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1、1,现场标准化检修管理经验交流,检维修公司动设备一班 2014.5.6,动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领导下，不断转变工作思路，加强技能培训，总结固化经验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发挥了十分突出的作用。,本班组成员共14人，其中本科1人，大专4人中专2人，高中5人，初中2 人；正副班长各1人，技师1人，助工1人，目前承担公司一联合主要装置关键设备的动设备保运工作。,3
2、,班组管理网络图,班长：郝正贵,副班长：张晓鹏,一组：闫爱同,二组：王本辉,三组：王建钢,刘向峰池春平张小龙,王 玉刘 郡夏海峰,张高荣李玉民路桂香,现场标准化检修管理的实践探索,班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过 “五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台，班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设备维修队一班通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用，从而在工作思路上实现了“思想破冰、行动突围”，认真开展现场标准化检修管理，有效促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。,5,6
3、,准备阶段,接受任务 ，安全分析,编制规程，办理票证,工、机、器具准备充分,材料、备件落实到位,第 一 步,7,1.接受任务安全分析,第一阶段、准备阶段,8,2. 编 办 制 理 规 票 程 证,第一阶段、准备阶段,9,3、工、机、器具准备充分,4、材料、备件落实到位,第一阶段 准备阶段,10,作业过程,5、主修负责、班组检查,6、手指口述、及时纠正,4、拆解回装、步步确认,3、属地管理、规范现场,2、能量隔离、界面交接,1、现场确认、上锁挂签,第 二 步,11,1、现场确认、上锁挂签,2、能量隔离、界面交接,第二阶段 作业过程,3. 属 规 地 范 管 现 理 场,第二阶段 作业过程,4、拆
4、解回装、步步确认,第二阶段 作业过程,5 6 主 手 修 指 负 口 责 述 、 、 班 及 组 时 检 纠 查 正,第二阶段 作业过程,15,验收交接,清理现场，清洁验收,解锁摘签，质量检验,效果评价，资料规整,第 三 步,1、清理现场 清洁验收,第三阶段 验收交接,2、解锁摘签，质量检验,第三阶段 验收交接,3、效果评价，资料规整,第三阶段 验收交接,设备检维修工作，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此每逢作业均需首先做到风险辨识、安全分析，做好“四预” 预想、预知、预教、预防，靠实“五严”严格劳动纪律，规范劳保着装；严格票证办理，规范办证流程；严细现场确认，确保能量隔离；严格界面交接，加强属地管理；严格奖惩考核，强化责任追究。确保“三个凡事”凡事有章可循、凡事专人监督、凡事有人负责,工作启示,“预、严” 当头,我们从事设备检维修工作，要始终紧绷“安全弦”。时时刻刻将安全摆在一切工作的首位。由细节入手，从一顶安全帽，一副护目镜，一双防砸鞋一把榔头，一把螺丝刀，一把扳手等劳保用品和劳动工具规范使用开始，注重作业过程的每个小细节。,“细、小”入手,团 队 感 想,“严、细、实”-做愉快的事“脏、苦、累”-愉快的做事个人平安顺心，班组凝聚和谐，企业安稳发展,谢谢观看,
