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1、安全施工组织设计1 安全施工组织设计一、编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。二、编制依据1、党和国家及有关部门、 地方政府公布的劳动保护、 安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。4、经济发展、 施
2、工（生产）设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施6、 施工现场临时用电安全技术规程7、 建筑施工高处作业安全技术规程8、 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程三、工程概况本工程位于位于江夏区、五里界。工程名称：五里锦绣B区三期 7-12 号楼 S7-S9地下室工程，施工许可证： 4201152011061700114BJ4001 安全施工组织设计2 建筑面积： 112574m2工程造价： 12959.6 万元。结构类型：框架结构层数： 18 层总工期： 510 天建设单位：湖北大都地产集团有限公司设计单位：宜昌三峡广博建筑设计有限公司监理单位
3、：武汉市教育工程建设监理有限公司施工单位：湖北巨星建设集团有限公司工程目标：合格四、施工部署1、施工组织管理1） 、组织机构根据本工程特点，项目部成立以项目负责人为组长、项目经理为副组长的安全领导小组，主管技术、质量、安全、消防和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目负责人对公司负责，其他各人对项目负责人负责，项目部下设五个工作部，各部室职能如下：（1）工程部负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。（2）质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。安全施工组织设计3 (3) 安全部负责安全防护、消
4、防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。(4) 财务部负责安全资金的管理。（5）后勤部负责员工生活、材料采购及车辆管理。1、安全生产管理体系（1）安全管理体系组织结构安全施工组织设计4 （2）安全管理领导小组为保证工程安全目标的实现， 现场成立了安全管理领导小组， 其组长和成员名单如下：组长：杨昌雄（项目负责人）电话：13329810426 副组长：王霞电话： 13986746299 成员：龚金华、寇友军、付启斌、郑金芬、陈传兵、吴康灶、付君成、李后泉、鄢议坤五、安全控制程序1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职
5、安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向安全副经理和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。六、安全、文明管理目标1、安全管理目标执行建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5 以内无重大机械设备与火灾事故。1、文明施工目标实施文明施工，创“市级安全文明达标工地”2、具体目标本工程安全生产涉及：（1）安全管理、（2）文明施工（3）脚手架（4）安全施工组织设计5 基坑支护与模板工程
6、（5） “三宝”、 “四口”防护；（6 施工用电 （7）施工电梯 （8）施工机具；（9）深基坑开挖；供计十大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50 分以上，每项总分不低于 90 分。无保证项目的“三宝” 、 “四口”防护和施工机具，每项总分不低于90 分。七、安全生产责任制1、项目负责人安全生产责任制：1.1 、对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。1.2 、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编
7、制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。1.3 、 负责组织每半月一次的安全检查。 针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。1.4 、发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。1.5 、负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、项目经理安全生产责任制2.1 、对所管辖范围的施工生产现场的安全生产工作负直接责任2.2 、组织提出本项目安全技术工作计划
8、，并付诸贯彻实施，定期检查计安全施工组织设计6 划执行情况，有权处理执行中存在的各种技术问题。2.3 、编制分部工程安全技术措施计划，对实施过程中出现的问题有权进行处理，组织按照分部、分项过程进行安全技术交底，对交底交底不清，针对性消费品，对危险关键部位缺少有力防范措施，有权要求重新进行。2.4 、抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规、标准、规范，对他们学习情况进行考核。2.5 、协助抓好职工三级安全教育、特殊工种培训。2.6 、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料） ，并监督检查执行。2.7 、认真执行上级
9、有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。2.8 、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。2.9 、发生事故后要保护现场， 及时上报， 查清事故原因， 采取改进措施。2.10、组织参与对本施工生产区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及施工用机电设备，线路的检查验收工作，鉴定后存档。2.11、建立健全本工地的各项安全生产管理资料和活动记录。3、项目工程部安全生产责任制3.1 、负责做好所管区域的安全生产工作，按照工长和技术负责人提出的安全计划，施工组织设计，写出书面文字向班
10、组按照分部，分项工程有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。安全施工组织设计7 3.2 、教育职工（包括建队工人） 遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。3.3 、指导班前安全活动，配合做好三级安全教育和特殊工种培训工作，坚持安全生产经常检查制度。对经查出的隐患立即“三定”进行整改，隐患未消除前，有权停止施工。3.4 、对安全设施、机具设备等，要经常组织检查，对安全措施不当，机械带“病”运转等情况，应立即采取措施，待符合安全技术要求时，方可使用。3.5 、如发生工伤事故要按规定立即上报，组织对伤者进行抢救，保护现场，待处理妥后，经批准方继续施工。4、项目
11、安全部安全生产责任制4.1 、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。4.2 、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等评比活动，贯彻落实安全措施和计划。4.3 、做好日常安全生产检查工作。对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。4.4 、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。4.5 、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。4.6 、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理
12、。4.7 、监理与健全工作档案资料。 参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，安全施工组织设计8 负责工伤事故的统计上报工作。5、项目质量部管生产责任制1、施工人员严格执行工程建设标准安全强制性条文。2、对因工程质量问题而导致发生伤亡事故负责。3、认真检查有关建筑材料的材质质量，防止因材质问题而发生事故。4、施工过程中，认真执行质量标准，防止不符合质量要求而导致事故发生。6、项目财务部生产责任制6.1 、在统筹资金时，必须首先考虑安全设施、劳保用品的资金安排，确保安全工作资金。6.2 、对购进的劳动保护用品未经安全部门验收，禁止报销。把住劳动保护用品资金关。6.3 、要保证安全生产资金专款专用，
13、严禁挤占、挪用安全生产资金，以保证公司安全生产、经济效益和社会效益。7、项目后勤责任制7.1 、采购劳动保护用品时，必须按安全生产法规和有关规定购买合格的安全防护用品。7.2 、调动材料用款时，首先考虑安全生产和安全防护用品的专用款。7.3 、材料进场时，应按施工组织设计平面图，要求堆放整齐、保证文明施工，有利安全生产。7.4 、随时保持电话 24h开机，定期对车辆进行保养。7.5 、保障员工有干净、卫生可口的饭菜。安全施工组织设计9 8、班组长及班组安全员生产责任制8.1 、对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。8.1 、计划、布
14、置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。8.2 、 负责组织每半月一次的安全检查。 针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。8.3 、发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。8.4 、负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。八、安全管理规章制度一、安全教育制度（一）日常教育1、生产会每会必讲2、
15、班前会安全讲话3、利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。对工人进行安全生产思想和安全知识教育。（二）安全技术措施技术交底1、施工组织设计中的安全技术措施2、分部、分项工程中的安全技术交底安全施工组织设计10 3、施工生产任务中的安全注意事项4、交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员；交底人为项目经理、施工员或质检员；重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。(一)特种作业人员安全技术培训对架子工、起重工、各类起重司机、机动车辆司机工种要按照
16、劳动部门规定要求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。(二)新工人三级安全教育要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。（三）转岗工人的再教育应经转岗培训，考试合格后方可上岗。(四)民工及外包队伍的特殊教育除执行以上规定外， 还要利用班前班后， 或吃饭时间由民工队长或安全员负责经常性的教育。（五）各级施工管理人员与质安管理人员岗位培训和工人岗位培训，不经培训考试合格，不得上岗。(六)各类安全技术培训， 由公司劳人、教育部门负责； 施工用人单位报名单，组织入学；考核由劳人、教育、施工、技安部门相互配合进行，日常教育主要有施工单位及劳务队共同负责。要作到有计划、有组织、有领导的进行。二、安全检查制度（一）安全检查分类及抽查时间安全施工组织设计11 1、大检查：公司每季度一次，项目部每月一次，班组每周一次。2、日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。3、机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。（二）安全检查组织领导各级主管生产安全的主管领导，专职安全员，各级职能部门人员负责企业检查。1、班
