建设项目管理实施细则

《建设项目管理实施细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目管理实施细则（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、xxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则工程名称：项目建设管理实施细则编制：审核：批准：签发：xxxxxx 建筑有限公司xxxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则编制：审核：批准：签发：- 1 -目录 第一篇总则 . - 3 - 第二篇组织机构 . - 3 - 第一章项目机构设臵 . - 3 - 第二章员工行为规范 . - 4 - 第三章项目部职责 . - 5 - 第一节 项目经理职责 - 6 - 第二节 项目副经理职责（土建、水电） - 6 - 第三节 综合办公室主任职责 - 7 - 第四节 综合办文员职责 - 8 - 第五节 土建工程师职责 - 8 - 第六节 水电

2、工程师职责 - 9 - 第七节 合同预算部职责 - 9 - 第八节 财务部职责 - 10 - 第九节 采供部职责 . - 11 - 第三篇综合管理办公室管理制度 . - 12 - 第一章考勤管理制度 . - 12 - 第二章员工休假制度 . - 13 - 第三章文书管理制度 . - 14 - 第四章印鉴管理制度 . - 15 - 第五章办公用品采购管理制度 . - 16 - 第六章车辆管理制度 . - 18 - 第七章食堂管理制度 . - 18 - 第八章保安管理制度 . - 19 - 第九章保洁员管理制度 . - 19 - 第四篇合同预算办公室管理办法 . - 20 - 第一章合同管理办法

3、. - 20 - 第二章现场施工签证管理办法 . - 23 - 第三章工程预结算管理办法 . - 27 - 第四章招投标管理办理 . - 29 - 第五篇施工管理办法 . - 29 - 第一章建设方测量控制 . - 29 - 第二章施工及正式供水管理 . - 30 - 第三章排水及雨水管理 . - 31 - 第四章中水管理 . - 32 - 第五章燃气管理 . - 32 - 第六章施工及正式供电管理 . - 32 - 第七章弱电管理 . - 34 - 第八章室外工程（含小区道路）管理 . - 35 - 第九章绿化工程管理 . - 36 - 第六篇技术管理办法 . - 36 - 第一章技术部职责

4、 . - 36 - 第二章设计管理办法 . - 37 - 第三章施工管理 . - 39 - 第七篇质量管理 . - 42 -xxxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则编制：审核：批准：签发：- 2 -第一章一般规定 . - 42 - 第二章工程验收管理 . - 43 - 第一节 验收程序 - 43 - 第二节 质量验收内容 - 43 - 第三节 质量验收的组织管理 - 44 - 第四节 工程竣工验收 - 44 - 第三章工程质量问题和质量事故的管理 . - 45 - 第一节 工程质量事故等级划分 - 45 - 第二节 质量事故的报告与处臵程序 - 45 - 第八篇施工进度控制 .

5、- 46 - 第一章进度计划的编审批规定 . - 46 - 第二章施工进度控制 . - 47 - 第九篇安全文明施工的管理 . - 47 - 第一章 安全文明施工的监督、检查和管理 . - 48 - 第二章 施工安全事故的管理 . - 48 - 第一节 安全事故等级划分 - 48 - 第二节 安全事故报告和处臵程序 - 48 - 第十篇会议制度 . - 49 - 第十一篇财务部管理办法 . - 50 - 第一章货币资金管理办法 . - 50 - 第二章财务管理办法 . - 52 - 第三章项目管理制度 . - 53 - 第四章工程成本管理 . - 55 - 第五章工程进度款及其它资金支付审批制

6、度 . - 56 - 第六章财产管理 . - 64 - 第十二篇薪酬管理 . - 65 - 第一章薪酬制度 . - 65 - 第二章绩效管理 . - 72 - 第三章交通费用报销办法 . - 73 - 第十三篇附则 . - 74 -xxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则编制：项目部审核：金明批准：王黎签发：陈文双- 3 - 第一篇总则1、为规范项目管理人员的管理行为，依据建设工程法律法规、相关规范和标准，并结合工程项目的实际情况和管理需要制定细则。2、从事工程项目管理相关人员均应遵守本细则，涉及设计、施工（含分包）、监理等单位的部分各单位也应遵守。3、本细则所指的项目部是指在工程

7、项目开始建设时从事现场施工管理的项目管理机构。第二篇组织机构第一章项目机构设臵1、项目经理、财务部经理经公司董事长批准，由公司总经理发聘书聘用；2、项目常务副经理、前期工程部经理、策划部经理经公司总经理批准，由项目经理发聘书聘用；xxxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则编制：审核：批准：签发：- 4 -3、合同预算部经理、采供部经理、土建部经理、水电部经理、技术部经理、招商部经理、综合办主任经公司总经理批准，由项目经理发聘书聘用；4、部门副职经项目经理批准由项目常务副经理发聘书聘用；5、项目各岗位聘期一般为两年，到期可续聘或解聘，解聘的员工按劳动合同执行。第二章员工行为规范1、日

8、常行为规范1.1 遵章守纪，忠于职守，时刻维护公司的利益，树立公司良好形象，不损害他人名誉及领导威信，时刻维护领导威信；1.2 上班时间统一着工作服，进入施工现场必须带好安全帽，正规、大方、整洁；1.3 忠实履行岗位职责，下工地注意自身安全，注意防火、防盗，下班后人走灯熄，检查门窗关闭情况；1.4 遵守规章制度，服从工作分配，按时上下班和参加会议，做到不迟到、不早退、不旷工；2、利益2.1 员工在经营管理活动中， 不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。不得接受施工单位或商家的礼金和各种有价证券；2.2 只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准） ，接受后不会影响正确处理与对方的业

9、务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受；2.3 员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、 正当的职业道德准则， 反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经批准，不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属接受劳务或技术服务；2.4 员工不得利用内幕消息， 在损害公司利益或者出于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益；2.5 员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益；3、佣金和回扣员工对外活动中， 遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。xxxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则编制：

10、审核：批准：签发：- 5 -4、交际应酬4.1 员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：（1）施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；（2）接受施工单位或商家的考察、游玩、娱乐消费等邀请；（3）涉及违法及不良行为的活动。4.2 公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：（1）不违反相关法律法规；（2）符合一般道德标准和商业惯例。5、保密义务5.1 每位员工务必保管好自己持有的公司涉密文件；5.2 未经授权或批准，不得对外提供有机密的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等；5.3 对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打

11、听、不猜测、不传播；5.4 若因泄漏公司机密给公司带来损失的，除赔偿损失外， 公司将依照有关程序进行处分或追究法律责任。第三章项目部职责参与施工招标及负责项目综合验收合格的建设过程中施工质量、施工进度、安全文明施工的监督和管理，并对建设成本进行有效控制。其主要职责如下：1、项目部实行项目经理负责制，项目经理对项目部的职责全面负责；2、负责开工前三通一平和后勤保障工作；3负责监督并参与项目施工过程中检验批、分项工程、分部工程的验收工作，发现质量问题及时督促整改。发生重大质量事故时应按规定向上级汇报；4、监督施工单位的现场安全文明施工，杜绝重伤和死亡事故的发生；5、根据施工进度的要求，对施工进度进

12、行控制，发现偏离应分析原因并要求施工方及时整改；6、会同监理单位对施工原材料进行把关验收和隐蔽工程验收；xxxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则编制：审核：批准：签发：- 6 -7、认真负责履行现场工程量签证工作，对工程量的准确性、客观性和公正性负责；8、协调土建工程、安装工程及绿化景观、道路等配套的管理；9、协调与项目施工相关的外部关系。第一节 项目经理职责1、负责组织项目部按合同规定的施工范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设工作；2、协调好政府主管部门、周边社会关系以及项目部内部的工作关系，确保项目管理目标的充分实现；3、组织编制项目管理实施细则；4

13、、负责组织工程监理、施工的招标工作。并协助上级领导组织相关单位进场，做好现场管理工作；5、组织设计、建设、监理、施工单位进行图纸会审；6、组织工程人员监督工程质量、进度和现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7、组织人员考察材料和设备，并组织材料、设备的招标采购工作；8、组织甲供材料进场，并按程序检查验收和移交；9、负责各施工单位和监理单位、项目部各办公室之间的内部协调工作；10、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程不定期抽查；11、主持各种工程项目的例会、协调会，全面协调与工程施工有关的各方面关系，落实会议决议；12、全面控制现场建设成本。组织审核审批现场签证、工程进度款，以及设备、材

14、料选型等有关投资控制方面的工作；13、负责工程施工质量、进度控制管理工作，参与各分部、分项工程及竣工的验收工作，组织竣工验收工作；14、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；15、完成公司领导交办的其它工作。第二节项目副经理职责（土建、水电）1、协助项目经理做好日常行政工作和项目目标管理工作，负责工程整体进度、 质量、xxxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则编制：审核：批准：签发：- 7 -安全及投资控制；2、负责本专业内外关系的联络和组织协调；3、熟悉工程建设施工合同，依据合同进行工程管理工作；4、参与图纸会审，跟踪落实会审中提出的问题；5、熟悉分管项目的各专业

15、施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的施工日记；6、负责安排并协调工程管理各专业技术人员的工作，协调各专业技术人员工作的配合工作；7、审核施工单位的目标（工程进度、质量、投资等）月度计划，审核施工组织设计，审核监理规划，编写月度工作计划，并协调落实；8、负责检查、监督监理单位的监理工作；9、组织有关专业人员参加工程装饰、水电材料、新材料、空调材料及设备进场的检验和跟踪检查；10、组织建筑物的沉降观测及实体检测的相关工作；11、负责本专业范围内声像资料的收集和管理；12、抽查工程的质量情况，控制关键工序施工质量，并参加工程主要验收工作；13、负责对重大技术问题进行处理；组织项目人员

16、参加处理设计、施工的质量、安全问题；14、负责组织工程竣工初验；15、审核工程竣工资料，对竣工图纸核对无误后签章认可；16、协助办理建设工程项目交付使用的移交手续及保修期内保修的管理。17、完成领导交办的其它工作。第三节综合办公室主任职责1、全面负责综合办公室工作；2、做好部门之间的协调工作及公司重大事项的检查、督促、催办工作；3、检查公司规章制度的执行实施情况；4 、负责公司会议安排及筹备工作，对会议决定执行情况进行检查；5 、负责公司办公用品采购工作；xxxxxxxx 建设工程有限公司建设项目管理实施细则编制：审核：批准：签发：- 8 -6 、做好公司车辆的管理、调度及通讯管理工作；7 、做好公司后勤管理（保安、食堂、指挥部办公场地）工作；8 、做好相关的对外联系及协调工作；9 、完成领导交办的其它各项工作。第四节 综合办文员职责1 、负责做好文书档案和有关资料的管理工作；2 、负责公司文件、资料的拟定、打印、登记、发