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1、全面预算管理实践内容连载之第十一章11.4 建立预算管控考核系统工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是经理们所认为的“我的计划已经拿出来了，执行是员工的事情。出了问题也是员工自身的能力问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是员工的问题，更是上级的问题。首先，要了解下级的实际情况，根据本部门结合公司现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次， 各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论，经上级指导、协调后必须有把握执行才算通过。最后，修订后的工作计划应该有上级的审核与签字，并负责跟踪执行和检查。工作计划的具体写法如下表：204 年 10 月工作计划部门营销部报告人杨达生职务经理审核人陈少
2、钢姓名杨达生审批人夏淳工作目标1、销售收入880万元2、利润 139万元3、发展新会员3500人。4、应回货款回款率100%。5、完成 13 单品类突破销售，达成高毛品种销售收入580万元工作重点1、做好 VIP 的营销方案策划以及宣传，完善相关人员的培训2、会员升级管理方案的执行3、建立门店VIP 服务区，准确定位VIP 经营方向4、10 月份高毛品类的销售（13 大类） 。序号主要工作项目完成时间执行人协助人1 召开加盟店会议，统一价格，签订协议暨高毛供货会10月 10 日杨达生2 会员升级服务管理方案实施到位10月 15 日杨达生3 建立门店VIP 服务区，策划VIP 服务区营销方案10
3、月 15 日杨达生4 做好社区店、商圈大店的产品品类目录，审定后实施。10月 20 日杨达生5 完善门店培训体系，完善培训流程，组织各店长培训10月 25 日杨达生培训老师6 城站店、永浩店门面完成及开业10月 28 日杨达生7 跟进加盟店监管制度的执行，通过上级检查10月 29 日杨达生8 单品、单品类销售突破方案执行10月 30 日杨达生9 做好 VIP 的营销方案策划以及宣传，完善相关人员的培训10月 30 日杨达生10 份高毛品类的销售（13 大类） ，促销方案的督导执行10月 30 日杨达生需要支持1、 需要领导批准“门店培训”合同，聘请培训老师。2、 需要采购部在新店开业前10 天
4、备齐货品。1、工作目标的写法：（ 1）工作目标必须是量化或确定的结果,都是可以判断完成了或是未完成的事（ 2）是指本月要完成的工作成果，能数字化的要数字化。比如，销售部的目标：完成销售收入 1000万，利润8.6%；人力资源部的目标：招聘XX 经理 1 人，店长2 人等。2、工作重点的写法：工作重点是当月重要工作事项，是指完成本月工作目标时必须解决的重要问题，或必须花较多时间精力处理的较难事项。3、主要工作项目的写法：简明扼要对所要做到的工作进行描述，可列表阐述以下的事项：（ 1）上级安排要做的事（ 2）达成收入、成本、利润必须做的事（ 3）对经营管理起改善的事（ 4）岗位指定要做的事（ 5）
5、每项工作要有开始到结束的时间（即完成日期）（ 6）针对工作目标，写如何完成目标要做的事情，导致的结果（ 7）针对工作重点，写如何能解决好的办法，产生的结果（ 8）其他要写的事项4、预算方案 是企业回答给什么资源如成本、费用，去做什么工作事项的问题。要明确何时实现目标和完成任务，就必须给出相应的资源，这是实现计划的保证。动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。5、KPI 是怎么判断工作任务、计划、目标完成的结果的问题。工作任务、计划、目标完成的结果要根据客观条件，统筹安排，将“ 关键事项 ” 写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。制定措施和办法应该怎么做和在什么样的情况下措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，
