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1、一.经营宗旨四 人 合 伙 框 架 协 议 书绩效第一 ，合法创收同心同德，共谋大业二.合伙期限2017年 1月 1 日至合伙关系解除三.出资金额及股权分配1平均每人出资万元，共计人民币万元2经过协商一致，蒋、李、高、崔分别持 股份3初期设立万元作为公司发展运营资金，以防现金流断裂。四.入伙、退出和股份转让1入伙：原则上不吸收新合伙人 在发展壮大的过程中，特殊情况下吸收新合伙人2退伙：原则上不允许退伙 发生合伙人难以继续参加经营的事由3股份转让：原则上不允许股份转让若其中一人退伙后，其股份归其他合伙人享有，并按股份比例予以结算五.合伙人权利与股东会议1合伙负责人由几方合伙人民主认定，合伙负责人
2、有对公司日常事务的名义领导权。合伙企业应当重视领导权的问题，这个问题不应当回避，应当放在台面上来讲，并以书面的形式呈现。其余合伙人在工作上应当把逼装一装，装像它，配合负责人的装逼。所有合伙人应当把生意和生活分开。注意，这一条非常重要。2几方合伙人共同商议合伙重大事项，经所有合伙人同意后实施。需要与外部合作的，经全体同意后，由合伙负责人签订合同。3每个人都有发言权、表决权和监督权，当有一般争议时 ，采取投票制，为了更有效率的解决问题：设 5 张选票，合伙负责人2 张，其余合伙人各一张。（如果设为4 张的话，出现2：2的情况会比较尴尬）当有重大争议时， 维持都难以维持的时候，为了公司发展，合伙负责
3、人拥有一票否决权。4当公司步入正轨后，原则上每半月召开一次股东大会 （初期略多）， 主要商议和研究销售、 财务、运营、团队四大方面出现的各种问题及对策。注意：我们是在做生意，在干真事，定期开会制度非常重要。六.财务运营及监督1合伙经营范围内的各项支出由合伙负责人负责2经营范围内的每一笔财务支出，其余合伙人有权利并且有义务知晓，财务每周进行一次公开。3若出现徇私舞弊、弄虚作假行为，其应当负全部责任，并说明事由。4一切合理开支，均有收据和发票列出。七.合伙事务注意事项1首先我们是在做生意，不是在喝酒，所有的事情都要丑话说在前。2我们应当用商业的规则和制度去运营，角色分工要明确，关于“钱”和“权”的
4、敏感意识要有，任何与这两点有牵扯的话题提前讲出来都不为过。3所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙资金，造成损失，由本人承担，并说明事由。4合伙人应当按约定维护合伙事业的统一，未经全体合伙人同意，禁止任何人私自决定，做出对公司不利的事情。5合伙人如发生纠纷，应以宽宏、忍让、包容的思想共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。6所有合伙人在工作上不应当夹杂太多感情成分，工作上应该遵循一是一，二是二，一码归一码的原则，但凡事放在桌面上讲之前应该第一时间考虑集体的团结，严禁两人小帮派行为。7关于四个人之间，不管工作和生活上，任何有牵扯的金钱往来都要算的清清楚楚，明明白白。初期资金有限，在效果最好的情
5、况下， 一切从简。八.盈利分配（每半月为一个会计周期）盈利分配是指每半月的营业总收入减去成本和各种支出盈利按股份比例进行分配。九.激励机制1从每半月盈利中拿出5%作为激励资金，逐月累加。2分配上按照贡献程度分配，分为五级。有一般贡献的，激励200元有较大贡献的，激励400元有突出贡献的，激励800元有重大贡献的，激励1000元有特别重大贡献的，激励2000元3关于贡献的奖励通过成员提名和会议决定的原则进行分配。4激励的次数由活动的次数来决定。十.合伙人说和干的两点原则第一：只要有利于我们四个人的团结，只要有利于我们四个人的兄弟情义，什么都可以谈，什么都可以说。第二：只要有利于我们四个人的团结，只要我们在不违法的情况下，只要我们不违背基本的那几点道德情况下，只要赚钱，什么都可以干。十一 .执行规则在执行上，合伙人应当解决谁去执行，怎么执行的问题。去干一件事情，基本的原则是每个人都应当知晓和参与。但因为我们一共四个人，除了值班成员就剩三个，所以我们可以采取“剩下谁谁就去，具体执行由方案最优”的一方去执行。十 其他1经协商一致，合伙人可以修改本协议并对未尽事宜进行补充2本合同一式四份，合伙人各执一份3本合同经各方合伙人签名后生效4所有签订的合同、协议、章程，与本框架协议书冲突的，以本协议书为准甲方股东签名：乙方股东签名：丙方股东签名：丁方股东签名：时间：年月日
