人力资源管理之任职资格标准-专业族-资材类-采购子类

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1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018专业族（采购类）任职资格专业族（采购类）任职资格 标准标准（第（第0202版）版）民营企业集团民营企业集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发布 2018-07-10 实施XX 有限责任公司 发布目目 录录第一部分第一部分 概述概述第二部分第二部分 标准核心内容模型标准核心内容模型 第三部分第三部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 第四部分第四部分 标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分 附则附则第一

2、部分 概述一、标准名称一、标准名称采购类任职资格标准二、标准定义二、标准定义采购类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围采购类，包括办公品采购、五金采购、原材料采购等。四、标准级别：四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级订购方式与

3、存 量基准的设定订购方式与 存量基准的 设定订购方式与 存量基准的 设定订购方式与 存量基准的 设定订购方式与 存量基准的 设定 生产用料的统 计及预估生产用料的 统计及预估生产用料的 统计及预估生产用料的 统计及预估生产用料的 统计及预估 物料申购需求 的理解物料申购需 求的理解物料申购需 求的理解物料申购需 求的理解物料申购需 求的理解采购方式的制 订及市场行情采购方式的 制订及市场 行情采购方式的 制订及市场 行情采购方式的 制订及市场 行情采购方式的 制订及市场 行情 建立供应商及 价格记录建立供应商 及价格记录建立供应商 及价格记录建立供应商 及价格记录建立供应商 及价格记录 询价、

4、比价、 议价、订购作 业询价、比价、 议价、订购 作业询价、比价、 议价、订购 作业询价、比价、 议价、订购 作业询价、比价、 议价、订购 作业交料进度控制 与逾期催办交料进度控 制与逾期催 办交料进度控 制与逾期催 办交料进度控 制与逾期催 办交料进度控 制与逾期催 办供应商的管理供应商的管 理供应商的管 理供应商的管 理供应商的管 理 供应商过失分 析供应商过失 分析供应商过失 分析供应商过失 分析供应商过失 分析 补救、改善方 案的确定补救、改善 方案的确定补救、改善 方案的确定补救、改善 方案的确定补救、改善 方案的确定采购业务流 程内外销差价、 退税资料提供内外销差价、 退税资料提

5、供内外销差价、 退税资料提 供内外销差价、 退税资料提 供内外销差价、 退税资料提 供 余料转用或处 理余料转用或 处理余料转用或 处理余料转用或 处理余料转用或 处理进料异常协调进料异常协 调进料异常协 调进料异常协 调进料异常协 调异常处理进料质量、数 量异常的处理进料质量、 数量异常的 处理进料质量、 数量异常的 处理进料质量、 数量异常的 处理进料质量、 数量异常的 处理财务基础技能财务基础技 能财务基础技 能财务基础技 能财务基础技 能 供应商财务分 析供应商财务 分析供应商财务 分析供应商财务 分析供应商财务 分析财务技能应 用服务成本结构服务成本结 构服务成本结 构服务成本结 构

6、服务成本结 构市场分析问题、形势分 析问题、形势 分析问题、形势 分析问题、形势 分析问题、形势 分析风险意识、机 会把握风险意识、 机会把握风险意识、 机会把握风险意识、 机会把握风险意识、 机会把握 品质问题的防 范品质问题的 防范品质问题的 防范品质问题的 防范品质问题的 防范市场分析、竞 争趋势分析市场分析、 竞争趋势分 析市场分析、 竞争趋势分 析市场分析、 竞争趋势分 析市场分析、 竞争趋势分 析 竞争分析竞争分析竞争分析竞争分析竞争分析 合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理 合同制定合同制定合同制定合同制定合同制定合同管理 合同谈判合同谈判合同谈判合同谈判合同谈判必备知 识1

7、.采购业务流 程及IT运用 2.公司产品及 物料专业知识 3. 法律税务 知识 4. 法律贸易 知识 5.财务成本知 识 6.国际贸易、 金融结算知识1.采购业务 流程及IT运 用 2.公司产品 及物料专业 知识 3. 法律税务 知识 4. 法律贸易 知识 5.财务成本 知识 6.国际贸易、 金融结算知 识1.采购业务 流程及IT运 用 2.公司产品 及物料专业 知识 3. 法律税务 知识 4. 法律贸易 知识 5.财务成本 知识1.采购业务 流程及IT运 用 2.公司产品 及物料专业 知识 3. 法律税务 知识 4. 法律贸易 知识 5.财务成本 知识1.采购业务 流程及IT运 用 2.公司

8、产品 及物料专业 知识 3. 法律贸 易知识 4.财务成本 知识能 力 标 准专业技 能1.物料评审 2.信息分析 3.技术分析 4.考察评估 5.问题分析 6.合同管理1.物料评审 2.信息分析 3.技术分析 4.考察评估 5.问题分析 6.合同管理1.物料评审 2.信息分析 3.技术分析 4.考察评估 5.问题分析 6.合同管理1.物料评审 2.信息分析 3.技术分析 4.考察评估 5.问题分析 6.合同管理1.物料评审 2.信息分析 3.技术分析 4.考察评估 5.问题分析 6.合同管理 项 目 管 理1361012工 作 案 例1361012专 业 成 果 课 程 开 发12468贡

9、献 标 准团 队文 库1361012建 设 优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人 才 培 养01234贡 献课 程 讲 授124610第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述一级一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导 下能够完成单项或局部的业务。二级二级经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。能够运用现有的程序和方

10、法解决问题，但这种问题不 需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序 化的。工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。三级三级主办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运 用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需 要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够理解本专 业领域中发生的改进和提高。能够发现流程中一般的问题。四级四级专员精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解， 能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方 案，可以独立地、成

11、功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有 效指导他人工作。五级五级高级专员在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它 领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的理解， 能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。对于本专业领域 内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。二、基本条件二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。级别级别基本条件基本条件一级一级从事采购或相关领域工作半年以上二级二级已获得该类或相关任职资

12、格一级后，继续从事采购或相关领域工作一年以上三级三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事采购或相关领域工作二年以上四级四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事采购或相关领域工作四年以上五级五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事采购或相关领域工作六年以上第四部分 标准核心部分描述一、必备知识一、必备知识各级必备知识内容如下表：级别级别必备知识必备知识考查方式考查方式合格标准合格标准一级一级1.1.采购业务流程及采购业务流程及ITIT运用运用 了解采购业务主流程及相关业务流程，并能依据流程熟 练相关运用相关IT技术工作 2.2.公司产品及物料专业知识公司产品及物料专业知识 具备公司主

13、要产品及物料相关知识，基本了解其制造方 法、规模、性能等内容 3.3. 法律税务知识法律税务知识 熟悉与业务相关的法律、税务知识，并能够在工作中很 好的应用 4.4. 法律贸易知识法律贸易知识 了解采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概 念和内容，并能运用于一般商务谈判和采购业务管理， 把握采购的全过程 5.5.财务成本知识财务成本知识 了解与采购业务相关的财务成本核算知识，依据辅导分 析供应商的财务状况,并能依据供应商制造、工艺等特 点分析其产品成本构成 6.6.国际贸易、金融结算知识国际贸易、金融结算知识 了解与业务相关的国际贸易、金融知识，且能在工作中 很好运用二级二级1.1.采购

14、业务流程及采购业务流程及ITIT运用运用 了解采购业务主流程及相关业务流程，并能依据流程熟 练相关运用相关IT技术工作 2.2.公司产品及物料专业知识公司产品及物料专业知识 具备公司主要产品及物料相关知识，基本了解其制造方 法、规模、性能等内容 3.3. 法律税务知识法律税务知识 熟悉与业务相关的法律、税务知识，并能够在工作中很 好的应用 4.4. 法律贸易知识法律贸易知识 了解采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概 念和内容，并能运用于一般商务谈判和采购业务管理， 把握采购的全过程 5.5.财务成本知识财务成本知识 了解与采购业务相关的财务成本核算知识，依据辅导分 析供应商的财务状况,

15、并能依据供应商制造、工艺等特 点分析其产品成本构成 6.6.国际贸易、金融结算知识国际贸易、金融结算知识 了解与业务相关的国际贸易、金融知识，且能在工作中很好运用三级三级1.1.采购业务流程及采购业务流程及ITIT运用运用 理解并能熟练运用采购业务主流程,并了解相关采购业 务流程，熟练运用相关IT技术工作 2.2.公司产品及物料专业知识公司产品及物料专业知识 具备较丰富的公司主要产品及物料知识，了解其制造方 法、规模、性能等内容，并能指导工作 3.3. 法律税务知识法律税务知识 熟悉与业务相关的法律、税务知识，并能在工作中很好 的应用 4.4. 法律贸易知识法律贸易知识 熟悉采购相关的法律、税

16、务、金融、贸易管理的术语概 念和内容，并能熟练运用于一般商务谈判和采购业务管 理，把握采购的全过程，并能指导他人工作 5.5.财务成本知识财务成本知识 熟悉与采购业务相关的财务成本知识，并能独立分析供 应商的运营状况，能依据供应商制造、工艺等特点分析 其产品成本构成，确定价格定位四级四级1.1.采购业务流程及采购业务流程及ITIT运用运用 理解并能熟练运用采购业务主流程,并了解相关采购业 务流程，熟练运用相关IT技术工作 2.2.公司产品及物料专业知识公司产品及物料专业知识 具备较丰富的公司主要产品及物料知识，了解其制造方 法、规模、性能等内容，并能指导工作 3.3. 法律税务知识法律税务知识 熟悉与业务相关的法律、税务知识，并能在工作中很好 的应用 4.4. 法律贸易知识法律贸易知识 熟悉采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概 念和内容，并能熟练运用于一般商务谈判和采购业务管 理，把握采购的全过程，并