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1、互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第1页, 共18页华为技术有限公司技术合作类技术任职资格标准技术合作类技术任职资格标准版本号：版本号：3.13.1拟制单位：对外合作部拟制单位：对外合作部/ /中研干部部中研干部部二二四年九月四年九月互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第2页, 共18页目目 录录概述概述 .3.3页页第一部分第一部分 级别定义级别定义.4.4页页第二部分第二部分 资格标准资格标准77页页互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第3页, 共18页概概
2、 述述任职资格管理的目的任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系任职资格标准体系技术合作任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。技术合作任职资格认证对象技术合作任职资格认证对象公司研发体系专职从事技术合作和产品合作工
3、作的人员，包括各业务部合作分部和合作部相关人员。合作模式包括委托开发、委托设计（Design House)、委托测试、合作开发、资源外包、顾问咨询、OEM/ODM、转卖、捆绑销售（包括统互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第4页, 共18页谈分签和统谈统签）、推荐销售、产业联盟、参考设计系统购买、alfa / beta 客户关系、专利技术许可、联合实验室等。第一部分第一部分 级别定义级别定义根据技术合作任职的实际情况，将技术合作任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。 级别代
4、码：T0902（01）级别名称：技术合作一级工程师级别名称：技术合作一级工程师要点：为技术合作的初级执行者。熟悉公司会议室、展厅、客户接待等资源，承担一定的组织合作交流、谈判、参观访问等活动安排，完成合作信息的收集与整理，对合作方的认证和评估具备一般性的知识，了解认证和评估的要点。清楚合作的流程，可以按流程完成合作项目的管理工作。在三级及以上工程师的指导下，参与合作策略的制订，并提出参考性意见。参与组织小型合作项目（权重1）的合作谈判和协议的拟定。对公司相关产品技术和解决方案有基本的了解。 3 2 4 1 5 6 互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散
5、第5页, 共18页级别代码： T0902（02）级别名称：技术合作二级工程师级别名称：技术合作二级工程师要点： 熟悉公司对外合作的流程，对合作流程的关键点进行监控，了解各种合作模式及其运作原则。独立组织各类对外交流和洽谈活动，对公司的相关产品技术和解决方案比较清楚。在三级及以上工程师的指导下，参与对合作方的认证与评估，制定合作策略，并提出建设性意见。全流程监控合作项目，贯彻执行既定的合作策略，协调解决项目运作中的问题。独立完成合作信息的收集与整理，以及小型合作项目（权重1）合作的谈判和协议的拟定，是小型合作项目的主要执行者。级别代码： T0902（03）级别名称：技术合作三级工程师级别名称：技
6、术合作三级工程师要点：有丰富的组织各类对外交流和洽谈活动的经验，比较熟悉公司的相关产品技术和解决方案。熟悉公司对外合作的流程及各种合作模式，并能够对流程及合作模式的优化提供建设性意见。理解公司合作原则，参与业务部合作规划的制订与评审，并将合作原则贯彻到业务部的合作规划中，并组织合作方的认证与评估。组织合作策略的制订，对合作策略的制订提供有价值的意见，全流程监控对合作项目，贯彻执行既定的合作策略，协调解决项目运作中的问题。独立完成中小型（权重3）合作项目的谈判和合作协议的拟定。指导和培养三级以下的工程师，担负一定的小型项目领导职责，是中小型合作项目的骨干力量。级别代码： T0902（04）级别名
7、称：技术合作四级工程师级别名称：技术合作四级工程师要点：有丰富的组织各类对外交流和洽谈活动的经验，对公司的整体运作、相关产品技术、解决方案、行业最新技术/产品动态、竞争对手的情况和用户的情况都比较熟悉。熟悉公司对外合作的流程及各类合作模式，具备制定、修改流程和协议/文档模板的能力。充分理解公司的合作原则，参与业务部合作规划的制订与评审，并将合作原则贯彻到合作规划中。组织进行合作方的认证与评估，制订合作方认证和评估的标准。针对具体的合作项目，组织制定合作策略。独立完成或指导四级以下工程师互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第6页, 共18页完成合作项目
8、的谈判和合作协议的拟定，有丰富的合作谈判经验。熟练掌握合作项目计划监控和风险管理。可指导和培养四级以下的工程师，领导中型项目或作为大型合作项目的骨干力量。 级别代码： T0902（05）级别名称：技术合作五级工程师级别名称：技术合作五级工程师要点：有丰富的组织各类对外交流和洽谈活动的经验，熟悉公司的整体运作、相关产品技术、解决方案、行业最新技术/产品动态、竞争对手及用户的情况。熟悉公司对外合作的流程及各类合作模式，具备制定、修改流程和协议/文档模板的能力和创造新合作模式的能力，是公司合作原则及合作战略制订的主要参与者。经常参与制定业务部合作规划和评审，并提出专家级的意见，领导和指导他人对合作方
9、进行认证和评估，组织制定合作方认证和评估的标准。策划合作策略的制订，并使得合作策略得以贯彻执行，被其他人当做磋商者和领导者。指导和培养四级及以下的工程师，领导大型重要项目，对合作需求的掌控、合作方的认证评估和选择、合作策略的制定及合作协议条款有决定性的影响。级别代码所： T0902（06）级别名称：技术合作六级工程师级别名称：技术合作六级工程师要点： 有丰富的组织各类对外交流和洽谈活动的经验，熟悉公司的整体运作、相关产品技术、解决方案、行业最新技术/产品动态、竞争对手、商业/技术环境和用户的情况。熟悉公司对外合作的流程及各类合作模式，具备制定、修改流程和协议/文档模板的能力和创造新合作模式的能
10、力，是公司合作原则及合作战略制订的主要参与者。经常参与制定业务部合作规划和评审，并提出专家级的意见，领导和指导他人对合作方进行认证和评估，组织制定合作方认证和评估的标准。组织策划制定合作策略，并使得合作策略得以贯彻执行，被其他人当做磋商者和领导者，在公司被认为是技术合作的最高权威。指导和培养五级及以下的工程师，领导大型/公司级重要项目，对合作需求的掌控、合作方的认证评估和选择、合作策略的制定及合作协议条款有决定性的影响。 互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第7页, 共18页互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得
11、扩散第8页, 共18页第二部分第二部分 资格标准资格标准技术合作任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 互连设计类技术任职资格标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第9页, 共18页一、工作经验一、工作经验资格等级资格等级工作经验工作经验一级一年以上技术合作类工作经验。有组织对外交流、来访接待和合作谈判等活动经验；收集整理过合作方基本信息、用户和行业的最新动态；参与过对合作方的认证和评估、建设和维护合作资源池；有参与小型合作项目（权重1）的合作谈判、合作协议拟定和合作项目的管理经验。二级获得技术合作或相关技术一级任职资格后，继续从事技
12、术合作类工作1年以上。有多次组织对外交流、来访接待和合作谈判等活动经验；收集整理过合作方基本信息、用户和行业的最新动态等；组织过对合作方的认证和评估、建设和维护合作资源池；组织过小型（权重1）合作项目、参与过中型（权重3）合作项目的谈判及合作协议拟定；对小型项目端到端的，全流程活动的监控和管理有成功的经验。参与过业务部合作项目的规划和评审活动。三级获得技术合作或相关技术二级任职资格后，继续从事技术合作类工作2年以上。有多次成功组织过对外交流、来访接待和合作谈判等活动经验，并在重大谈判中取得突破；有效收集合作方基本信息、用户和行业的最新动态等，并对收集的信息进行分析整理，总结出有价值的合作资源信
13、息报告；有多次成功组织对合作方进行认证和评估，并对合作方绩效进行管理的经验；有通过信息收集、交流、谈判等工作维护和建设合作资源池的经验；参与制定过合作流程的修改、优化或拟定工作；组织过中型（权重3）合作项目的谈判和合作协议拟定；对中型项目端到端的，全流程活动的监控和管理有丰富的经验。多次参与业务部合作项目的规划和评审活动。四级获得技术合作或相关技术三级任职资格后，继续从事技术合作类工作2年以上。有多次指导过他人进行对外交流、来访接待和合作谈判等活动经验，并有经验总结文档或报告；指导过他人收集合作方基本信息、用户和行业的最新动态等，并对资源信息报告进行评审，给出意见；有组织制订对合作方认证和评估
14、标准、建设和维护合作资源池的经验；组织制定过合作流程的修改、优化或拟定工作；经常组织策划合作谈判和合作协议拟定（权重5）。对中型项目端到端的，全流程活动的监控和管理有丰富的经验。多次参与过业务部合作项目的规划和评审活动。 五级获得技术合作或相关技术四级任职资格后，继续从事技术合作类工作2年以上。有指导他人组织对外交流、来访接待和合作谈判等活动经验，对他人总结的经验或报告给出指导性意见。指导过他人有效收集合作方基本信息、用户和行业的最新动态等，对分析报告给出评判意见。组织制订过合作方认证和评估标准、对合作资源池建设和维护提出方案及改进建议。组织制定过合作流程的修改、优化或拟互连设计类技术任职资格
15、标准文档密级2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第10页, 共18页定工作，创造过新的合作模式。有组织、策划和运作过重大（权重5）合作项目经验。指导过他人进行合作项目管理，及整个合作项目端到端的全流程活动。参与并指导过合作项目的规划和评审活动。 六级获得技术合作或相关技术五级任职资格后，继续从事技术合作类工作2年以上。组织制订过对合作方认证和评估标准、对合作资源池建设和维护提出方案及改进建议。组织制定过合作流程的修改、优化或拟定工作，创造过新的合作模式。策划、组织、运作过重大/公司级（权重5）的合作项目，制定给出合作策略，对重大项目的运作、监控和管理有丰富的经验。参与并指导过合作项目的规划和评审活动，对公司合作战略的制定提出过参考性意见。二、必备知识二、必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 类别类别必备知识必备知识一级一级二级二级三级三级四级四级五级五
