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1、【深海领导】,非人力资源经理的人力资源管理,企业经营就是“牵一发动全身”且 “一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！,课程大纲,第一单元：用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？）,智慧破解 应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 案例解码,1.智慧破解,破解【无为而治】的奥妙； 揭开员工自动自发的玄机；,揭晓信徒拜佛背后的内涵； 解开“心灵契约”的密码,破解【自动自发】的智慧法门：水性理论,2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：,60后群体自动自发的管理密码； 80后群体自动自发的管理密码； 90后群体自动自发的管理密码；,3.案例解码,电影阿凡达带给我们的管理启示,电影
2、盗梦空间带给我们的管理启示,你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；女人每天化妆行为背后的智慧启迪；,求人办事行为背后的智慧启迪；毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；,4.破解玄机：实现【无为而治】的方法公式,5.案例分享 6.破解执行力不强的“核心开关”,7.破解让员工自动自发的方法,8.实战方法解密 9.破解：凝聚力的关键密码,10.分析与员工进行“心灵契约”的方法,5.案例分享,离职面谈带给我们的启示,危机沟通带给我们的启示,腾讯的商业模式对管理员工的启迪,奇虎360的商业模式背后的玄机,各国军服更新款式背后的管理玄机,国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧,中国改革开放经济腾飞
3、背后的管理密码,7.破解让员工自动自发的方法,破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘； 破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；,案例分析：王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘；,破解：管理者的产品是什么？ 破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值 （功能、体验、心理）； 破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机；,揭秘：员工对企业的价值如何界定？ 揭秘：企业对员工的价值如何塑造？ 破解：同工应该同酬吗？,8.实战方法解密,如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？,如何让员工与上司拥有共同的梦想？,如何让员工主动对结果承担责任？,如何让新员工自动自发地努力进取？,如何让老员工自动自发地努力上进？
4、,9.破解：凝聚力的关键密码,破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙； 破解：乡村爱情系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示,10.分析与员工进行“心灵契约”的方法,姜博仁的【六道轮回理论模型】解析 马斯洛的【需求层次理论模型】解析 如何灵活运用儒、释、道的思想？ 如何建立责任心、进取心、事业心？ 打造利益、荣誉、精神共同体的途径；,第二单元：识人之智 （如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）,如何快速识别一个人的“天赋密码”,如何识别并管理天性里老虎基因居主导的人？,如何识别并管理天性里孔雀基因居主导的人？,如何识别并管理天性里猫头鹰基因居主导的人？,如何识别并管理天性里熊猫基因居主导的人？,如何识
5、别并管理天性里变色龙行为主导的人？,第三单元：励人之慧 （如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）,破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？ MWM匹配方法介绍,什么样的团队能够创造出最佳绩效？ 案例分析：足球比赛的启示,如何发现一个人做什么角色最合适？ 案例：西游记唐僧师徒五人,详解高绩效团队中的九种角色 自检：你在团队角色中的最佳定位,MWM匹配方法介绍,运用FACES行为基因能量实现让岗位性质与员工的【天性】对接的17类途径,如何运用FACES行为基因能量实现【因人而异，扬长避短】？,如何运用FACES行为基因能量实现【因地制宜,取长补短】？,如何运用FACES行为基因能量频谱- 沟通五线谱，
6、打造F4影响力,如何运用FACES行为基因能量差异调整 “心灵契约”的频道,解析老虎型特征明显的人的沟通语言及方法 解析孔雀型特征明显的人的沟通语言及方法,解析熊猫型特征明显的人的沟通语言及方法 解析猫头鹰型特征明显的人的沟通语言及方法,如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道？,解析老虎型特征明显的上司的沟通语言及方法 解析孔雀型特征明显的上司的沟通语言及方法 解析熊猫型特征明显的上司的沟通语言及方法 解析猫头鹰型特征明显的上司的沟通语言及方法,如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道？,解析老虎型特征明显的下属的沟通语言及方法 解析孔雀型
7、特征明显的下属的沟通语言及方法 解析熊猫型特征明显的下属的沟通语言及方法 解析猫头鹰型特征明显的下属的沟通语言及方法,如何运用FACES行为基因能量差异找到 “心灵契约”的“密码”？,解析老虎型特征明显的人的沟通“甜点” 解析孔雀型特征明显的人的沟通“甜点” 解析熊猫型特征明显的人的沟通“甜点” 解析猫头鹰型特征明显的人的沟通“甜点”,解码：成为一名优秀的管理者的关键密码-提升“员工敬业度”的途径！,优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？ 优秀管理者必须完成的3大任务 优秀管理者自身必须担当的3个角色,对个人而言,学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优
8、劣势以及与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。,对组织而言,学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个人的优势，实现个性化的激励, 减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效, 打造高绩效的团队.,讲师简介,姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！ 他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！,姜博仁老师,谢谢聆听！!,
