关于尼日利亚电力行业的市场前景分析

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1、关于尼日利亚电力行业的市场前景分析- 1 - 关于尼日利亚电力行业的市场前景分析尼日利亚位于非洲大陆的西部，尼日尔河中、下游，南部濒临几内亚湾。境 内地势北高南低，地形复杂多变。尼日尔河境内全长1400 公里。沿途纳索科托 河、卡杜纳河、古拉拉河、贝努埃河等支流组成稠密的河网，水量大，利于灌溉、 通航和发电。 同时，尼日利亚石油探明储量340 亿桶、天然气探明储量 187 万亿 立方英尺，煤炭探明储量30 亿吨，资源丰富，质量高储量大，为其发展电力工 业提供了得天独厚的条件。 但是，尼日利亚电力工业主要资源是石油、天然气和 水力，煤炭资源仍待开发。 尼日利亚民选政府上台以前， 电力工业极其落后

2、， 基础设施匮乏， 人为破坏 和偷盗现象严重， 加之军政府统治期间电力投资有限，导致尼日利亚电力工业极 其脆弱。以奥巴桑乔总统为代表的民选政府执政以来，为改变其电力工业落后的 局面采取了诸多改革措施， 取得了一定成效。 但积重难返， 尼日利亚电力工业在 一时期内仍是阻碍其经济发展的主要瓶颈之一。一、尼日利亚电力工业发展现状 尼日利亚现有 8 个发电厂，其中 5个为天然气火力发电厂， 3 个为水力发电 厂，均建于 1990 年之前。殖民统治期间，尼日利亚曾建立了两个煤炭热力发电 厂，但自从其发现石油天然气资源后，煤炭热力电厂便被闲置， 电力设施严重老 化和失修， 直至停产。 目前，尼日利亚全国电

3、力供应全部靠仅有的8 个发电厂维 持。以奥巴桑乔总统为代表的民主政府上台后，决心以市场为导向、 私有成份为 主导， 恢复和发展尼电力工业， 并将供电率由 1999年的 34% 提高到 2003年的 60% ， 同时建立若干个 330KV 、132KV 、33KV线路项目，修复和新建若干个变电站 （所） ， 优先考虑和解决供电严重不足、电压不稳等问题。 但由于其改革心切， 严重触及 了既得利益者，加之某些改革措施缺乏实际等种种因素，改革进程受到很大阻力。 直至奥巴桑乔 2003 年第二届总统连任成功后， 其改革措施才逐步得以贯彻实施， 取得了一定成绩。 但是，由于尼日利亚电力工业基础落后，在较短

4、时间内恢复和改变其电力工 业现状仍存在着一定难度。主要表现在： 1、发电量不足，导致生产成本居高不下 迄今为止，尼日利亚没有电力设备生产能力，在电力设计、设备采购、工程 施工、检修维护、运行管理等方面仍严重依赖外国承包商。长期以来，尼日利亚 发电设备主要来自德国、 瑞士、美国和日本， 全国发电设计能力共计5900 兆瓦， 实际发电量约 3000 兆瓦, 扣除输电过程中的损耗，实际送电量仅为2300 兆瓦， 而市场需求量为 5000 兆瓦-6000 兆瓦，仍有 2700 兆瓦-3700 兆瓦近一半多的需 求缺口，使尼日利亚全国仅有不足50% 的人口能够享受到供电服务，实际电力用 户不足 400

5、万个，造成电力供需矛盾十分突出， 成为阻碍尼日利亚经济发展的主 要瓶颈之一。 由于供电紧缺，尼日利亚大部分政府机关、事业单位以及97% 以上的制造商 不得不自备发电机发电。 据尼日利亚制造商协会透露， 尼日利亚制造商对公共电 源以外的电源依存度达70% 。 尼日利亚制造商协会2003 年工业园区电力供应调 查报告显示，尼日利亚工业园区电力供应也并不令人满意，工业园内企业使用 公共电力 40.56%,其余的 59.44%电源只能靠自备发电机发电。关于尼日利亚电力行业的市场前景分析- 2 - 2003-2004 年期间尼日利亚部分地区供电比例 地区尼日利亚供电局供电比例 /% 自备发电机发电比例

6、/% 卡诺28.38% 71.62% 拉各斯48.56% 51.8% 奥贡22.3% 77.7% 联合国工发组织报告显示，尼日利亚国家电网发电成本高达8 美分/ 千瓦。 由于发电量严重不足， 工厂经常断电， 更加大了机器设备的损耗， 生产成本无形 提高。众多企业使用柴油发电机发电，使之成本攀升至 14 美分/ 千瓦，是正常用 电成本的 2.43 倍，成为世界上生产成本最高的国家。由于尼日利亚公共电力供 应不足，加之其它电源用电成本高，每天不能保证连续5 小时的正常供电 , 致使 尼日利亚制造企业产量下降30，造成每年 10余亿美元的经济损失。 2、输变电能力差，电能损耗率高 目前，尼输电电压等

7、级分别是 330KV132KV ，33KV/10KV以及 380V220V。 330KV输电线路长约 5000公里，132KV输电线路长约 6000公里。约 4500公里的 330KV输电线路靠 19个主变电站联成网络。 尼现仅有 5 个输电区和 10 个配电区， 大部分地区如东北部、西北部及东南部至今没有电网设施。在有电网设施地区， 电能损耗率高达 30-45% 。 3、电力设备严重老化，对生产设备造成威胁 据资料显示，尼日利亚 20年以上的电力设备占13.9%， 15年以上的占 57.1%， 10 年以上的占 79.6%。由于政府投资不足， 国家电网设备陈旧老化、 线路不稳固 以及无完全回

8、路等原因， 电网经常发生跳闸和中断现象，对生产设备的正常运行 造成极大威胁。 4、电力工业高度垄断，管理水平低下 尼日利亚国家供电局成立于1972 年，统管全国电力生产和电能输送、 建设、 运营、维护、管理、收费等。权力垄断、公务人员权力滥用，3.3 万名雇员人浮 于事，缺乏责任感和透明度使得尼日利亚电力部门的腐败行为被尼媒体列为众行 业之首。据统计，由于尼日利亚国家供电局缺乏管理经验，尼日利亚40%-50% 的 用电款收不回来， 仅拉各斯州政府机关、 企事业单位和个人拖欠用电款超过25% 。 电费不能如数回收，是阻碍尼日利亚电力工业进一步发展的重要问题之一。因此， 加大电力改革， 反对腐败，

9、提高生产效率和管理水平是尼日利亚电力业面临的重 要任务。 5、电力投资不足，电力行业处境艰难 尼日利亚军政府统治20 多年间没有进行过电力再投资，导致尼电力业的大 部分设备超期服役且得不到维护和更新长达17 年之久。奥巴桑乔民主政府上台 后，虽加大了电力投资力度，但由于各种原因，尤其是腐败现象根深蒂固，吞噬 了国家巨大资金， 尼日利亚电力业仍然举步维艰。 尼日利亚国家供电局是尼日利 亚最大的天然气消费者，Egbin,Delta,和 Afam三个火力发电厂每天消费天然气 超过 3 亿标准立方英尺。尼日利亚每 1000立方标准英尺天然气的市场价格为422 奈拉，加之用电款不能收回， 国家供电局只按

10、每1000标准立方英尺 14奈拉的价 格支付尼日利亚天然气公司。尽管联邦政府对其用气进行价格补贴，但截止到 2004年底尼日利亚国家电力局仍欠尼日利亚天然气公司80 亿奈拉用气款， 且欠 款仍在逐步上升， 联邦政府对此无能为力。 支付价格与市场价格的巨大反差严重 阻碍了尼日利亚天然气工业的发展， 尼日利亚天然气公司不得不减少或停止向尼 日利亚国家供电局供气。2005 年 1 月，由于尼日利亚天然气公司对Egbin 热电关于尼日利亚电力行业的市场前景分析- 3 - 厂天然气的供应，使得尼日利亚国家供电局减少发电量400 兆瓦。同年 4-5 月， 由于供气紧缺，尼日利亚国家供电局曾两次宣布减少发电

11、量，每次减额达400 兆瓦，占尼日利亚国家供电局全国发电总量的10% 。2005年第一季度发电量从两 年前最高发电量的4000 兆瓦下降了 2000 兆瓦， 造成尼日利亚处于极度缺电的阶 段之一。 6、资源利用不合理，对天然气依赖性较大 尼日利亚水力资源丰富， 并建设了若干大型水库和287个中小型水库， 水力 发电应该有着较大的发展。 但尼日利亚目前只有3 个较大水力发电厂， 设计装机 总量为 1900MW, 而实际发电量不足一半， 占尼日利亚国家供电局发电总量的32% 。 287 个小型水库发电设计装机总量为734MW ，目前只开发了 5% 。另外，尼煤炭资 源非常丰富，煤炭储量在非洲排列第

12、一， 也是世界上煤炭资源最丰富的国家之一。 在殖民统治期间， 尼曾建立了 2个煤炭发电厂， 但由于煤炭开采量很低， 加之发 现了石油和天然气，仅有的 2 个煤炭发电厂也被遗弃， 至今没有一个煤炭发电厂， 这是尼日利亚电力工业发展的巨大缺陷。二、尼日利亚电力工业发展前景 在尼日利亚电力工业生产落后，经济的快速发展急需电力工业与之相呼相 应的前提下，投资尼日利亚电力市场具体广阔的发展前景。主要表现在： 主观方面： 1、政府重视电力工业，加大扶持电力行业发展的力度 奥巴桑乔 1999 年上台后，即号召通过私有化改变其电力业落后的局面。他 2003年 5 月蝉联总统后， 更加重视电力工业发展， 着手起

13、草并实施 20032007 年尼日利亚加强和发展经济战略 ，计划到 2007年新建 4 个电站（总装机容量约 1400MW ） ，鼓励建设以煤炭为燃料的发电站，开发Mambilla 和 Zungeru 水电站， 对 Jebba、Kainji和 Egbin 电站进行第二期维修，将总发电能力提高138% ，从 4200MW 提高到 10,000MW ；电力输送能力增长60% ，从 5838MVA 增至 9340MVA ，总 投资额约 5 亿美元；电力分配能力提高80% ，从 8425MVA 提高到 15,165MVA ；到 2004年底安装预付费电表， 电费收付率达到 95% ； 电力运输和分配损

14、失率从44.5% 降至 15% ；电力运营成本降低30% 。为推动电力工业不断发展，联邦政府执行委 员会 2004 年批准通过联邦政府电力和钢铁部制定的电力资源开发 10 年规划 ， 并成立专门委员会负责规划实施本国电力资源的勘探、评估及开发等工作。 该电力发展 10 年规划从 2005 年到 2015 年，将通过科学、有效利用其境内各种 丰富的电能开发资源，大幅度提高电力供应能力，使新增发电量增至2000MW 或 2500MW ，力争 2008 年实现年发电量 10,000MW 的目标。2、推进电力行业改革，为引进外资提供政策优惠 为尽快实现上述目标， 联邦政府一方面继续深化电力行业私有制改

15、革，彻底 改变国家供电局长期垄断经营的格局和电力业发展步履维艰的局面。另一方面积 极制定若干鼓励和吸引外商投资电力领域的优惠政策，加快电力业发展步伐。 随 着改革的进一步深入，尼日利亚国家供电局易名为尼电力控股公司（PHCN）， 被分为 18 个不同的公司，其中包括6 家发电厂， 1 家输电公司和 11 家电力销售 公司，并成立尼日利亚电力管理委员会统管全国电力工业。国际私有投资者也将 充分享受投资优惠政策， 即企业建成投产初期免缴企业所得税、免税期之后的投 资补贴以及生产用设备实行更加优惠的关税减免等。 3、政府加大对电力的投资力度关于尼日利亚电力行业的市场前景分析- 4 - 与此同时，联邦

16、政府加大了电力投资力度。1999 年至 2004 年期间尼共投资 了 1700 亿奈拉（约合13 亿美元）用于改善全国电力生产、传输和销售，其中 2004 年上半年已划拨资金214 亿奈拉用于兴建4 座大型火力发电站项目，其装 机容量分别为 424MW 、335MW 、335MW 和 150MW 。这些电力项目将于2006 年建成 并正式发电，不仅能新增加发电量1,200MW ，而且为尼实现发电量10,000MW的 目标起到至关重要的作用。尼日利亚参议院通过的联邦政府2005 年 17990 亿奈 拉的财政支出预算中， 900 亿奈拉用于电力投资。另外，尼联邦政府计划在未来 三年内投资 2421.5 亿奈拉（约合17.8 亿美元）建设7 座设计装机容量在250 兆瓦-500 兆瓦的发电厂及天然气供应、电力输送等配套设施，以原油出口超预 算外收入和外汇储备作为上述工程项目建设资金的来源。 4、积极需求国际合作，拓宽融资渠道 为解决电力资金问题，奥巴桑乔总统还致力于寻求跨国石油公司的协助， 希望在尼日利亚的各石油跨国公司为提高尼日利亚发电能力做出贡献。而尼日