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1、对于企业文化建设的几点感悟公司内部交流学习随想2015 年开年之际，从 1 月 19 开始起，公司组织全体员工齐聚一堂进行了别开生面的工作经验交流学习会，先由各部门负责人根据本部门工作特点并结合实际工作交流各自的工作心得，然后大家展开广泛的讨论。我认为这种形式的学习效果很好。大家在这种开放、轻松的氛围中畅所欲言，比之沉闷有余的培训学习，更能打开心肺、敞开胸怀，言所欲言，也更能在热烈的互动中，学到知识、找到不足。参与交流的部门负责人的讲解各有千秋，分别从各自工作的角度，阐释了公司几乎从建筑施工、工程设计、项目营销、土地政策、制度管理、成本控制、物业服务等方方面面的业务特点及业务知识。令不同工作岗
2、位的员工基本了解和掌握了其它部门的相关业务情况和业务知识，这对全体员工来讲无疑是收获颇丰的，对我本人而言这种感受尤为深刻！众多交流中，王总关于公司企业文化建设的课件更使我感悟甚多，其中的点睛之笔企业文化要“入眼、入脑、入心、入行”着实是一语中的的精髓提炼和概括。由此也触发了自己内心对企业文化建设的几点感悟。一、 企业文化不能是为了企业文化而企业文化我们不难发现许多时候、许多企业，当然也包括我们公司自身在内，往往是只求形式不求内涵的为了企业文化而企业文化。因此我们会感觉我们的企业文化很虚，很没成效。我认为我们企业文化的塑造首先要基于现实的公司“文化”状况来确定一个明确而可行的目标，有目标才能监督
3、、考核，其次，要使我们的企业文化与公司的管理进行有机的结合。也就是以制度为载体，以机制为保障。把经过检验的优秀文化理念转化、充实为企业的各项制度、员工的日常行为、公司的各项工作流程等等，从而形成大家发自内心去遵从的执行文化，这样，我们的企业文化才能生根、开花、结果。二、 企业文化的战略应该是“鸡与蛋”的关系“先有战略还是先有文化”一直是困扰企业的管理悖论，这正如到底是“先有鸡还是先有蛋”一样。我认为一味的去考虑这种关系，其实是在作茧自缚，一个企业的文化怎么可能与企业自身的发展战略相割裂呢，它们应该是相辅相成，互为前提和条件的，因为不管在任何企业中，文化都是指导企业制定企业战略的，而企业战略实行
4、又需要企业文化的配合。三、 企业文化要与时俱进“与时俱进”四个字说起来很简单，但实行起来又有多少人、多少企业能够恒久坚持？所以我们说“知易行难” 。这也正是王总为啥把“入行“放到企业文化最终目标的根本原因。企业文化应该、也必须走与时俱进这样的发展之路，才能与企业创新、市场变化保持步调一致，也才能使自己的企业文化永远走在创新、先进之列。企业文化一定是不断完善、不断改进、不断革新的，如果有谁说他们的企业文化几十年不变，而红旗不到，那绝对是痴人说梦的荒谬。四、 企业文化应着眼于全员文化企业文化建设不应仅由少数人去参与建设，即便建成所谓的企业文化也不具代表性和广泛性。我们的企业文化应该是由全体员工都参
5、与进来进行共同建设的文化，这样的文化才有生命力、感召力、执行力和向心力，也只有全员参与的文化才会使公司的价值观成为全员的共同价值观。我们不妨通过“家“的氛围，把”家“文化做为一种文化建设载体，引导全体员工把自己的全部身心和精力都投入到公司这个”家“的事业中去，从而促使全体员工在自身的岗位上来共同实现公司的价值观。五、 以人为本，用心营造有的人背熟了人家的几句企业文化理念口号，就自认为学到了人家的企业文化，这显然是可笑的。企业文化是“软件“是需要用”心“去缓慢营造的，而不是一朝一夕“创造”出来或者“偷来”的。企业文化的核心内涵应该是你看不到但用心可以感悟的到，自愿接受并潜移默化进你的心灵和行动中
6、去的精神层面的东西。所以一个成功企业的成功企业文化必然是“人性化”的“以人为本”的文化，“十年树木，百年树人” ，因此一蹴而就的企业文化，说到底也只不过是怡笑大方的作秀而已，与真正的、起正能量的、全体员工用心呵护的企业文化相去何止十万八千里？因此，我们企业文化的建设应立足于现在，着眼于未来，通过长久不懈一点一滴的积累来达成最终水到渠成的成功，而一旦这样的企业文化通过不断积累建设起来，我想它会在企业的发展过程中坚不可摧、永放光芒！“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力“这是美国著名管理学者托马斯.彼得讲过的一段话。我想只要我们有了足够的耐心、恒久的坚持、不懈的追求，强烈的企业信念，上下同欲，感召全员的、真正切合我公司实际发展的企业文化一定会早日塑造出来，进而成为公司每位员工共同为之奋斗的、实现公司价值观的强大精神力量。原仲杰于 2015 年元月
