2018/9/2,35,让你的工作更系统化和程序化,
13、有人说，一个企业家应该有两本书：一是 红皮书，称为战略；二是蓝皮书，即战术，就是标准作业程序。战略是作战指导纲领，可以大而全，高而玄，可战术却一定要量化细化。战术如果不发挥出来，战略据不可能打到目的。通常战略是指导纲领，是一个框架，他的执行靠战术；而战术的每一个流程、支撑、动作、支持，都是一个细节，都需要去系统化和程序化。,2018/9/2,36,完美执行，结果源于每一个细节,无论什么工作，只有具备一种科学精神和踏踏实实把细节做透的工作态度，才能在激烈的竞争中处于优势。,2018/9/2,37,卓越来自平凡小事的超凡落实,一个人的成功在很大程度上在于他是不是做什么都力求做到最好，都力争做到位，
14、没有一丝一毫的差别。成功者总是在工作中对自己高标准、严要求、力争第一、追求完美。而正是将一件件小事都做到了位，积累起来便是成功。,2018/9/2,38,追求产品零缺陷,品质决定质量，质量打开市场，任何一家爱竞争中取胜的公司都必须设法使自己的产品质量无可挑剔，没有一点瑕疵。,2018/9/2,39,第一次就把事情做对,第一次把事情做对是一种最简单、最高效的工作方法。,2018/9/2,40,圆满：执行的最高境界,落实不是空谈战略，他应该是细微可实现的，只有对每一个细节进行探究和较真才能达到完美的落实，即圆满。,2018/9/2,41,第三单元,有困难不上交让问题止于自己,2018/9/2,42
15、,一.落实任务的核心是解决问题,落实任务的核心是要解决问题一个优秀的员工在遇到问题时，会想尽办法攻克它，而不是在一次上交给老板。,2018/9/2,43,做问题的解决者，而不是制造者,有一位智者说过，这个世界上有两种人：一种人是看见了问题，然后界定和描绘这个问题，并且抱怨这个问题，结果自己也成为了这个问题的一部分。另一种人是观察问题，并立刻开始寻找解决问题的方法，结果在解决问题的过程中自己的能力也得到了锻炼、品质得到了提升。,2018/9/2,44,独当一面，对工作负起责任,独当一面,在老板的统一指挥、统筹安排下，按照老板的授权范围，能够独立地、恰当地处理各类业务问题。而不是事无巨细均向老板请
16、示汇报。,2018/9/2,45,升级自我，突破能力“瓶颈”,如何保持竞争优势：让自己变得不可替代 永远一技之长 不断为自己“充电” 勇于变革，突破“职业停滞”,2018/9/2,46,二.责任在肩，让问题止于自己,变“自我落实”为“我要落实”微软副总裁李开复说：“不要再被动地等待别人告诉你应该做什么，而是要主动的去了解自己要做什么，并且仔细的规划，然后全力以赴的去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般的责任心和爱心全力投入，不断努力。果真如此，便没有什么目标是不能达到的。”,2018/9/2,47,任务在肩，当仁不让,每一个员工都应该牢牢记住一句话：“这是你的工作，责任所在，义不容辞！”任何一名员工，都应该牢记自己的使命，面对责任要勇于担当，尽职尽责地履行义务。,2018/9/2,48,把问题留给自己，把结果带给老板,一位著名的企业家说过：职员必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，着手行动，处理这些问题，让自己真正承担自己的责任来。,
