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1、,松藻中心综合体酒店部分设计分析,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,北京瑜舍精品酒店,上海水舍精品酒店,上海壹号码头,青岛CHINA公社精品酒店,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略
2、 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,精品酒店(Boutique Hotel)，源于法语的“Boutique”一词原指专卖时髦服饰的小店。精品酒店最初是指起源于北美洲的私密,豪华或离奇的酒店环境，以提供独特、个性化的居住和服务水平作为自己与大型连锁酒店的区别。,经营理念： 通过精致的设施和优雅的环境塑造出尊贵品位和文化氛围，以及提供的高品质个性化服务，为客人营造一种家的感觉和最接近梦中精致生活的家。,精品酒店,精品酒店“精”在哪里,质：装修极其精致考究，有艺术气质,量：规模较小，客房数量有限,独：配套设施不对外开放，私密性强,专：面向高
3、端人群，提供管家式服务,特：主题鲜明，风格迥异,精,精品酒店是“后五星级酒店”的替代物，强调与单独繁华的酒店体验相反的深刻、精致“文化+物质”体验。 精品酒店的存在需要深厚的文化底蕴和足够的非本土文化休闲、旅游客人，强调深层次的共鸣和持续性的吸引力。 精品酒店可以持续更新改进，但难以转型必须坚持成为一种文化的载体。,精品酒店与文化的关系,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场
4、地分析 PART12 方案比较,地段：一般（近南坪区商业中心，档次一般）。 自然景观资源：无。 交通条件：一般（距离机场33.4公里，30分钟以上车程）。 历史文化资源：不明显。 商务会展资源：距会展中心约5公里。 建筑环境：多功能综合楼 地块规模：用地5205平方米，与商业及公寓合用,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,本项目不具备追求豪华
5、的条件，必须走特色路线,豪华,特色,OR,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,酒店威风：让客人对酒店敬慕三分，却对酒店的亲近感减少七分,对精品酒店而言，亲切感与特色和舒适的体验是制胜关键,酒店威风,客人 舒适,OR,昭示酒店更甚于其他酒店的满足客户某需求的特色功能，形成口碑相传的品牌效应,常规功能,特色功能,OR,PART1 国内外知名案例分
6、析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,客 户 为 什 么 接 受,“第一条线”的设计原则,精品酒店一般需要一定长度的线性空间，以便在接受价格之前展示价值,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略
7、PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,空间集约资源友好,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,先天资源优势不明显，必须塑造特色文化主题,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略
8、PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,保持文化优势地位!,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,酒店设计原则,“共赢共生”的设计原则酒店和商业、公寓各个功能之间互为补充，互相促进，实现“共赢共生”的设计目标。,形象展示性原则酒店需要有面向城市主要道路的形象展示立面、标
9、识和入口空间，从而达到吸引顾客的效果。,环境独立性原则入口应该屏蔽外部环境的干扰，塑造独立的、具有文化特色的景观，让顾客形成有好感的第一印象。,交通便利性原则私家车或出租车应方便直接停靠在酒店的大堂入口接送顾客 私家车在大堂入口接送顾客后应方便直接进入酒店的地下车库,树立酒店的文化特色树立酒店的文化特色能提升酒店的品质感，从而提升酒店的附加价值，应重点塑造： 入口空间的文化特色 大堂空间的文化特色,PART1 国内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略
10、PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,场地分析,1.形象价值分析,1.面向万寿路形象展示繁华与品质兼备，商业最大化，停车交通最便捷。,2.面向道路交叉口形象展示易塑造繁华感，不易塑造品质高。,3.面向万寿支路相对偏僻。,4.地库出入口，消防扑救面，左侧绿化挡住，无形象展示价值。,5.有条件打造内部景观，无形象展示价值。,图例：从低到高,2.商业价值分析,商业价值高,商业价值低,图例：从低到高,3.交通条件分析,1.道路交叉口路缘石半径的切点向主干路方向延伸70米，向次干道延伸50米，向支路方向延伸30米范围内，为禁止机动车开口路段。,4.
11、停车入库的便利性,最便利,缺乏便利性,图例：从低到高,5.景观资源分析,层次丰富的绿化隔离,6.酒店入口位置分析,1.位于城市路上，人车流量大，品质感差。 2.地块狭小，无绿化屏障设置空间。 3.停车及入库不便。,1.有较完整的形象立面。 2.便于营造独立环境。 3.入库方便。,7.1文化展廊,7.2文化展廊,其他问题,1.基地的绿化遮挡问题万寿路上的行道树绿化对酒店的入口及展示面遮挡严重，条件允许的情况下宜根据整体的景观设计进行重新组织。,2.机电通用的矛盾性考虑到机电设置的独立性和成本性的平衡，酒店和公寓的消防控制室可以通用；监控室和弱电室宜独立设置，方便各自的使用和管理。,PART1 国
12、内外知名案例分析 PART2 概念浅析 PART3 项目资源分析 PART4 酒店定位解读 PART5 客户需求分析 PART6 价值策略 PART7 成本策略 PART8 资源策略 PART9 文化策略 PART10 设计原则 PART11 场地分析 PART12 方案比较,建筑形象比较,原造型方案,原造型方案,原造型方案,原造型方案,新造型方案一,新造型方案一,新造型方案一,新造型方案二,新造型方案二,未考虑万寿路商业氛围 牺牲地块商业价值 缺乏环境友好姿态 “气派感” 缺乏时代感 不符合“精品酒店”的文化定位（先天条件有限，气派感难以与星级酒店竞争）将客户吓跑,富有时代感 亲切舒适 环境
13、友好 资源友好 符合客户心理期待与文化诉求,大堂模式比较,原大堂方案,架空门廊面积：557平方米，酒店大堂面积：524.17平方米，设备等用房面积：157平方米。 酒店大门到服务台的距离：22米 服务台到电梯厅的距离：15米。,代价不菲，规模不足,新大堂方案,架空门廊面积：195.44平方米，酒店大堂面积：361.21平方米，设备及酒店办公用房面积：125.78平方米 酒店大门到服务台的距离：33米 服务台到电梯厅的距离：16米。,通过设计，营造特色,集中式大堂布局在规模足够的情况下易于形成豪华感，但对于计划入住精品酒店的客户，并不具备正向价值，不符合客户心理期待。同时，不利于文化展示。,线性大堂，心理感受相对低调和亲切，符合心理期待。同时，符合精品酒店“第一条线”的设计原则，易于使客人在办理入住手续之前接受价值展示，从而认可价格。,THANKS!,附: 酒店主题构思参考,地心引力宝藏主题酒店,全程奇幻体验,钻石主题客房,玉石主题客房,红玉宝石主题客房,
