人力资源之造价咨询类任职资格标准a

上传人:fy****0 文档编号:53479885 上传时间:2019-01-15 格式:PDF 页数:6 大小:140.98KB
返回 下载 相关 举报
人力资源之造价咨询类任职资格标准a_第1页
第1页 / 共6页
人力资源之造价咨询类任职资格标准a_第2页
第2页 / 共6页
人力资源之造价咨询类任职资格标准a_第3页
第3页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《人力资源之造价咨询类任职资格标准a》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源之造价咨询类任职资格标准a(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1造价咨询类任职资格标准造价咨询类任职资格标准第一部分第一部分 任职资格模型任职资格模型造价咨询类任职资格模型造价咨询类任职资格模型专业能力专业能力信息搜集销售拓展项目运作工程造价组织协调素质能力素质能力沟通能力责任心服务精神2第二部分第二部分 任职资格能力标准任职资格能力标准专业能力标准专业能力标准能力要项一:信息搜集能力要项一:信息搜集级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1 能够搜集各类材料、设备、人工、新工艺等市场信息价、工程指导价,相关法律、法规和 定额等信息2 能够对所搜集到的信息资料进行归档,建立详尽的咨询信息库,及时更新上网3 3 级级1、能够调研各类材料、设备、人工

2、等市场信息价、工程指导价,相关法律、法规和定额等信 息2、能够对所搜集到的信息资料进行归档,建立详尽、规范、方便查询的咨询信息库,并经常 进行整理、充实以及及时更新上网3、能够在所负责的业务领域内建立有效的、多边的信息收集渠道4 4 级级5 5 级级能力要项二:销售拓展能力要项二:销售拓展级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级3 3 级级1. 对于负责的客户群领域,能够建立良好、均衡、稳固的客户关系网络2. 能够与大客户决策层人员建立长期稳定的关系能够完成调研计划的报批工作,组织开展 调研活动。3. 能够成功地组织样板工程考察、公司考察、高层拜访、用户恳谈会等活动4 4 级级5 5

3、级级能力要项三:项目运作能力要项三:项目运作级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够判断项目问题的重要程度,不能解决的问题及时上报求助32、能够独立进行工程沟通,掌握多种谈判技巧。3、能够妥善处理客户的要求,不随意给客户承诺3 3 级级1、能够制订造价工作实施规划和细则,分析思路清晰,逻辑性强,策略实用,计划可操作;2、能够按照总体计划制定阶段性计划及监控点,并按监控点检查项目进展情况3、能够组织项目分析会对项目进行阶段性的讨论和总结并撰写项目总结报告4、能够事先进行谈判策划,有能力独立进行谈判,掌握多种谈判技巧;5、能够完成回款指标4 4 级级5 5 级级能力要项四:工程造价

4、能力要项四:工程造价级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够读懂工程图纸并进行算量计价,算量正确,计价合理2、能够审核设计概算、施工图预算、工程决算3、能够处理工程变更、工程费用索赔事宜3 3 级级1、能够编制指导开展工作使用的有关技术文件、参考资料2、能够对新工艺进行研究、理解,并对其合理计价3、能够进行造价类培训工作4、能够进行造价控制,控制工程费用在预算范围内4 4 级级5 5 级级能力要项五:组织协调能力要项五:组织协调级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够在必要时采用常规手段对各协作方进行沟通协调,保证职责内工作任务的完成43 3 级级1、能够了解项

5、目实施所需要的各类资源及关键成功要素,并且知道它们的获取途径2、能够主动承担与各参建单位的沟通责任,解决各种交叉作业带来的各类复杂问题4 4 级级5 5 级级5素质能力标准素质能力标准能力要项六:沟通能力能力要项六:沟通能力级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够与他人分享个人想法、感受与道理,使他人了解自己的立场2、能够与他人交流信息和想法,并基本掌握沟通策略和技巧,多数情况下可以与他人 形成共识3、在遇到沟通障碍时,能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾,而不是强判或 回避3 3 级级1、能够积极主动地与他人交流信息和想法,多数情况下能够表达个人观点,倾听他人 观点,理解

6、对方意图,基本形成共识2、能够打破自我中心的思维模式,尝试从对方的角度和立场考虑问题,体察对方感受, 促进相互理解3、能够进行信息分享,用心倾听各方的意见,并根据实际情况及时做出调整和回应4 4 级级5 5 级级能力要项七:责任心能力要项七:责任心级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够理解和认同企业文化与价值理念,热爱自己的职业,干一行,爱一行;2、在遇到问题或需要有所回应时,能够立即采取行动,不推诿拖延;3 3 级级1、能够为自己设置高的绩效目标,不论是大事,还是日常的琐碎工作,都试图做得更 好,力求精益求精;2、能够对自己在组织中所扮演的角色与承担的职责有清晰的认识和强烈

7、的使命感,能 够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合;3、在未经要求的情况下,能够主动思考可能的解决方法;在他人要求或行动之前即采 取行动;64 4 级级5 5 级级能力要项八:服务精神能力要项八:服务精神级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够正确理解他人的感受和想法。例如:能够积极倾听;设身处地替他人着想,具 有所谓的同理心;2、在理解客户的基础上,能够积极主动为其寻求解决方案,在所提供的专业服务中体 现客户要求,保证客户满意;3 3 级级1、能够理解他人的期望和目标。例如:鼓励他人敞开心怀;敏锐地从细小的线索中察 觉对方的态度和想法;2、对客户的问题作出快速的反应,坦诚地承认问题的存在并诚恳地帮助客户解决问题;4 4 级级5 5 级级

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 薪酬管理

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号