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1、,变电站月度维护作业表单信息系统的研发 500kV港城站低碳绿色QC小组,一、500kV港城站低碳绿色QC小组简介,制表:徐国松 时间:2010年5月14日,活动计划与实际进度,计划,实际,二、选题理由,2.1 执行完的作业表单,二、选题理由,2.2 作业表单纸质归档,二、选题理由,2.3电子作业表单文本归档,二、选题理由,由上可见,变电站每日都需安排日常维护工作,执行维护后要对其作业表单结果进行电子和纸质的归档,并且归档电子作业表单的组织结构繁杂、内容琐碎,导致效率低下。,2.4 作业表单执行流程图及耗时,二、选题理由,作业表单完成时间设定目标,三、设定目标,方案一、基于WEB(网页)的作业
2、表单自动生成系统的数据库模式,特点:,输入 :直接录入到网络后台数据库中;,查看 :自动读出数据库结果;,传输 :网址访问传输方便 ;,统计 :数据库生成一览表 ;,维护 :后台维护,数据上传、下载方便 。,四、提出方案,方案二、基于Microsoft Office EXCEL 的宏VBA电子文本模式,特点:,输入 :需录入到Excel文档;,查看 :需调用Excel文档结果 ;,传输 :邮件发送传输慢;,统计 :不能统计 ;,维护 :定期发邮件,要另存为文档。,四、提出方案,方案三、基于PDA的掌上电脑手持式模式,特点:,输入 :录入到PDA设备 ,且价格昂贵;,查看 :需打开PDA,查看文
3、件不方便;,传输 :不能传输 ;,统计 :不能统计;,维护 :需要定期连接设备,上传数据。数 据导出不便,编程复杂。,四、提出方案,综合上述比较方案,方案一的优点是显而易见的,并且当日值班自动滚动提醒该执行的维护工作,表单网页化,维护作业表单执行后,录入结果可以一步完成归档,大大提高工作效率。,五、比较方案,研发项目比较表,制表:徐国松 时间:2010年08月4日,表中: 5分 3分 1分,五、比较方案,实施对策表,制表:谢绍君 时间:2010年08月18日,六、制定对策,方案设计分为五个阶段:,一,二,三,四,五,构 思,实 施,六、制定对策,整理月度维护计划,阶段一 搜集资料,七、对策实施
4、,作业表单项目,七、对策实施,阶段一 搜集资料,以“日常巡视作业表单 ”为例,一、作业前准备,二、作业过程,流水号:_,七、对策实施,三、作业结果,1、月度维护计划自动安排和提醒。 2、作业表单自动生成。流水号;班组;日期;任务;人员;执行完毕后,一步提勾;归档方便; 3、领导查看方便。,根据以上分析,制定技术方案,实现下列功能:,阶段二 确定技术方案,七、对策实施,表单信息化流程图 :,制表:楚湘辉 时间:2010年10月25日,阶段三 设计流程,七、对策实施,编辑班组信息数据库,阶段四 软件编辑,七、对策实施,编辑表单项目数据库,阶段四 软件编辑,七、对策实施,编辑表单内容数据库,阶段四
5、软件编辑,七、对策实施,编辑表单通用框架,阶段四 软件编辑,七、对策实施,编辑执行表单代码,阶段四 软件编辑,七、对策实施,应用实施界面,阶段四 软件应用,七、对策实施,点击界面开始演示软件,http:/localhost/,阶段四 软件应用,七、对策实施,2010年5月500kV港城站每日执行作业表单所用的时间(分钟),制表:谢绍君 时间:2010年5月31日,制表:谢绍君 时间:2011年2月28日,2011年2月500kV港城站每日执行作业表单所用的时间(分钟),八、效果检查,时间对比,作业表单信息化后,平均每日执行作业表单所用的时间是19.3分钟,而设定的目标值是24分钟,我们超额完成
6、了目标。,八、效果检查,表单时间减少,八、效果检查,功能集成,管理效益水平提高,八、效果检查,1. 自动安排维护作业工单,3. 高效归档作业表单,2. 生成可选择录入信息,4. 领导随时查看作业结果,管理效益水平,通过此次QC活动的开展,我们全体组员得到了一次很好的锻炼,不论在技术还是在质量管理上,以及在运用QC手段上,都体现了高度的团结协作精神,小组成员综合素质有了明显提高。,自我评价表,人员素质提高,八、效果检查,1 对本次QC活动的资料进行整理并归档,并把软件应用在港城站管理系统中,由专人负责管理和逐步完善; 2 对我站全体值班人员进行本次QC成果的培训,使人人都能熟悉使用此软件; 3 将本次QC成果推广应用到其他变电站和其他工作上。 4 将本次QC成功纳入到变电部日常维护作业表单指导书。,软件培训,推广应用,九、标准化巩固及推广,通过本次QC小组活动,使维护工作管理上了一个台阶,设计出了作业表单网页信息系统,提高了运行工作管理效率,节省了维护工作时间。我们下一步打算是:月度维护数据库的开发。,十、总结和下一步打算,