项目总工经验交流材料

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1、,项目总工经验交流材料内容整理自网络,目 录 第一部分 前言 第二部分 项目总工定义 第三部分 项目总工的要求 第四部分 项目总工的工作误区 第五部分 项目总工工作内容 第六部分 准备阶段工作内容 第七部分 实施阶段工作内容 第八部分 收尾阶段工作内容 第九部分 如何做好项目总工 第十部分 结束语,一、前言,问题1：准备好了没有？企业规模在逐渐扩大，总工人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？ 问题2：岗位的疑惑我行吗？该做什么？不该做什么？怎样开展工作？有哪些工作程序？为什么不按我编制的方案进行？,问题3：是我们的方案保守吗？方案不切合实际吗？对方案的落

2、实不切合实际吗？为什么会出现这么多的安全、质量事故？为什么会出现这么多的质量缺陷和质量通病？是工艺不足用方案来补吗？我们的执行力、现场落实的力度够吗？,项目总工的难处： 1、企业规模增大，总工岗位需求增大，而项目员工一般较为年轻，经验不足，无法让人信服。 2、大部分技术人才性格内向，交流沟通能力不足，与项目经理、项目其他副职、项目一般员工沟通较少，信息无法得到及时有效的传达。 3、技术对现场生产、安全、质量、成本等支撑力度不够，可能导致项目其他员工觉得技术线条可要可不要。 4、疑难问题解决措施经验不足或措施不当，导致项目其他员工对技术线条缺失信心。 5、对外（质监、规划、墙改、节能、测绘等涉外

3、部门）的沟通不畅。,二、项目总工定义,项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。,项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。,项目总工的重要性：1、“科学是第一生产力”、“技术是

4、龙头”；2、技术工作贯穿过程全过程；3、再小的项目也不能脱离技术；4、没有技术就生产不出合格的建筑产品。,怎样才算一名好的项目总工呢？,好的项目总工标准-达到三方满意,项目总工的基本素质,专业知识和专业技能,1、具有丰富的专业知识和一定的决策能力； 2、项目管理工具和技巧的知识；,管理经验,现场管理经验（特别是技术、质量、安全方面）,人际关系技能力,1、沟通能力； 2、交际能力； 3、激励能力； 4、协调能力。,成本管控能力,1、方案经济性； 2、工艺可行性； 3、材料消耗控制； 4、合同商务条件等。,总结能力,1、经验交流； 2、技术总结（含分部分项工程总结） 3、竣工总结；,三、项目总工的

5、要求,培养人才能力,建设技术团队，培养骨干人员。,项目总工的意识要求,超前意识,经营意识,原则意识,创新意识,大局意识,项目总工的职责,技术标准、规范、政策的贯彻与执行 公司文件的贯彻于执行 项目施工方案的总体策划与施工的编制 负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正 项目技术总结与编制归档管理 技术人员管理与培养 技术创新、QC、工法编制,项目总工的作风,任何时候技术问题责任都在总工程师 实事求是是技术工作的出发点与落着点 工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心） 自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）,施工图纸的熟悉与掌握设计意图整体把握项目的施工方案与风险点的控制测量和试验是总

6、工程师的两个支柱监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）超前考虑是总工程师规避错误的重要手段,项目总工的工作关键点,四、项目总工工作误区,1、总工既是技术岗位也是管理岗位，要全面参与项目管理。不明确自身职责，总认为总工是一个技术岗位，只负责施工技术，为现场搞好技术服务就行，对安全、进度、成本等方面不关心，存在事不关已，高高挂起的思想，未充分履行自身义务和发挥应有权利，一旦出现问题追究责任时感觉不合理，冤枉。 2、只知自己埋头做事，不关注其他技术人员的工作状况，不能发挥团队协作精神，不能提升整体技术水平，有的当甩手掌柜，具体事情从不过问，被动工作；,3、对程序文件、公司手册的学习不彻底，总工应干

7、哪些工作不知道。 4、科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少。 5、质量环境管理，没有真正形成质量环境管理保证体系，体系运转不正常，有的干活现场想咋干就咋干，质量没有底线，质量通病和大的隐患很多，麻木不仁，无法满足施工要求。项目的节能减排工作也没有真正开展起来，停留在表面，有的只是概念。 6、施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验强度不能有效掌控，导致出现测量偏位、强度不足等情况，测量原始记录随测随丢，没有复核没有签字，像草稿子一样。,7、不注重公司要求上报各项资料（包括施组、方案、计划）的及时性和质量，敷衍了事

8、，未进行认真审核把关，对公司文件执行的严肃性重视不够。 8、编制方案未与项目团队、劳务公司、作业班组充分讨论，导致现场与方案两张皮。 9、缺少对项目技术人员的指导和培养，导致自己干活很累，工作开展不走，技术管理水平低，不能形成合力。 10、对项目的重难点方案、关键的地方应很清楚，超前考虑，重视不够，善于通过查资料、网络、邀请专家的方式解决现场问题，不能心浮气躁，沉下心。 11、报检通不过，就想办法把监理工程师搞定而进行下道工序的施工。这样，把我们的班组带入了误区，可能一而再的发生同样的事。,五、项目总工工作内容,1、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、

9、监测及试验、科研及推先管理； 2、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理； 3、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；,4、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等； 5、项目信用体系管理，其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

10、,6、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。 7、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。 8、建设技术团队，培养骨干人才。,六、准备阶段工作内容,任何事情，准备工作是关键，施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视准备工作，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。 1、将对项目起

11、主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 、合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 、规范、标准、规程、验标、指南等； 、建设单位及当地政府文件； 、各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 、企业上级相关管理办法或制度或文件。 、竣工资料管理办法。,2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估； 5、组织技

12、术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。 7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案；,9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合

13、比、人员设备配置及进场计划等）； 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。 14、针对项目特点、难点，编制科研、工法等技术成果计划并上报公司。根据项目工序需要改进的方面，成立QC活动小组并报公司

14、登记。根据项目规模及技术含量，编制创优规划。根据项目条件，编制创建安全文明样板工地的规划。,15、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。 16、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。 17、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。 18、对项目技术管理统一性的准备工作。 19、组织进行单价分劈，测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负

15、责人。 20、制作较好的投影PPT资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。 达到“事事有人管、事事有标准、人人有事做、人人有考核”的管理境界。 21、项目总工在准备阶段事情特别繁多，经常对工作进行梳理，要善于利用“优先矩阵”：,重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展情况； 重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心的下属办理、跟踪落实。但要明确如何与自己沟通，确保自己掌握事情的进展及质量状况。 不重要且不紧急的：委托或授权给能力一般的下属办理、跟踪落实。但要将事件的进展情况及时反馈，及时给予支持或建议。,七、实施阶段工作内容,1、明

16、确并落实各工序施工工艺流程。 2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。 3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。 4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。 5、分部分项工程阶段或期中验收评定。 6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。 7、二次经营按商务策划及相关程序进行。 二次经营：会干更要会算，要有大智慧、大胆略、高情商，善引势、巧借势、会造势。 找准切入点、抓住关键点、瞄准着力点、选好结合点，使项目二次经营有序开展。 8、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。,9、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。 10、QC攻关小组活动的正常开展。 11、拟定的科研创新、工法、专利工作的正常开展。 12、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。 13、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。 要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话通话记录也很有必要。,