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1、拟建设锡盟儿童专科医院的可行性报告,目 录,一、基本概况,锡林郭勒盟现有面积近21几万平方公里，辖2个县级市、1个县、9个旗、1个管理区。即锡林浩特市、二连浩特市、多伦县、正蓝旗、镶黄旗、正镶白旗、阿巴嘎旗、太仆寺旗、苏尼特左旗、苏尼特右旗、东乌珠穆沁旗、西乌珠穆沁旗和乌拉盖管理区。现有人口近120万，儿童超过全盟人口的五分之一。由于锡盟没有一家儿童专科医院，儿童就医成为困扰社会的一个重大难题。孩子是国家的未来，对孩子的保护与关注不仅是家庭要承担的义务，更是全社会的责任。儿童医疗问题得到保障,某种程度上可以避免滋生多种社会问题。提高国民整体身体素质，更是起到稳定社会最基本组成部分家庭的重要作用
2、，对于解决诸多与儿童有关的社会问题都能起到重要作用，进而有利于整个社会的稳定。,一、基本概况,儿童医院在我国儿童医疗市场越来越受到青睐，主要归结于其有以下几个方面的特点和优势： 1、儿童专科医院的专业化优势赢得了客户的信赖。很多病人从出生就在儿童医院就医，在成年之前这段时间，凡是生病都会往儿童医院跑。很多在儿童医院就业的孩子的父母认为：“比起综合性大医院，我们更相信这里的专业水准“。 2、儿童医院医生特别懂得幼儿心理，对待孩子们和蔼可亲，赢得了孩子们和家长的信任。,二、市场需求,儿童医院是各类专科医院中最为繁忙的医院。市场需求量进一步加大，原因有以下几点：一、随着第三次生育高峰诞生的婴儿进入生
3、育年龄，以及双独生子女家庭可生育二胎的政策放开，我国可能将出现第四次生育高峰（也有观点认为目前已经出现了第四次生育高峰），因此儿童医院潜在的患者群体正在增大；二、由于儿童患者不能准确表述自己的病情，需要医生更多的经验，因此患者家属更倾向于专业性更高的专科医院而非综合医院的儿科，并且一旦选定医院后将保持较高的忠诚度；三、儿童医院的患者和消费者是分离的，作为消费者的患者家长愿意支付费用，用于儿童的诊疗和保健、营养咨询等。综合上述几点原因，专业的儿童医院存在巨大的市场需求，当然，对医院的医术及服务的专业性也有很高的要求。,二、市场需求,从市场供给的情况来看，中国儿童医院的医疗服务供给能力严重不足，从
4、病床的使用率和医师的负担情况可以看出，儿童医院的负荷在各类专科医院中最为沉重。病床使用率都超过100%，医师日均负担门诊人次达到15以上，供求双方的严重不均衡。儿童专科医院的发展前景总体来说将是比较好的，这主要是因为： 1、随着国民收入的提高，医疗支出将会平稳上升，而儿童是一个家庭的希望和未来，所有家庭对于儿童健康的关注程度都会相应提高。由于儿科医院的专业性，在和综合性医院的儿科竞争的过程中会受到越来越多的青睐。 2、随着国家对于医疗市场的规范和居民生活水平的提高，人们对于就医的安全性要求将会越来越高，这就使得专科医院在和非专科医疗机构的竞争中将处于更加有利的地位。,三、规划设置,我们以全面呵
5、护、保障罹患疾病的儿童得到高品质、高效率的医疗服务为己任，建立儿童专科医院。我们的儿童专科医院不仅满足治病救人的需要，还要满足儿童心理、生理需求。为此，增加娱乐空间等儿童及家长共享服务内容。有一个比较良好的候诊空间和等候空间，使他们紧张的情绪放松下来，让家长和孩子们感受到医院医生的呵护和关爱。室内地面为了避免开裂、便于清洗，要选择减震防滑、软度及耐久性较好的材料，墙面需使用具有防菌功能的墙布和环保涂料。 医院建立重实绩，重贡献、实行基础年薪制。坚持按劳分配和生产要素参与分配，与业绩、效益相捆绑的浮动奖励机制。体现一流业绩，一流报酬。做到责任和权利相统一，贡献与报酬相一致，个人收益与医院效益相协
6、调。,三、规划设置,做好树立医院形象工程，通过多种渠道在锡盟推广医院，使医院形象深入人心，树立技术人才，学科带头人在社会的形象地位，建立品牌效应，确保基础医疗服务，积极稳妥地开展新技术、新项目，努力填补锡盟儿童医疗卫生的空白，建立一整套的管理机制和服务理念，提高医疗技术水平和服务水平，以人性化管理，一切为病人利益出发，提高医疗市场竞争力，促进医疗事业发展。未来我们医院要突出几个特色：“管理一流、服务一流、技术一流（外聘北京儿童医院专家来我院服务，解决疑难病症患者在北京儿童医院挂号难、住院难、费用高等问题）、环境一流、身心一体治疗（心理干预和心理护理）、服务高端、中西医结合、收费合理、宣传到位。
7、”我们将立足于“以患儿为中心”，为每一位儿童患者提供体贴入微的人性化医疗、护理服务，正确评估并理解患儿身体、情感、精神和文化需求。建立“专业、便捷、舒适”的治疗服务体系，预约就诊、预约专家、快速检验、检查。,人性化的服务,科学的管理,医疗技术先进，外聘国内顶尖的儿科专家前来坐诊,舒适的住院环境,先进的仪器设备,新医院致力于在管理运营、医疗技术、医务服务、治疗环境、仪器设备五个方面分别建立完整体系，使病人在技术、服务、人文等层面获得与其他医院完全不同的感受。,三、规划设置,三、规划设置,医疗科室预计设置：开设内科、外科、急救中心、保健科、感染病科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、皮肤科、功能检查科、病理
8、科、理疗科、营养科中医科、针灸科、麻醉科、检验科、放射科、药剂科、中西医结合科和中西药房等。 人才队伍：医院的人事制度采用全员聘任制，设岗定员，竞争上岗，建立优秀人才和重要岗位倾斜的分配激励机制，初步预计工作人员110人（其中各科外聘专家20人；普通医生20人；护士50人；其他后勤人员20人）。,四、预计前期投资,基本建设区域包括病房、门诊、办公用房、 其它工作用房、生活区、面积 绿化面积、装修、停车场等基础建设。 基本建设投资方式分两种：一次性购买和租赁。 租赁费用：0000万/年。,四、预计前期投资,四、预计前期投资,四、预计前期投资,用于工资开支、日常维护、水电暖、日常采买、宣传推广等费用；,四、预计前期投资,五、预计费用支出,五、预计费用支出,未来五年预计投入支出一览表,谢谢观看！,
