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1、2016 公司领导党建工作会议讲话稿公司领导党建工作会议讲话稿同志们:这次领导干部会议,是在全公司生产经营形势依然严峻的情况下,召开的一次重要会议。关于后四个月的工作,韩总已作了部署,各位分管领导也就各自分管的工作,提出了具体意见,请大家按照要求,结合本单位实际,认真抓好贯彻落实。下面,我再讲四点意见。一、积极作为,攻坚克难,前八个月各项工作成绩显著前八个月,在新的机遇和挑战中,公司各级组织和广大干部员工,齐心协力,攻坚克难,全公司各项工作继续保持了较好的发展势头。1.生产经营稳步推进。前八个月,公司完成非铁路新签合同额 39.2 亿元,占局下达年度计划 46 亿元的 85%,创近年同期最高纪
2、录,并呈现出显著特点:即中标大项目多、区域滚动发展好。先后中标了台州湾大桥、盐城快速路网、云南小龙、小磨等一大批体量大的工程项目,为企业做大规模打下了基础;先后在常州、宁波、云南、杭州等诸多区域,实现了滚动发展。尤其是半年时间里,实现了常州地铁的滚动发展。刚刚中标的杭州紫金港路项目,实现了杭州市政市场的滚动发展。值得一提的是,今年云南市场捷报频传,连续中云南小龙、小磨 10 标、14 标三项工程。面对繁重的施工生产任务,公司不断加大项目施工生产管控的力度,通过改变生产交班会方式、对相关单位实施视频交班、成立专职管控组、召开季度施工生产视频会、对在建高风险项目实时监控等有力措施,确保了一大批重点
3、工程有序推进。成贵经理部抢在汛期来临前,完成了岷江、大渡河两座大桥所有水中墩施工,为后期施工创造了有利条件;织毕铁路顺利实现了“7.15”杨家寨隧道贯通的节点目标,为后续无砟轨道施工奠定了基础;石济铁路 7 月 22日齐济黄河公铁两用桥主桥下部主体结构顺利完工,尤其是 3 月 16 日第一孔箱梁的成功架设,经中央电视台新闻联播报道后,扩大了企业影响力;温州 SG14 标 8 月 16 日灵昆特大桥 50 米双幅上承式整体移动模架首榀箱梁一次性浇筑成功,为全局在桥梁施工方面积累了宝贵的经验;杭黄铁路经过前期的精心准备,目前已大面积开始施工,隧道施工四项工艺有序推进,施工生产进展顺利;新中标的哈牡
4、客专项目,从进场到开工仅用 10 天时间,充分体现了“快速、有序、高效”的要求,为实现 10 月底哈尔滨西站动车所交付使用,打下了扎实基础;宁和城际经理部精心组织,科学管理,超额完成了产值目标。前八个月,公司完成营业额 55.79 亿元,占局年度计划 79.4 亿元的 70%。2.企业管理持续深化。今年以来,公司以全面深化改革、持续开展精细化管理为抓手,有序推进各项工作。突出表现在,加快推进了生产组织模式转变,积极探索营销模式创新,成立了区域经理部、区域市场营销中心、对各地办事处进行优化重组,构建了“大区域”阵地型经营格局;深化了企业内部改革,加大了一线员工薪酬倾斜力度,修订了在建项目考核兑现
5、办法,充分调动广大员工干好项目的积极性;对机关进行了改革,优化了资源配置,同时将物资、机械分公司搬迁苏州;全面推进了项目精细化管理,推广和应用现代化管理手段,对生产资源配置开展工效对比分析,实施远程 GPS 车辆定位和油耗监控、搅拌站自动预警,进一步提升后台管理水平。对所有新上项目开展了工地调查和策划,对所有在建项目推行了成本管理信息化 2.0系统,并通过强力推进物资网络集中采购,修订公司变更索赔管理办法,加大奖励力度,有效促进企业经济效益明显提升。上半年,公司实现利润总额*万元,净利润*万元,尤其是成贵、杭黄、石济、安哥拉、成都地铁 7 号线、温州市域铁路 SG14 标、乐清湾大桥等项目,现
6、款上交均超 1000 万元,为公司持续稳健发展,做出了积极贡献。3.党建思想政治工作保障有力。公司各级党组织紧贴生产经营中心,加大工作力度,党建思想政治工作更加活跃、更加扎实、更加有效。以加强领导干部思想建设为重点,通过坚持中心组学习、开展读书活动、邀请专家授课等形式,引导各级领导干部转变思想观念,增强创新意识。加大了管理干部的培训力度,先后举办各类培训班 72 期,培训人员 2334 人次,不断提升了干部员工素质能力。坚持从严选拔干部,积极推行党政交流和上下交流制度,前八个月,先后研究提任 17 岗以上领导干部 101 人次,交流 39人次。严格按照中央“八项规定”和上级各项要求,认真开展自
7、查自纠,并通过召开“三严三实”专题教育会议,开展专题党课讲座和学习研讨,扎实推进活动开展。认真落实党风廉政建设“两个责任” ,定期研究部署党风廉政建设工作,通过上“廉课” 、聘请“项目党风廉政监督员” 、建立提任领导干部廉洁承诺、廉洁宣誓、警示谈话和约谈制度,促进广大党员干部始终紧绷廉洁自律之弦;以开展党建主题活动为抓手,举办了“旗扬黄河,建功石济”党建主题活动授旗仪式,局党委书记张河川以及业主单位领导参加了活动,扩大了企业影响力。成贵、杭黄、织毕等项目,开展了各具特色的党建主题活动,广大党员干部抓征拆、保安全、强管理,促进度,保证了重点工程建设顺利推进。常州地铁经理部积极与业主开展联建共建活
8、动,为施工生产创造了良好的外部环境。 “七一”前夕,公司党委表彰了十大优秀共产党员标兵、18 个先进基层党组织、19 个先进党支部、116 名优秀共产党员、25 名优秀党务工作者;以扎实有效的思想政治工作为保障,层层开展了精细化管理再宣贯、再培训、再考试活动,拍摄了旗扬母亲河,建功石济线 、 精细化管理重在实做等专题片,加大了典型和经验做法的宣传推广,进一步提升了干部员工对精细化管理的认识。针对严峻的安全形势,以全员安全质量教育培训、安全生产月、安全质量教育行为抓手,通过下发宣传提纲,开展领导干部安全述职、 “安全在我心中,质量在我手中”摄影比赛和安全家书等活动,引导干部员工打造本质安全型企业
9、;以创建苏州市文明单位标兵为契机,广泛开展道德讲堂活动,采取邀请专家授课、身边人讲身边事、道德寄语等方式,积极弘扬社会主义道德新风尚。开展了文明有礼实践活动,下发了“文明机关,从我做起”倡议书,实施文明餐桌,倡导文明用餐,开展了文明部室评选,组织了“公民道德歌”歌唱比赛活动,推荐上报了四局好人、苏州好人和优秀志愿者团队,弘扬了正能量,营造了崇尚文明的氛围;加强了机关形象建设,启动了机关改造工程,统一了工装,设计了胸卡,制作了桌牌,提升了机关整体形象。8 月 6 日,公司顺利通过了苏州市文明单位标兵的验收,成为江苏省文明单位的重点创建对象;以大力推进幸福企业建设为主题,开展了 “弘扬国学,追寻幸
10、福”教育活动,先后两次组织机关干部员工到全国幸福企业苏州固锝公司参观学习,在此基础上,设立了国学大讲堂、中心组国学讲堂、餐桌国学角、国学经典读书活动,引导员工树立正确的幸福观;开展了“忠于企业、关爱员工”主题活动,精心策划了新入职员工的岗前培训工作,从提升职业道德素质、培育团队精神、增强企业凝聚力等方面入手,通过邀请专家授课、开展礼仪培训和拓展训练以及举办特色鲜明的迎新晚会等形式,增强了新员工的凝聚力和向心力。继续开展“7.18 工程技术人员活动日” ,邀请工程技术人员及家属 46 人到苏州座谈、观光,并通过组织“快乐家庭”互动和拓展训练,弘扬了和谐家风,传递了企业关怀。坚持试点先行,指导常州
11、地铁、哈牡梁场开展创建“幸福项目部”活动,两项目被局列为首批创建试点。各级工团组织紧紧围绕企业年度发展目标和生产经营中心,开展了形式多样的特色活动。工会组织广泛开展“创效益,夺奖杯”劳动竞赛、群安员、 “三让三不让”等活动,有效调动了广大员工的积极性;共青团组织通过精心筹备,顺利召开了公司第四次团代会,开展了青年文明号、青年安全监督岗、青年突击队等活动,发挥了生力军作用。尤其是开展的笑果青少年服务“企业工作站”和“小候鸟夏令营”活动,成为企业团建特色品牌。总之,前八个月,在全公司干部员工的共同努力下,公司各项工作取得了较好成绩,迎来了股份公司系统内外10 多家单位到公司考察调研、对标学习。公司
12、先后获得2014 年度全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜单位和局 2014 年度“四好班子”、2015 年上半年“单位夺金杯”劳动竞赛第二名,石济、织毕、成都地铁 7 号线、乐清湾等项目,分别获局“重点工程夺红旗”优胜单位第一名等荣誉。二、抢抓机遇,奋力拼搏,全面完成年度目标任务前八个月,全公司发展形势向好,成绩喜人,为实现年度任务目标创造了良好条件,打下了坚实基础。后四个月,我们既面临着大好的发展机遇,又面临着诸多压力和挑战。一是从宏观形势来看,后几个月整体形势较好。铁路市场预计月均招标近 600 亿元。公路市场总体庞大,特别是“一带一路”等多个经济带的推出,
13、新型城镇化的持续发展,以及中小城镇群之间互联互通的潜力很大,城市轨道、区域城际、地方铁路等非国铁,以及市政道桥、房屋建筑、环境治理、地下空间等新兴市场方兴未艾,这对于我们来说都是重大利好。二是从企业内部发展态势来看,8 月 5 日,在蒙华铁路动员会上,股份公司新任总裁张宗言,对新形势下各层级如何抓好项目,进行了清晰定位,提出了集团公司“五抓好” 、三级公司“六坚持” 、项目层级“八落实”的要求,明确了集团公司对工程公司做到“五给” ,即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩。工程公司要做到“五有” ,即有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化。并在蒙华铁路开展了“项目管理实验室”活动,着力研究解
14、决当前项目管理中存在的项目组织模式、作业层组织模式、成本控制等八个方面突出问题,推动三级公司更好更快发展。在刚刚召开的局领导干部会上,局传达了股份公司蒙华会议精神,并将出台相关政策对基层减负,这为我们做大做强企业提供了有利契机,为公司持续稳固发展打下坚实的基础。三是从我们自身来看,近年来,公司抓住机遇,加快发展,企业经营规模逐年攀升,管理水平、技术实力和综合实力全面增强,社会影响力全面提升,连续两年荣获股份公司三级施工企业 20 强前三甲,这为我们实现更大发展,创造了良好条件。在看到企业有利形势的同时,也要清醒认识到,我们当前面临的困难和压力。一是施工生产任务艰巨。今年局下达公司年度生产计划是
15、 79.4 亿元,截止 8 月底,我们完成 55.79 亿元,还有 23.61 亿元的巨大缺口。后四个月,我们每月要完成 6 亿元产值,才能确保年度目标。就目前在建项目来看,部分项目受征地拆迁的影响,工作面难以打开;个别项目施工组织不到位,造成现场生产推进不畅;新上项目难以形成大干局面,完成年度生产任务十分艰巨。二是安全生产形势严峻。今年,股份公司、局先后通报了多起安全事故,令人触目惊心。反观我们自身,在建项目高风险施工点众多。如杭黄、成贵、温州 S1 线等临近营业线施工,温州 SG14 标、常州等城轨项目深大基坑作业,成贵、温州 SG14 标移动模架施工、杭州新中标紫金港路下穿隧道等,安全生
16、产压力巨大。三是市场营销任务繁重。前八个月,虽然公司营销工作取得了可喜成绩,获得了重大突破,但后几个月营销任务仍然繁重。首先,从确保“十一”前完成全年非铁路营销任务 50 亿元这一目标来看,目前仅有一个月时间,而任务缺口还有 10 亿元;其次,从局内兄弟单位横向对比来看,截至目前,五公司已经完成超50 亿元的非铁路营销额,城轨分公司仅在城轨市场就揽获20 亿元。四是效益提升压力很大。工程项目最核心的目标就是创造效益。但是,从目前来看,仍有个别项目存在现场管理粗放,不算成本等突出问题。主要表现在:有的项目一年仅干千万元产值,却闲置了大量人力、物力;有的坐等项目开工,人员不分流、机械不撤场,造成大肆浪费;有的施工组织不力,资源配置不合理,机械使用效率低,人均劳动生产率低;有的违规搞临建,奢侈浪费严重等。这些都导致现场管理经费居高不下,企业提效压力巨大。各级领导干部要对公司面临的困难和压力,保持清醒的认识,这里面既有客观原因,也有主观因素。后四个月,大家一定要理清思路,振奋精神,鼓足干劲,上下动员,合力攻坚,全面实现年度各项发展目标。1.瞄准目标,精心策划,进一步扩大经营规模