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1、市场部目标管理责任书市场部目标管理责任书甲方(考核主体)：乙方(目标管理责任人)：营销部 代表：甲、 乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。一、 目标管理责任书时限：XX 年元月一日到 XX年十二月三十一日。二、 目标管理责任书的经营范围：三、 目标管理责任人的团队配置共计 4 人，其中 营销部经理 1 名品牌设计 1 名、经销商发展部 1 名，经销商管理部 1 名。四、目标管理责任人的管理模式：
2、1) 全额包干() 2) 部份包干()五、 目标管理责任人的基本营业业绩： 1000 万元， 争取营业业绩：1500 万元。基本工作任务： 全年确保完成 20 名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到 30个。六、 目标管理责任提成比例 公司资源分配项目：发电机组按营业业绩 % 风光互补按营业业绩 % 自找项目：发电机组按营业业绩 4% 风光互补按营业业绩 5% 基本工作任务考核挂勾重点： 经销商发展目标的完成情况注：超出报价部分，责任人团队提 70%，公司留 30%，税务自承担，低出报价部 分，由公司和责任人团队协商分担。七、 提成考核办法1、按资金到位比例提成。2、责任人团队由公司代制定工
3、资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。八、 年基本任务按月份解如下：1、基本营业业绩按月份解：2、基本工作任务按月份解：注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。九、 乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。十三、未尽事宜，协商解决。 十四、目标责任书四份，责任人、市场部、财务部、行政部各执一份。甲方代表： 乙方代表：本章链接：
