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1、热烈欢迎各位领导 莅临项目指导工作,目录,一、项目概况 二、当前形像进度 三、项目策划 四、安全生产管理 五、技术质量管理 六、工期管理,七、绿色施工管理 八、劳务管理 九、CI创优管理 十、物资管理 十一、合约管理 十二、项目团队建设,一、项目概况,项目概述,工程概况,工程名称：天津高新区国家软件及服务外包产业基础综合配套区-08&09R住宅区工程。 本工程总建筑面积约为35万平方米，分为08R、09R两地块，由12幢高层、35幢别墅、3幢公建及地下车库、游泳池组成。,T9,B-3,B-2,B-1,B1-2,B1-3,B1-4,B1-5,B1-6,B1-7,B1-8,A-1,A-2,A-3,
2、A-4,A-5,A-6,A-7,A-8,B2-2,B2-3,C-2,C-3,C-4,C-5,C-6,D-1,D-2,E-1,E-2,E-3,E-4,E-5,专家公寓F,公建,联排别墅TH-6,联排别墅TH-5,海泰华科九路,海泰东西大街,海泰华科大街,海泰大道,T1,T12,T11,T10,T7,T6,T5,T4,T3,T2,T8,项目概述,三、项目策划,项目管理目标,质量目标： 08R地块T9-T12结构海河杯，09R地块T3、T4结构海河杯。 安全文明目标：天津市安全文明工地 CI创优目标： 中建总公司CI创优金奖,三、项目策划,项目管理团队,三、项目策划,方案编制根据工程特点及项目实际，
3、结合施工组织计划，对质量管理进行全面策划，对技术难度大、关键、特殊部分进行专项方案的编制，并根据工程进展进行动态管理，不断改进、完善。 工期分析结合本工程的总控计划制定的控制节点及现场实际，对工期目标进行细化分解，提出切实可行的管理策化，同时，对工期风险做到全面分析，对于施工难度大、工期要求长的工序做出预判，能过完善施工工序、优化施工方案有效措施进行规避。,三、项目策划,施工保障,1、施工现场所需物资，依据物资采购方案进行采购，保证物资质量和实时供应。 2、协调好塔吊及其它大型机械使用，保证工程有序进行。 3、合理规划场地，优化临水、临电布置，最大限度的利用有限资源。 4、适时购进监测设备，降
4、低施工对环境及周边的影响。 5、合理控制临建及办公设备的投入，提高现场管理人员工作效率而不至浪费。,四、安全生产管理,安全管理体系,四、安全生产管理,施工场区道路畅通，保证车辆运输与现场施工互不影响。,环境保护,施工场地内设置垃圾房，以免影响环境。,四、安全生产管理,脚手架,电梯井、临边洞口等位置设置防护。,四、安全生产管理,安全防护,四、安全生产管理,根据现场机械、照明设备计算得总用电量，并以此为依据制定临时用电方案，现场做到“三级控制，两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”，定期对漏电保护器及重复接地装置进行检测，确保现场用电安全、畅通。,施工用电,对施工机械按有关要求进行登记备案，审核做
5、业人员的做业资格，制定专项安全操作规程规范现场操作人员作业。根据公司要求，对大型机械实行周检查制度。,四、安全生产管理,塔吊、起重吊装,施工电梯有专人驾驶，并严格执行操作规程。,四、安全生产管理,机械安全,需照片,严格落实消防安全制度，于生活、办公区配备消防器材，规范民工宿舍用电，杜绝明火。,四、安全生产管理,消防安全,定期进行消防演习，提高消防意识。,五、技术质量管理,技术先行,现塔楼区和别墅区都在进行地上结构施工，施工部位包括主体结构和二次结构。项目严格执行技术先行，样板先行制度，各部位施工目前均处于质量受控状态。,五、技术质量管理,方案优化,新技术推广,组织有关人员对方案进行讨论,五、技
6、术质量管理,质量持续改进,结合目前的质量状况和项目正在进行的劳动竞赛活动，项目针对钢筋、模板、砼各分项目工程均制定了详细的控制评分细则，并开始落实实施。 在过程中，针对相关的评分细则和标准，在各队之间形成有针对性的质量争赶场面，达到项目质量持续改进的目的。,五、技术质量管理,召开质量专题会,定期组织分包召开质量专题会，对施工过程中出现的质量问题进行分析总结，对可能出现的质量问题进行合理预判，同时对施工重难点给予劳务队详细说明，确保施工高质量进行。,六、工期管理,例会制度,定期召开分包会议，对各分包 之间的施工进行协调安排。,定期召开工期执行情况，发现滞后的同时找出问题，采取措施,六、工期管理,
7、加强总包协调及管理,协调好各自有分包以及甲指分包的进场时间以及相互穿插时间，避免互相影响工期，在施工中，展开劳动竞赛，提高施工人员的积极性，确保工程工期的提前，对影响工期的分包队伍进行必要的惩罚，并制定详细的赶工措施，对分包进行的监督管理。,六、工期管理,确保物资及机械供应,根据工程需要，保证工程材料供应及时，确保模板、木方供应，保证不影响工期。现场不使用的材料及时退场，为结构施工提供场地。协调好塔吊租赁单位，保证24小时全天作业，并对塔吊机械每日检查，避免故障。成立机械保证小组，确保现场机械及时维修，并根据工程需要储备各种小型机械2台，以备及时更换。,七、绿色施工管理,项目部编制了绿色施工专
8、项方案，方案中“四节一环保”内容齐全，并按企业规定进行了审批。,七、绿色施工管理,为加大绿色施工宣传力度，营造绿色施工氛围，定期组织绿色施工知识培训，并进行绿色施工专题考试，以提高职工绿色施工意识。,绿色施工知识培训,绿色施工专题考试,在生活设施的醒目位置放置节水节电的宣传牌，提醒工作人员合理使用水电资源。,七、绿色施工管理,现场设置噪音测试装置，为控制施工噪音提供依据，避免扰民。,七、绿色施工管理,七、绿色施工管理,回收废旧电池等有毒有害弃物，交由有资质单位处理。,废旧电池回收箱,垃圾分类处理,现场垃圾分类处理，按可回收物与不可回收物分类放置。,八、劳务管理,劳务实名制管理,（1）项目成立农
9、民工实名制管理领导小组，不断完善分包管理办法，落实农民工实名制管理工作。,（2）建立健全以“一细则五制度”为主要内容的劳务管理体系。,八、劳务管理,劳务实名制管理,（3）依照公司农民工实名制管理办法规定，建立了场内农民工台账及其个人信息登记表。,实名制台账,信息登记表,八、劳务管理,考勤及工资发放,现场考勤实行周核对月公示制度。出勤记录完整、清晰，核对结果由各方签字，汇总后的结果于次月5日前在项目工地显著位置公示。,八、劳务管理,合同签订,劳务分包合同,劳动合同,为规范劳务分包用工行为，保障劳务工人的合法权益，与各劳务分包队签订分包合同，要求劳务公司及时与每位工人签订劳动合同。,八、劳务管理,
10、农民工培训,建立农民工业校，编制项目部农民工培训计划，在业余时间引导农民工学习了解安全生产知识和权益保障知识。,分包企业资质备案。,八、劳务管理,2010年7月15日，我项目已通过中建系统CI验收。,九、CI创优管理,根据局CI管理手册要求，对施工区、办公区、生活区进行规范布置。,九、CI创优管理,生活区布置,现场办公区形象,九、CI创优管理,会议室,会议室全景,图牌及门牌,九、CI创优管理,门卫室形象,门牌,门卫室外景,门卫责任图牌,九、CI创优管理,食堂形象,食堂全景,门牌及图牌,九、CI创优管理,厕所形象,九、CI创优管理,施工机械形象,塔吊形象,配电箱,九、CI创优管理,人员着装形象,
11、管理人员着装,安全帽,项目经理名片,胸卡,九、CI创优管理,十、物资管理,进场物资由材料员及当天值班人员共同验收，清点完毕后方可进场。,十、物资管理,物资进场后，按总平面布置图整齐放置于指定位置。,十一、合约管理,根据公司“双精”活动精神，项目部在资金管理、合同管理、工程部管理、技术管理、物资管理严格按照公司规定及双精方案实施并组织实施，通过活动提高了项目管理水平及赢利能力。,1、垫层：施工中用砖胎模代替垫层及防水找平层，算量时砖胎模先算成一遍垫层，利用清单中基础竖向模板的描述中“基础、填充”再算一遍模板，增加利润=工程量9500m2*单价23.32元=22.15万元。2、灰土回填：地下室回填
12、土改为2：8灰土回填，变更价如参照2：8灰土堆土单价，增加利润=单价为65元/m3*工程量15000m3白灰使用费用137883.7元机械台班使用费用20万元=63.71万元。3、防水找平层：地下室外墙施工中达到清水砼标准，省掉找平层、减少抹灰量，外墙找平层为53027m2，单价17.39元，节约成本922139.53元。,十一、合约管理,双精活动取得的成效,4、伸缩缝施工缝：合同清单中有一项“伸缩缝/施工缝”，可以理解为指的就是算止水条、止水钢板、止水带的工程量，由此计算它们各自的总工程量，而不单单计算图纸中缝的工程量，工程量能增加一倍，约10300m，单价为115.81元，增加利润119万
13、元。5、对于土方，原合同中没有场外堆土一项，现增加02C场外堆土，根据四方测量结果，土方量为33万m3，根据此项，已给甲方报价12元/m3，目前已与业主项目部合约人员确定为9.87元/m3，业主的变更审批走到业主合约副经理，表示有异议但还没有给予答复，但是三局与我司有相同的索赔内容，并且最终确定为5元/m3，参照目前业主给三局确定的单价来看，增加利润为165万元。,十一、合约管理,6、根据设计要求，基坑回填土时，先用C15素混凝土填充至底板顶标高即800mm高，实际施工为300mm厚，回填至负二层顶板时浇筑300mmC15素砼，实际施工为180mm厚，共节约620mm厚，节约砼量约为2200m
14、3，单价如参照地下桩基合同中的单价，此项能增加利润为54万元。7、地下室底板砼的抗渗等级较合同清单中提高一级，项目部根据08清单规范中工程量清单的完整性由招标人负责的强制性规定，项目部提出提高一级需增加35.21元/m3，工程量约为6万方，目前已初步回复2元/m3，项目部没有认可，已回复申请再谈，通过我方对搅拌站的进一步沟通，了解到抗渗等级从P6改为P8，砼价格并没有增加。依据目前的单价来看，增加利润为12万元。,十一、合约管理,8、别墅E-5及TH-6的管桩因业主原因导致施工日期推迟，项目部根据此项提出人材机涨价，目前初步确定为管桩每延米增加41.06元，桩尖每个增加29.18元，管桩共11
15、702米，此项能增加收入49万元。伟历信初审后的地下桩基结算件中已给予确认。9、别墅中屋面瓦改为业主指定品牌，项目部事先与供应商商谈给我方的供应价，然后与供应商确定给业主的报价，待业主询价时统一口径，最终确定的单价为采购价的1.3倍，采购价为21.5元/片，确认价为28.14元/片，工程量约为70000片，此项材料单价增加利润约为46.48万元。目前已经确认。10、现场的围墙原本采用彩钢板围护，后业主开会时提出应用砖墙进行围护，项目部根据此项要求，将现场已施工的所有砖砌围墙让业主给予签证，目前该项签证监理与业主现场工程师已签字确认，待业主总监签字后进行报价，此项能增加利润80万元。以上十条索赔
16、内容累计增加利润703.55万元。,十一、合约管理,十一、合约管理,签证办理,由于图纸变更导致结构拆改，通过办理签证进行索赔。,十一、合约管理,当前产值完成及工程款回收情况,截止2011年4月项目累计收入情况：本月完成产值25893086元，累计完成产值为521741474元。累计应收工程款440622000元;累计已收工程进度款422796000 元。,十一、合约管理,当前产值完成及工程款回收情况,截止2011年5月项目累计收入情况：本月完成产值17920000元，累计完成产值为540110000元。累计已确认程量556093710元;累计已收工程进度款422796000 元。,定期组织项目管理人员学习培训，安排新老员工师徒结队，帮助新员工迅速适应工作岗位。,十二、项目团队建设,十二、项目团队建设,组织员工进行篮球赛、拔河等活动，丰富员工业余生活。,结束语,2011年是天津高新区软件及服务外包综合配套区08R&09R住宅区工程建设最为繁重和关键的一年，项目部全体员工在公司以及事业部的正确领导下，进一步振奋精神，细化和完善管理措施，增强责任心，落实安全生产责任制，真抓实干、狠抓落实，坚决杜绝各类安全事故发生，持续保持项目安全生产形势始终处于受控状态。再次感谢各位领导对本项目的监督和指导。,
