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1、2016 公司领导党建工作会议讲话稿公司领导党建工作会议讲话稿同志们：这次领导干部会议，是在全公司生产经营形势依然严峻的情况下，召开的一次重要会议。关于后四个月的工作，韩总已作了部署，各位分管领导也就各自分管的工作，提出了具体意见，请大家按照要求，结合本单位实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再讲四点意见。一、积极作为，攻坚克难，前八个月各项工作成绩显著前八个月，在新的机遇和挑战中，公司各级组织和广大干部员工，齐心协力，攻坚克难，全公司各项工作继续保持了较好的发展势头。1.生产经营稳步推进。前八个月，公司完成非铁路新签合同额 39.2 亿元，占局下达年度计划 46 亿元的 85%，创近年同期最高纪
2、录，并呈现出显著特点：即中标大项目多、区域滚动发展好。先后中标了台州湾大桥、盐城快速路网、云南小龙、小磨等一大批体量大的工程项目，为企业做大规模打下了基础；先后在常州、宁波、云南、杭州等诸多区域，实现了滚动发展。尤其是半年时间里，实现了常州地铁的滚动发展。刚刚中标的杭州紫金港路项目，实现了杭州市政市场的滚动发展。值得一提的是，今年云南市场捷报频传，连续中云南小龙、小磨 10 标、14 标三项工程。面对繁重的施工生产任务，公司不断加大项目施工生产管控的力度，通过改变生产交班会方式、对相关单位实施视频交班、成立专职管控组、召开季度施工生产视频会、对在建高风险项目实时监控等有力措施，确保了一大批重点
3、工程有序推进。成贵经理部抢在汛期来临前，完成了岷江、大渡河两座大桥所有水中墩施工，为后期施工创造了有利条件；织毕铁路顺利实现了“7.15”杨家寨隧道贯通的节点目标，为后续无砟轨道施工奠定了基础；石济铁路 7 月 22日齐济黄河公铁两用桥主桥下部主体结构顺利完工，尤其是 3 月 16 日第一孔箱梁的成功架设，经中央电视台新闻联播报道后，扩大了企业影响力；温州 SG14 标 8 月 16 日灵昆特大桥 50 米双幅上承式整体移动模架首榀箱梁一次性浇筑成功，为全局在桥梁施工方面积累了宝贵的经验；杭黄铁路经过前期的精心准备，目前已大面积开始施工，隧道施工四项工艺有序推进，施工生产进展顺利；新中标的哈牡
4、客专项目，从进场到开工仅用 10 天时间，充分体现了“快速、有序、高效”的要求，为实现 10 月底哈尔滨西站动车所交付使用，打下了扎实基础；宁和城际经理部精心组织，科学管理，超额完成了产值目标。前八个月，公司完成营业额 55.79 亿元，占局年度计划 79.4 亿元的 70%。2.企业管理持续深化。今年以来，公司以全面深化改革、持续开展精细化管理为抓手，有序推进各项工作。突出表现在，加快推进了生产组织模式转变，积极探索营销模式创新，成立了区域经理部、区域市场营销中心、对各地办事处进行优化重组，构建了“大区域”阵地型经营格局；深化了企业内部改革，加大了一线员工薪酬倾斜力度，修订了在建项目考核兑现
5、办法，充分调动广大员工干好项目的积极性；对机关进行了改革，优化了资源配置，同时将物资、机械分公司搬迁苏州；全面推进了项目精细化管理，推广和应用现代化管理手段，对生产资源配置开展工效对比分析，实施远程 GPS 车辆定位和油耗监控、搅拌站自动预警，进一步提升后台管理水平。对所有新上项目开展了工地调查和策划，对所有在建项目推行了成本管理信息化 2.0系统，并通过强力推进物资网络集中采购，修订公司变更索赔管理办法，加大奖励力度，有效促进企业经济效益明显提升。上半年，公司实现利润总额*万元，净利润*万元，尤其是成贵、杭黄、石济、安哥拉、成都地铁 7 号线、温州市域铁路 SG14 标、乐清湾大桥等项目，现
6、款上交均超 1000 万元，为公司持续稳健发展，做出了积极贡献。3.党建思想政治工作保障有力。公司各级党组织紧贴生产经营中心，加大工作力度，党建思想政治工作更加活跃、更加扎实、更加有效。以加强领导干部思想建设为重点，通过坚持中心组学习、开展读书活动、邀请专家授课等形式，引导各级领导干部转变思想观念，增强创新意识。加大了管理干部的培训力度，先后举办各类培训班 72 期，培训人员 2334 人次，不断提升了干部员工素质能力。坚持从严选拔干部，积极推行党政交流和上下交流制度，前八个月，先后研究提任 17 岗以上领导干部 101 人次，交流 39人次。严格按照中央“八项规定”和上级各项要求，认真开展自
7、查自纠，并通过召开“三严三实”专题教育会议，开展专题党课讲座和学习研讨，扎实推进活动开展。认真落实党风廉政建设“两个责任” ，定期研究部署党风廉政建设工作，通过上“廉课” 、聘请“项目党风廉政监督员” 、建立提任领导干部廉洁承诺、廉洁宣誓、警示谈话和约谈制度，促进广大党员干部始终紧绷廉洁自律之弦；以开展党建主题活动为抓手，举办了“旗扬黄河，建功石济”党建主题活动授旗仪式，局党委书记张河川以及业主单位领导参加了活动，扩大了企业影响力。成贵、杭黄、织毕等项目，开展了各具特色的党建主题活动，广大党员干部抓征拆、保安全、强管理，促进度，保证了重点工程建设顺利推进。常州地铁经理部积极与业主开展联建共建活
8、动，为施工生产创造了良好的外部环境。 “七一”前夕，公司党委表彰了十大优秀共产党员标兵、18 个先进基层党组织、19 个先进党支部、116 名优秀共产党员、25 名优秀党务工作者；以扎实有效的思想政治工作为保障，层层开展了精细化管理再宣贯、再培训、再考试活动，拍摄了旗扬母亲河，建功石济线 、 精细化管理重在实做等专题片，加大了典型和经验做法的宣传推广，进一步提升了干部员工对精细化管理的认识。针对严峻的安全形势，以全员安全质量教育培训、安全生产月、安全质量教育行为抓手，通过下发宣传提纲，开展领导干部安全述职、 “安全在我心中，质量在我手中”摄影比赛和安全家书等活动，引导干部员工打造本质安全型企业
9、；以创建苏州市文明单位标兵为契机，广泛开展道德讲堂活动，采取邀请专家授课、身边人讲身边事、道德寄语等方式，积极弘扬社会主义道德新风尚。开展了文明有礼实践活动，下发了“文明机关，从我做起”倡议书，实施文明餐桌，倡导文明用餐，开展了文明部室评选，组织了“公民道德歌”歌唱比赛活动，推荐上报了四局好人、苏州好人和优秀志愿者团队，弘扬了正能量，营造了崇尚文明的氛围；加强了机关形象建设，启动了机关改造工程，统一了工装，设计了胸卡，制作了桌牌，提升了机关整体形象。8 月 6 日，公司顺利通过了苏州市文明单位标兵的验收，成为江苏省文明单位的重点创建对象；以大力推进幸福企业建设为主题，开展了 “弘扬国学，追寻幸
10、福”教育活动，先后两次组织机关干部员工到全国幸福企业苏州固锝公司参观学习，在此基础上，设立了国学大讲堂、中心组国学讲堂、餐桌国学角、国学经典读书活动，引导员工树立正确的幸福观；开展了“忠于企业、关爱员工”主题活动，精心策划了新入职员工的岗前培训工作，从提升职业道德素质、培育团队精神、增强企业凝聚力等方面入手，通过邀请专家授课、开展礼仪培训和拓展训练以及举办特色鲜明的迎新晚会等形式，增强了新员工的凝聚力和向心力。继续开展“7.18 工程技术人员活动日” ，邀请工程技术人员及家属 46 人到苏州座谈、观光，并通过组织“快乐家庭”互动和拓展训练，弘扬了和谐家风，传递了企业关怀。坚持试点先行，指导常州
11、地铁、哈牡梁场开展创建“幸福项目部”活动，两项目被局列为首批创建试点。各级工团组织紧紧围绕企业年度发展目标和生产经营中心，开展了形式多样的特色活动。工会组织广泛开展“创效益，夺奖杯”劳动竞赛、群安员、 “三让三不让”等活动，有效调动了广大员工的积极性；共青团组织通过精心筹备，顺利召开了公司第四次团代会，开展了青年文明号、青年安全监督岗、青年突击队等活动，发挥了生力军作用。尤其是开展的笑果青少年服务“企业工作站”和“小候鸟夏令营”活动，成为企业团建特色品牌。总之，前八个月，在全公司干部员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好成绩，迎来了股份公司系统内外10 多家单位到公司考察调研、对标学习。公司
12、先后获得2014 年度全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜单位和局 2014 年度“四好班子”、2015 年上半年“单位夺金杯”劳动竞赛第二名，石济、织毕、成都地铁 7 号线、乐清湾等项目，分别获局“重点工程夺红旗”优胜单位第一名等荣誉。二、抢抓机遇，奋力拼搏，全面完成年度目标任务前八个月，全公司发展形势向好，成绩喜人，为实现年度任务目标创造了良好条件，打下了坚实基础。后四个月，我们既面临着大好的发展机遇，又面临着诸多压力和挑战。一是从宏观形势来看，后几个月整体形势较好。铁路市场预计月均招标近 600 亿元。公路市场总体庞大，特别是“一带一路”等多个经济带的推出，
13、新型城镇化的持续发展，以及中小城镇群之间互联互通的潜力很大，城市轨道、区域城际、地方铁路等非国铁，以及市政道桥、房屋建筑、环境治理、地下空间等新兴市场方兴未艾，这对于我们来说都是重大利好。二是从企业内部发展态势来看，8 月 5 日，在蒙华铁路动员会上，股份公司新任总裁张宗言，对新形势下各层级如何抓好项目，进行了清晰定位，提出了集团公司“五抓好” 、三级公司“六坚持” 、项目层级“八落实”的要求，明确了集团公司对工程公司做到“五给” ，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩。工程公司要做到“五有” ，即有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化。并在蒙华铁路开展了“项目管理实验室”活动，着力研究解
14、决当前项目管理中存在的项目组织模式、作业层组织模式、成本控制等八个方面突出问题，推动三级公司更好更快发展。在刚刚召开的局领导干部会上，局传达了股份公司蒙华会议精神，并将出台相关政策对基层减负，这为我们做大做强企业提供了有利契机，为公司持续稳固发展打下坚实的基础。三是从我们自身来看，近年来，公司抓住机遇，加快发展，企业经营规模逐年攀升，管理水平、技术实力和综合实力全面增强，社会影响力全面提升，连续两年荣获股份公司三级施工企业 20 强前三甲，这为我们实现更大发展，创造了良好条件。在看到企业有利形势的同时，也要清醒认识到，我们当前面临的困难和压力。一是施工生产任务艰巨。今年局下达公司年度生产计划是
15、 79.4 亿元，截止 8 月底，我们完成 55.79 亿元，还有 23.61 亿元的巨大缺口。后四个月，我们每月要完成 6 亿元产值，才能确保年度目标。就目前在建项目来看，部分项目受征地拆迁的影响，工作面难以打开；个别项目施工组织不到位，造成现场生产推进不畅；新上项目难以形成大干局面，完成年度生产任务十分艰巨。二是安全生产形势严峻。今年，股份公司、局先后通报了多起安全事故，令人触目惊心。反观我们自身，在建项目高风险施工点众多。如杭黄、成贵、温州 S1 线等临近营业线施工，温州 SG14 标、常州等城轨项目深大基坑作业，成贵、温州 SG14 标移动模架施工、杭州新中标紫金港路下穿隧道等，安全生
16、产压力巨大。三是市场营销任务繁重。前八个月，虽然公司营销工作取得了可喜成绩，获得了重大突破，但后几个月营销任务仍然繁重。首先，从确保“十一”前完成全年非铁路营销任务 50 亿元这一目标来看，目前仅有一个月时间，而任务缺口还有 10 亿元；其次，从局内兄弟单位横向对比来看，截至目前，五公司已经完成超50 亿元的非铁路营销额，城轨分公司仅在城轨市场就揽获20 亿元。四是效益提升压力很大。工程项目最核心的目标就是创造效益。但是，从目前来看，仍有个别项目存在现场管理粗放，不算成本等突出问题。主要表现在：有的项目一年仅干千万元产值，却闲置了大量人力、物力；有的坐等项目开工，人员不分流、机械不撤场，造成大肆浪费；有的施工组织不力，资源配置不合理，机械使用效率低，人均劳动生产率低；有的违规搞临建，奢侈浪费严重等。这些都导致现场管理经费居高不下，企业提效压力巨大。各级领导干部要对公司面临的困难和压力，保持清醒的认识，这里面既有客观原因，也有主观因素。后四个月，大家一定要理清思路，振奋精神，鼓足干劲，上下动员，合力攻坚，全面实现年度各项发展目标。1.瞄准目标，精心策划，进一步扩大经营规模
