《协会发展建议-通用版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《协会发展建议-通用版（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、by 周科储,协会发展建议,资源图示,协会收入,1,2,3,4,5,初期框架,诉求,客户层次细分,客户服务,6 重点项目组模式,7 四年目标,初期发展框架,银行等第三方机构成员,企业理财会员,个人会员,执行团队,发展客户 推广产品 推广品牌影响力,财富增值 价值分享 多方位的贴心生活服务和保障,个人的经济保障和职业发展规划,企业财务规划 资产增值 融资 投资并购,各方诉求的满足是协会发展的动力源泉,基础客户,精准的高净值的财富客户，企业家,在大量的基础客户中提炼而出 资产高，要求高，通常伴随家族企业或商业 慢慢建立完整的服务体系，标准，和收费系统 高规格的活动和服务的准入,建立庞大的基础会员基
2、数， 提供一些基本的资讯和产品信息和服务 低收费，或者免费,精准服务和营销：会员客户架构未来多层次多需求细分,客户服务,32%,28%,25%,10%,5%,政府补贴以及项目补贴,协会刊物，力保收支平衡，争取略有盈余,活动，展会的赞助,会员会费，稳定的收入和到位，是保障,产品销售及项目投资,协会的收入,提供各类方案 进度和时间表 媒体宣传和信息发布 信息反馈和收集,管理,协会内部相关机构，企业会员以及个人会员的精准匹配,市场和外联,市场营销方案以及外部对接等,策划部门，信息中心,重点项目执行人,发起，协调各内部资源和外部资源,重点项目组架构,上轨期 1，形成基本完整的执行团队（管理，营销，服务
3、三大职能) 2,保证金融机构,80%-90%的进驻 3，打造2个左右的品牌活动和项目 4，基本建立遍布温州全部县市的会员体系 5，完成2个协会盈利点， 6，温州地区产品销售平台和渠道的基本建立,上升和发展期 1，会员体系的多层次精选，精准 2，三大职能的巩固，服务职能的提升 3，建立以协会牵头的集群化投资模式，产业基金和产品资金池的建立 4，全国平台的建立以及和地方平台的合作建立 5，资产管理团队的建立和发展,1，专业化分会以及区域化的设立和专家团队 2，和市政以及国家建设的合作的引导和发起 3，金融创新和理财产品设计销售规模化 4，服务的真正专业化以及国际化 5，产业金融化的融入 6，资产管理规模的增长以及兼并重组收购的引导 7，专业化基金的建立，管理，和销售,四年发展目标,
