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1、FoldRite 家具公司案例分析,2018/8/30,2,2018/8/30,3,案例背景,公司发展历程,19872006,20072009,2010,起初以折叠桌椅创新闻名2006年陷入财务危机,启用新的管理层,设定战略目标两项变革:减少产品数量和合并生产,CloudChair 新产品机会市场回暖,餐饮市场,公司,政府,学校,医院等,案例背景,市场,个体消费者,ALSRTONG可折叠,可回收铝,预计收入贡献42%Green Comfort可清洗叠起,固定框架,可水洗织物,预计收入贡献34%Cloud Chair可折叠,适用不同体型,预计收入贡献24%,产品,2018/8/30,5,案例背景
2、,公司战略目标,2018/8/30,产能分析-计划,2018/8/30,7,产能分析,最优成本和产能,组合,2018/8/30,8,产能分析-工人数量,假设:当前熟练技工和非熟练工人分别是73人和186人,2018/8/30,9,设计变更投入现金为15000，考虑利率，3月投入该资金，实际财务投入为16350，年收益为62920，所以该变更越早发生越有利公司。,产能分析-设计更改评估,从4月至12月,0.13=1.4998,2018/8/30,6个月生产计划,产能分析-计划产出,2018/8/30,产能分析-成本对比,招聘的技工工作时长超过199小时,对比加班是经济的.,招聘的技工工作时长超过
3、496小时,对比外包才是经济的.,根据定单需求,6月迎来最高峰,且4月有工时缺口,如果招聘,应在3月份实施,2018/8/30,产能分析-成本对比,招聘的普工工作时长超过93.4小时,对比加班是经济的.,招聘的普工工作时长超过234小时,对比外包才是经济的.,2018/8/30,成本对比,对比成本,在解决技工人数缺口时,选择内部转岗培训要比直接外招经济.,2018/8/30,产能分析-人员计划,鉴于产量从7月到达顶峰,需求逐月下降,应尽可能降低人员的招聘,以免造成裁员解雇带来的不利影响.,2018/8/30,解决方案,成本: $1026541,成本: $808318.6,成本: $821233
4、,2018/8/30,解决方案,招聘涉及每月需求不同，细化到月份操作难度较大。从总数测算招聘成本。,案例已知信息： 招聘熟练工：每名工人1500 招聘非熟练工：每名工人66.5=2251.33 新员工：前四周，生产效率为一般员工80%，并获得全额工资 自4月起为生产高峰，3月完成人员招聘,案例假设：为简化招聘人员数量测算，假设 3月完成招聘 至8月底，通过员工自然离职及考核辞职等方式，9月份基本保持3月的人员规模（普工73人、技工186人）,2018/8/30,解决方案,计划招聘人员测算,2018/8/30,解决方案,如果单独使用招聘的手段，从9月份开始讲面临着非常多的员工剩余，这时候裁员便是
5、不可避免的，这样会严重影响公司企业文化和员工士气。从长远来看将会造成非常大的隐性损失。,2018/8/30,解决方案,单独使用加班的手段会增加高额成本,并使员工的负荷加重,导致疲劳,引起连锁反应.,2018/8/30,解决方案,单独使用外包的风险是质量可控性降低,* 上述数据基于更改设计后,单位USD.,2018/8/30,解决方案,成本:$751318,可少量灵活调整,2018/8/30,解决方案,基于73名技工和186名普工总量保持不变. 在高峰期招的人员应在产量下降后进行削减;,2018/8/30,解决方案,2018/8/30,解决方案,改善由终检发现不良5%的现状,在制程中找出不良发生
6、的根源,在组装前就探测出,设定2%的改善目标.,2018/8/30,解决方案综述：,经过全面的测算和讨论后，我们小组认为最合适的方案如下： 1）尽快进行设计变更，不论从短期还是长远来说对公司都是非常好的一件事情。 2）采用外包加招聘的组合方案可以达到总成本最低，同时也可以将负面影响降低到最小。 3）在利用外包和招聘组合方案时，适当利用加班和库存调整策略可以让整个生产运作过程更加顺畅和有效率，同时也更好和更灵活的做到总成本最低。 4）质量的改进对公司生产成本的降低是不言而喻的，在公司内部尽快推行精益生产和全面质量管理是非常有必要的，这将对公司未来的发展和运作系统的竞争能力有着决定性的影响。,2018/8/30,解决方案-战略影响,产品和流程的不断创新,快速的客户相应,精益生产,设计更改提高效率,流水线生产,提高旺季的产能满足客户的需求,高效稳定的员工队伍,培训普通工人胜任技术岗位,提高员工收入,增加稳定性,2018/8/30,思考,Thanks!,
