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1、第四章 物流 流 1,2)1 ）传统的成本系统对企业经营的影响 （ 1 ）忽视没有利润的产品 （ 2 ）忽视没有利润的顾客 （ 3 ）选择高成本的产品及工程设计 （ 4 ）选择高成本的组织形态 （ 5 ）不顾成本的增加，增加投资 （ 6 ）错误的原材料采购政策 2 ）新成本系统的特征 （ 1 ）提供与顾客活动有关重要信息 （ 2 ）测定顾客及产品的收益性 （ 3 ）实施的经济性和容易性 （ 4 ）提供改善的机会 （ 5 ）促进持续的改善 3)3 ）物流成本流程模型 收集有关物流的过去业绩或当前预算资料 识别成本计算对象的产品群物流活动 全部识别能直接分配到当年制品群的直接物流费 实施物流活动，
2、识别物流成本发生的原因 对物流成本作用因素进行实绩、预算、实测、预测等分析 根据单位物流活动的成本，计算单位物流活动的间接费用 按产品群类别，计算活动成本、循环周期以及产品成本 根据物流成本作用因素及物流活动，按产品类别求物流成本 ，并把它 从总销售利润中减掉后计算物流利润，并与 较 财务资料准备 识别 活动 预备成本流程模型的开发 识别成本产生原因 收集成本产生原因有关资料 计算活动成本 产品类别成本的计 算 2 1 1 2 ）物流活动和成本产生原因 成本产生原因 成 物 流 活 动 人工费 物件费 1 发车前检查 需要时间 2 推积托板（使用铲车） 装时间 使用时间 3 关门 需要时间 4
3、 办理发车手续 需要时间 5 发车 需要时间 6 货 车行驶 运行时间 行程 7 开门，检车 需要时间 8 放下托板（ 使用铲车） 卸时间 使用时间 9 清扫 需要时间 10 办理到达手续 需要时间 2 1 3 ）自家货车输送的时间分析 成本产生原因 标 准 时 间 物 流 活 动 的 种 类 人数次数单位作业时间总作业时间 发车前检查 装货 固定货、关车门 货物发送登记等办公作业 发车 1 名 1 次 1 名 32 次 1 名 1 次 1 名 1 次 1 名 1 次 标准货车装货发车时间 装货 , 发车时间合计 66 。 0 分 驾驶员开车路程时间标准 1 名 1 次 开门和检查货物 卸货
4、清扫货车 办公作业和管理 1 名 1 次 1 名 32 次 1 名 1 次 1 名 1 次 标准货车卸货时间 到达 , 卸货时间合计 总作业时间 其它标准 油费 公里数 / 每公里标准 = 总消费量 3000=30L 2 1 4 ）基于 物流成本计算比较 A 项目 B. 输送 活动 活动号 C. 成本作用原因 D. 单价 输送时输送费 人力费 A b 托板推积 货车运行 其他 推积时间 需要时间 30 元 / 分 30 元 / 分 96 分 100 元 / 分 = 元 455 分 100 元 / 分 = 元 燃料费 C 货车行程 行程距离 105 元 /分 30L 1000 元 /L= 元 设
5、备费 d e 使用 货车使用 使用时间 行程距离 17 元 / 分 55 元 /96 分 17 元 / 分 =1 ， 632 元 300 1000 元 / 元 总输送费 输送费单价 f g a+b+c +e f/ 个数 合计 (768 个 ) 增加额 ( 率 ) 2 2)2) 仓库成本计算的情况（ 仓库功能实际情况） 仓库管理费总额 00 万元 , 制品种类 ,Y,Z 制品样本个数和比率 * X 制品 100 万个 (20%) ， * Y 制品 150 万个 (30%) ， * Z 制品 250 万个 (50%) 卸 车 保 管 管 理 活动成本产 生原因 产品 卸车个数（万） 比例（ % ）
6、 保管面积 （万平方米） 比 例（ % ） 出 库 次 数（ 千 次 ） 比例（ % ） X Y Z 100 150 250 20 30 50 1 1 1 33 33 33 33 33 33 4 3 3 40 30 30 合计 500 100 3 100 10 100 6 0 万 元3 0 万 元1 0 万 元 0 万 个3 0 0 0 0 平 方 米10000次X 制 品 20% 制品 装卸 保管 管理Y 制 品 30% X 20 0Z 制 品 50% Y 30 0Z 50 0X 制 品 2 0 万 元 制品 装卸 保管 管理 合计Y 制 品 3 0 万 元 X 12 10 4 26Z 制
7、品 5 0 万 元 Y 18 10 3 31合计 1 0 0 万 元 Z 30 10 3 43合计 60 30 10 100T C A / A B C 仓库成本计算比较Z 制 品 正 7 0 0 0 0 元仓 库 D a t X 制 品 负 6 0 0 0 0 元Y 制 品 负 1 0 0 0 0 元业绩 金 额 的 计 算管理分配基准数量的计算 5 0 0 万 个装卸保管经营管理者决定分配基准的选定 个数装卸保管管理成本计算对象的明细 制品种类制品种类仓库费总合计 1 0 0 万 元装卸保管投入 处理 式 (1)（ 1 ） 本计算概念 活动） 提供服务 按提供服务的业务活动 ( 类别了解成本
8、 输入 物流过程 输出 提供服务 财务会计数据 成本要素 过程 / 活动 资源要素 活动 :提供服务的实际活动服务的提供是随着活动的执行 （ 或消费 ）而形成过程 :为提供某种服务而产生的一系列活动的集合 =事 务的流程资源因素 在活动中投入的经营资源 (=财务会计上的费用科目 =从经营资源的投入中计算活动成本的分配基准成本因素 :以活动的执行 （ 消费 ） 为系数 ， 与服务提供量成正比的测度 = 式 (2)（ 2 ） 算流程概要 成本因素 要情情报 距离，件数等 E D P D A T A 张数 O U T P U T 利润管理部门类分类 部门销售额 最小管理单价成本 营业活动 行程自车
9、行程用车 行程简线 区内业务 保管 业务处理 其它管理 总成本费 申请件数 用量 X 积数 重量 距离 X 重量 收订单数 A C I V I T Y A C T I V I T 直接 - 运送形态类 占有面积费 直接或分配 分配基准数据 A C T I V I T Y 作业时间合计表 作业日报 资源库 劳务费 车量 成本 建筑 成本 总计原帐 会计信息（ 科 目类别数据过 程类 为 了 使 分 配 简 单化 ，以 相 同 资 源 因素类别汇总 销售收订单费 运送费 仓库费 申请回收费 管理费 申请 - 单位成本 利润管理部门合计 部门类 A B C 损益计算数 4. 1)步骤 1. 项目的范
10、围、时期、目的的决定 - 制定所有的最终产品 / 服务有关的定量产品成本计算的模式 - 分析活动的附加价值 - 品质管理的成本 - 对于事业的扩大 / 缩小可能性，设定动态的模型； - 收集一定的顾客或配送路径 有关的成本信息 * 在项目中应包括那些设备、员工、制品生产线？ * 怎样设定项目完成时间、开始时间，时间结束？ * 经营上的主要问题是什么？ * 公司要求提供项目的那一种信息？ 4. 2,3)步骤 2. 事实的发现 - 理解现行业务如何进行是非常重要 - 要了解物流和信息流动的手段 步骤 3. 项目团队编成和作业计划的制定 - 团队成员的组成 : 由财务、业务、信息系统部门的成员来组成
11、 - 要明确作业的内容、作业完成时间、执行作业的负责人，并制定详细的项目作业计划 4. 4,5)步骤 4. 实施教育和培训 - 对支援项目上下过程的经营干部进行教 育； - 在项目进行过程中，对各负责人进行教育 - 进行项目引进有关的教育 - 为了使员工适应经营情况的变化，对员工进行经常性的教育 步骤 5. 收集活动有关的信息 参照第三章 计步骤 4. 6)步骤 6. 对活动的附加价值赋予成本 （ 成本赋予的例 ） 9 附加价值 : 在产品或者顾客中，至少对其中之一赋予此价值； 7 附加价值和中附加价值的中间 5 附加价值，必须要做的活动 3 必要的活动或者需要改进的活动 1 有附加价值 , 必须不能发生的活动 4. 7)步骤 7. 设定活动中心 （ 活动中心例 ） 顾客管理 有关顾客管理的所有的活动 采 购 采购与业务有关物品的所有活动 设 备 设备维修或者更换有关的全部活动 保管 / 出库 与取出或配送产品有关的全部活动 （变更有关的活动中心） 公司要求 处理公司内过程变更的全部活动 顾客要求 处理顾客对产品 / 过程变更要求的全部活动 新产品 / 新系统 （支援有关的活动中心） 信息系统 信息系统 / 计算机系统的开发有关的活动 总务 / 财务 财务制表、公司所有经
