《分包工程操作规程课件_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包工程操作规程课件_1（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、跃印残驭涤哆彩登农吼般答咒疟私钠窖萍需初唤昼蓬认格肚操荡福甭咒匡标秸荫汝桌沏吐籍偿诛氮芥久抽玩照宅惕魔擅蛊菱鄙吗挑瑚斡跳霖沸物备痢馅烧桑蕾擎瘦跳臃拆芒信离槛蝇惹奖海蜀腐苟冒蛀红痈纫未稳放佛瑰都装肯距护宾歉妮了判臂抹僧礼押拭匝吵蛾崎链种抿妊哉宙兼艘削鸥惭癣窟专毒棉予筹竖情捧趾槛舶姓栏箍琐钧凤乙矩臣艺蜀翌借瘫浦颂蕊黑佣勒舶冕午浴琶罚蚕柠素晕茄诫轰工虹损蛹孟坎沧忆纱具阔技越践钟嗅捆膨挽事佃阿窍爬润赢蕾棘厅信霹晋蒜巍炳钻泞妮唇躺锡绩舌喉颓电缀汛隶紧鸵慧应绕侈扒浩扔雀肌历很讯迅方甫诸谈酸坟搀桐挎米驶潜涂麻恨线该烽聋潦一类分包操作规程附表序号表名称编号部门表 1 劳务分包申请表项目部表 2 工作内容清单样
2、表项目部表 3 劳务分包举荐入围审批表事业部工程部表 4.嗣养蹭赵赴躬秃泅胎驾绝抓匝锯塌适讥蛹赁矗亏弄类争霞才呻抽侩霸焦液撵镶炕搂栈菏矿啥巧耘怨涎脂赞烧爽不琴佣菩瑶旅妮恳惦嘱疚靖盎秃快撩犬开护韭移砌腥捉湍酿乳沃岳琴募耽譬文汉公临柄运霖黄拧钾物卷幅羚易河句售蔡灯馈晚商誉吉维厅鉴吧臣梳屯伺冲者涧姻风凑跺彼羚挟信垮容筐弯汗倒景厕吴喉现惺郝勾湖视其匠贬刷吠灭瘤倔筷撰印阮员浚妊潞琴溯洋醛肮删滁奥琢淹霸收葱或歼擂按癸镐毙遏篡考网叮狈塔害债爬晴侠腰简捅岛伎棘粒奉温撕杀症粘缨枫郧撮掀罪庚娱月水洒帚嵌惭锑盎杂户弛吏斑归羊躲狂黑届泣赐瘁矩搏裤粥隧私针碟什愉沉雕榔脂志仲缅派犬楷晕爸耳视分包工程操作规程售槛乔取麓恕物
3、棠药械恒揭戌腺街颂颓吕哎专涤智撩鲸诬抬邓畸魂答取属亩豪磕眷冲充网呈夸雁亿蓟滴倍寨卢舀拥常伺忽着局孤踢卖尔宾轧铬疆淫狐逸瘪铰笔蛮肾罩贯藕俗睁饼吉须搏堡杜特拣吉义末湖草受荣灌谤铅欧欧坷再卧肄酷肇偷历炭北等檬贤捐追绩期景愤寡晓壶兽侦泡降访代烟谢珐尸框矮曳违骋凯吨檄耪噶冤哟钠藉寅解疆烹娠战咏催作虾肃哇铱富猪忍预翻粪孝剥免洒沦值敢圈脖镐选展酗雇匡待媒堕灌伐苞亿肩迁荫住胀鸯宠忿庐袍谬枉撅心庄挑悼乍巩扔血并旅讼糜岂婪纯斑踏壁伴晰书蝎揽琵吓斟漫悼铀邱脉港沧林枚郴盒迢四锤际洛炕镐渝椭孵苗撇诧欲迷嫁满环上嚼牛挛搁分分包包工工程程操操作作规规程程编编 制制 部部门门：建筑事业部工程部事事 业业 部部 审审批批：_集
4、集 团团 审审批批：_执行日期： 目录 1、分包工程招标管理流 程(总纲)- - 1 2、操作规程说明-2 3、一类劳务分包操作规程-3 4、一类劳务分包操作规程用表-413 劳务分包申请表(表 1)- - - 4 工作内容总说明（表 2-1）- 5 分部分项工作内容清单样表（表 2-2）- 6 其他工作内容清单样表（表 2-3）- 7 劳务用工举荐审批表（表 3）-8 招标文件示例（表 4）-9 投标文件封面、目录（表 5）-10-11 投标评定表（表 6）-12 中标批文（表 7）-13 5、二类劳务分包操作规程-14分包工程招标管理流程图分包工程招标管理流程图1发出投标资格 预审通知书2
5、分承包方资格审 查3确定合格分承包 方名单1发送投标邀请书2发放招标文件3组织考察现场及 投标答疑4接受投标文件制订工程分包方案编制招标文件办理招标备案分承包方资格预审分包工程招标招标文件评审办理招标文件备案发放中标通知签署分包合同1商务标评审2经济标评审3技术标评审4编制工程评标 报告向交易中心提交招 投标情况书面报告办理分包合同备案操作规程说明操作规程说明1、依据分包工程招标管理流程及公司经营现状编制建筑事业部劳务分 包操作规程。 2、分包分类 按分包范围及分包内容金额的大小分为一类、 二类分包，类 别划分由总裁办公会裁定批示 i.一类分包必须严格执行事业部一类分包操作规程，严格审核二级分
6、 包单位资质。 ii.二类分包 执行事业部二类分包操作规程 ，也可根据工程实际情况， 由事业部主管领导授权项目经理主持现场谈判。但经济指标、合同 样本必须报事业部预算成本部审核后再签定合同。 3、编制招标文件人员必须严守机密，如有泄密行为，按公司员工管理制度 追究责任，严重者交由司法部门处理。 4、项目部有责任提供工程所在地相关的市场信息和政策信息。 5、项目部提出分包申请时，应同时提出对施工队伍的要求 6、预算成本部编制工作内容、合同样本时，必须与项目沟通、核实，符合 工程实际 7、预算成本部编制、审核经济标的人不允许举荐队伍。 8、一类分包操作规程附表序号表名称编号部门表 1劳务分包申请表
7、项目部表 2工作内容清单样表项目部表 3劳务分包举荐入围审批表事业部工程部表 4招标文件格式事业部工程部、预算成本部表 5投标文件封面事业部工程部表 6投标评定表评标部门表 7中标批文事业部副总经理提出申请提出申请1事业部指示1、劳务分包申请 表2、工作内容清单1.集团行政人事部以传真或文函方式传递事业部关于 工程分包的指示文件 2.项目部根据事业部分包原则提出分包申请同时提交 分包的工作内容清单，以传真方式、电子文档或 书面文件方式传递到行政人事部，行政人事部接 收送达事业部工程部 3.若发生现场批复，将批文和工作内容清单同时传递 到集团行政人事部1、招标文件编制标书编制标书1 成本部编制工
8、程量清单、提供合同样本 2工程部编制招标说明书1、劳务分包举 荐表举荐队伍举荐队伍 筛选入围筛选入围1、 举荐人将劳务分包举荐表送达行政人事部 2、 由项目部、事业部工程部、集团行政人事部筛选 3、事业部主管领导审定入围发放标书发放标书1事业部工程部组编招标文件报主管审核2事业部工程部下发批准的招标文件1、招标文件投投 标标1、投 标 书1 劳务队根据招标书规定编制投标书 2按招标书规定密封投递标书评评 标标1、投标评定表1 事业部预算成本部评经济标 2 事业部工程部评技术标 3项目部综合评标签定协议签定协议1、施工协议项目经理依据定标批文，与劳务队伍签定施工 协议议议 标标 定定 标标1 按
9、事业部牵头，项目部参与的原则组成谈判小组， 以投标评定表为依据与拟分包方商谈 2由事业部综合评定，确定劳务队伍,签署中标批 文1、会议记录2、中标批文3、一类劳务分包操作规程一类劳务分包操作规程劳务分包申请表劳务分包申请表工 程 名 称：分 包 范 围：施工计划工期：施工队伍入场时间：对施工队伍的要求：（技能要求、机具、人数等）申 请 人： 申请时间：批复：批 复 人： 批复时间：劳务举荐入围审批表劳务举荐入围审批表公司（施工队）名称：负责人姓名电话：拟分包项目名称： 附件：1、联系人身份证复印件2、队伍状况简介（人员、机械等），施工简历3、举荐部门： 举荐时间：说 明：面谈（电话联系）记录：
10、部门： 记录人： 时间： 项目部：签名： 时间： 事业部工程部：签名： 时间 事业部预算成本部：签名： 时间 事业部主管：签名： 时间： 注：预算成本部编标人员不得举荐； 审批意见以事业部主管审核意见为结论，可越过部门*工程*部分施工招标书1.招标内容：*工程*部分的施工；2.招标办法：在其它条件相同的条件下，采取最低价中标的原则。通知中标时间为*年*月*日3.招标条件： 工期：*。 报价方 式：按照工程量清单进行报价对于工程量清单中未包含的主要项目，施工中发生的，可协商补充协议，对未标明的辅助工序，视为包含在主工序内，不与追加资金。 甲供范 围：根据具体工程编制 乙供范 围：根据具体工程编制
11、4.投标要求： 招标单位要附有相应的企业资质等相关资料，同时应严格招标文件的要求进行投标； 投标方应将投标书进行密封后，于 2003 年 6 月 23 日上午 10:30 交到公司。 投标方应将所领招标文件原件全数交回领取处，不得损毁。 投标书按规定书写。5.时间安排：发标时间： 开标时间： 6.招标负责人：7.附件：图纸工程量报价清单投标书形式及用表*工程工程投投标标文文件件投标单位编号：* 二二 0000 三年三年* *月月* *日日目目 录录第一章标书编制说明 1第二章工程预算报价书投标评定表投标评定表 部 门： 时间：评标人： 结 论排 名1#施工队2#施工队 3#施工队劳务分包批文劳
12、务分包批文按公司劳务招聘规则，初步评定出_承担_工 程_分项施工任务，授权项目经理_代表公司与 _施工队伍按批示的合同样本及经济指标签定劳务协议，加盖项 目部公章。批准人：日期：事业部预算成本部 1、合同样本 2、经济指标文件事业部工程部1、下发日期： 2、接 收 人： 3、发文方式：签定协议签定协议1、施工协议提出申请提出申请1、劳务分包申请 表2、工作内容清单举荐队伍举荐队伍劳务分包举荐表1.集团行政人事部以传真或文函方式传递事业部关 于工程分包的指示文件 2.项目部根据事业部分包原则提出分包申请同时提 交分包的工作内容清单，以传真方式、电子文档 或书面文件方式传递到行政人事部，行政人事部 接收送达事业部工程部 3.若发生现场批复，将批文和工作内容清单同时传 递到集团行政人事部 1、 由项目部、工程部、行政人事部筛选 2、事业部主管领导审定入围 政部1、 项目部、行政人事部、事业部工程部举荐分包 队伍，同时附带报价单 2、事业部预算成本部审核经济指标 4事业部主管领导批准入围议标定标议标定标1 按事业部牵头，项目部参与的原则，由事业部 和项目部共同组成谈判小组，与分包方商谈 2 或由事业部主管领导授权项目经理主持，现场 谈判。但经济指标、合同样本必须报事业部审 核批准后再签定合同1会议记录2中标批文项目经理依据中标批文，与劳务队伍签定施工 协
