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1、主要内容总论工业成本核算的要求和一般程序费用在各产品以及期间费用之间的分配和归集生产费用在完工产品与在产品之间的分配与归集产品成本计算方法概述产品成本计算的基本方法 (1)品种法; (2)分步法; 逐步结转分步法; 平行结转分步法; (3)分批法;产品成本计算的辅助方法成本报表的编制与分析,第一章 总论,主要内容：1.成本的涵义2.成本的分类3.成本的作用及降低途径,第一节 成本的涵义一、成本的经济实质成本是商品经济的价值范畴。 价值=C+V+M 成本=C+V成本是商品经济的产物。成本是再生产过程中的补偿价值。成本是客观存在的经济范畴。成本的经济内容随商品经济的不断发展而发展。 成本实质上是由
2、已消耗的生产资料的转移价值和必要劳动所创造的价值构成。它是生产经营过程中劳动耗费及其补偿价值的货币表现，体现着一定的社会经济关系。,二、成本的实际内容:P2,理论成本：产品成本是产品价值中的前两部分，即物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。实际成本：实际工作中，从资金补偿的角度，把不构成产品成本的支出也列入到成本中，这就是产品成本的实际内容，一般将其称为成本开支范围。成本开支范围是由国家统一规定。目前我国成本开支范围的基本内容详见P2。,三、期间成本的涵义,销售费用、管理费用、财务费用。期间成本不计入产品成本，直接计入当期损益。,四、成本的一般含义,详见P3-4,第二节 成本的作用
3、及降低途径,1.成本的作用2.降低成本的意义3.降低成本的途径,一、成本的作用,由其经济实质所决定。成本是反映和控制劳动耗费的手段。成本是补偿劳动耗费的标准。成本是制定产品价格的基础。成本是企业经营决策的重要依据。,二、降低成本的意义,1.降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润2.降低产品成本可以节约人力物力，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。3.降低产品成本是降低产品价格的重要条件。4.降低产品成本可以使企业生产规模不断扩大。,三、降低成本的途径,1.提高劳动生产率2.节约材料消耗3.控制生产损失的发生4.控制制造费用5.采用高新技术6.优化企业价值链，实现集团优势,第二节 成
4、本会计的含义和内容一、成本会计的含义（一）成本会计的产生和发展成本会计是社会经济发展到一定历史阶段的产物。并随社会经济的发展而发展。工场生产时期，工场主在接受顾客定单时需要定价和估算盈亏，于是出现了估计成本。资本主义时期，随着产业规模不断扩大，资本家为了计算盈亏，开始重视生产成本计算。1531年，意大利Medici家族在其毛纺厂开始按生产工艺分为拣选、清洗、梳刷等步骤归集、计算成本费用。1750年，英国人James Dodsom为他的制鞋厂设计的一套会计记录，形成分批计算成本的雏形。1777年，英国人Wardhangh Jhompson为他的亚麻厂设计的存货、纺麻、漂白、染色、织袜、整理等步骤
5、的记录，形成分步计算成本的雏形。,19世纪产业革命后，成本计算与复式记账相结合，标志成本会计的形成。20世纪初，资本主义经济迅猛发展，市场竞争进一步加剧，事后核算为主的成本会计已经不能满足要求，在“泰勒制”的推动下，“预算控制”、“标准管理”等科学管理方法应用于会计，形成了标准成本会计，把成本会计从事后核算向事前控制推进，此时的成本会计可称为近代成本会计。第二次世界大战以后，资本主义垄断经济和跨国公司的涌现，企业生产规模越来越大，生产经营更加复杂，科学技术迅猛发展，竞争日趋激烈，企业为了生存和发展，必然要求大幅度降低成本，并把眼光放在生产过程之前，十分重视预测、决策和事前的规划控制，成本会计与
6、预测、决策和事前的规划控制相结合，形成现代成本会计。,（二）成本会计的含义 是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量尺度，对生产经营过程中的劳动耗费及其补偿价值，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理。即对生产费用的发生和产品成本的形成进行全面的核算与管理。,二、成本会计的内容建立预算管理体系进行日常成本控制核算产品成本进行成本分析和考核专项成本决策,制定计划（预算）,执行计划（预算）,检查计划（预算）,成本预测,成本决策,成本计划,日常控制,成本核算,成本分析,成本考核,事前控制,事中控制,事后控制,反馈,成本会计内容体系图,（一）建立预算管理体制是成本会计事前控制
7、的重要内容。具体包括：预测未来成本的水平及发展趋势，为成本决策提供可供选择的多种预测方案；制定目标成本、成本计划和费用预算；,（二）进行日常成本控制是成本会计事中控制的主要内容。它是在预算管理的基础上进行的。具体包括：定额成本控制标准成本控制目标成本控制,（三）产品成本核算按照成本核算对象，归集生产费用，计算各该对象的实际总成本和单位成本；是成本会计的主要内容，是积聚成本信息在核算中进行事中成本控制的主要手段是成本会计的基础,（四）进行成本分析与考核成本分析和成本考核是成本会计事后控制的内容。成本分析主要是根据预算管理体系的目标成本、计划成本、费用预算与成本核算资料进行对比分析，研究成本变动的
8、规律、升降的原因，寻求降低成本的途径，为新的经营决策和事前控制提供依据；成本考核主要是对责任者的目标成本（或）预算的执行情况进行检查和评价，并与奖惩相结合，以调动各方责任者的积极性。,（五）专项成本决策分析专项成本决策分析属于成本会计事前控制的特殊内容。专项成本决策分析是对不经常发生的专项业务的成本资料进行单独分析，以便为专项业务的经营决策提供必要的信息。如：新产品开发、老产品改造、设备更新、厂房和设施的建设等专项业务的成本决策分析。,第三节 成本会计的职能和任务一、成本会计的职能反映职能（首要职能）监督职能（核心职能）反映职能与控制职能的相互关系（1）反映职能和控制职能构成成本会计的基本职能
9、；（2）反映是控制的基础和前提；控制是反映的要求；只有把二者有机结合，才能充分发挥成本会计在经营管理中的作用。,二、成本会计的任务进行成本预测，编制成本计划，为有计划地进行成本管理提供依据；正确组织产品成本和期间费用核算，及时提供可靠的成本信息，努力降低成本，提高经济效益；加强成本控制，降低产品成本，保证成本补偿；开展成本分析，优化成本决策；,第四节 成本会计工作组织一、成本会计机构和组织形式（一）成本会计机构负责组织领导和从事成本工作的职能单位。设置成本会计机构应明确企业内部对成本会计应承担的职责、义务和应完成的任务；坚持分责分工与协作相结合、统一与分散管理相结合、专业与群众管理相结合，使机
10、构的设置与企业经营规模的大小、业务的繁简、管理体制和管理的要求相适应。,在大中型生产企业，通常设置有专门的成本会计机构，具体设置可因地制宜选择以下形式：（1）在会计机构中单独设置成本会计科（股、组）；（2）在总会计师领导下，直接设置成本会计机构（科、股）；（3）在总会计师和总经济师领导下，由成本会计部门和计划部门共同负责成本会计工作。在小型企业，通常在会计部门中设置成本核算组或专职的成本核算人员负责成本会计工作；,（二）成本会计的组织形式,与企业管理体制相联系，通常分为：集中与非集中两种组织形式。,1、集中（一级）组织形式,厂部的成本会计机构集中处理企业的全部成本会计工作。优点在于有利于减少层
11、次、保证质量缺点在于不利于内部各单位的成本控制与管理，不利于调动群众管理的积极性。,2、非集中组织形式,厂部成本会计机构负责组织、领导、协调各级成本会计工作，汇总成本资料，提供成本信息。优点在于：有利于车间、单位增强成本意识，加强成本控制、分析和考核。缺点在于：会增加成本会计工作的机构、人员和层次。,二、成本会计人员专门从事成本会计工作的专业技术人员。企业应根据规模大小、业务繁简和管理要求配备有职有权的成本会计人员；成本会计人员不仅要熟悉和执行有关方针政策和法规，精通业务，树立良好的职业道德，而且要深入生产，熟悉生产，具有一定的生产技术知识，成为生产与管理相结合的新型成本会计人员。,三、成本会计制度 广义：对进行成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核作出的规定。 狭义：有关成本核算的规定和办法。关于成本开支范围的规定；关于成本会计科目和成本项目的设置，以及成本计算方法的规定；关于企业成本核算制度和办法；关于成本预测、决策和计划的制度与办法；关于企业成本控制、分析和考核的制度与办法；关于企业成本会计报表的制度与规定；其他有关成本会计制度的规定。如成本定额、内部估算价格、计量原始记录和成本会计责任制等。,
