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1、旅行社外联绩效考核标准参考为充分调动员工的工作积极性和创造性，制定此绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、 降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“ 千斤重担大家挑，人人肩上有指标” 的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。外联部 ：经理一名，业务员N 名工资标准：基本工作 +绩效考核工资 +保险+补助+提成。基本工资： xxxx 元。绩效考核工资： xx 元，根据完成基础
2、任务比例发放， 完成不足 50%不予发放。补助：电话： xx 元、市内交通 xx 元、全勤： xx 元。保险： xxxxx 出差：大交通车费实报实销、住XX 元标准，餐一日XX 元标准。如有赠送小礼品、宴请、打车、等费用须向相关领导申请。提成：方案一：纯利润：8%15%之间。方案二：人头计算：地接、组团同行：2 日以内 3 元/人，2 日5 日 5元/人、5 日以上 8 元/人。自组客户： 2 日以内 5 元/人，2 日5 日 10 元/人、5 日以上 20元/人。出境另外结算基础任务：纯利润1 万元。 （基础任务不参与提成） 。黄金奖：年完成纯利润15 万元，一次性给与xxx 元奖。钻石奖：年完成纯利润20 万元，一次性给与xxx 元奖。年终奖：根据其能力奖励xx 元。 （部分大企业业务员年终奖为提成奖）连续三个月未完成基础任务给与调换工作，连续三个月完成基础任务30%给与辞退。2012年 8 月 6 日
