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1、经华物资有限公司,费用审批程序,成都经华物资有限公司（通知）,关于印发财务资金计划、预算、请款费用报销 审批流程的通知 所属各公司、各部门：为了使公司的财务资金计划、预算、请款费用报销审批流程合理有序、科学规范，经公司研究，拟定出财务资金计划、预算、请款费用报销审批流程，现印发给所属各公司、部门，望遵照执行。执行中有何问题请及时反馈公司总经办。,成都精华物资有限公司财务资金 计划、预算、请款费用报销审批流程 （试行）,一、目的为规范总公司财务请款及费用报销工作，使各部人员明确审批程序和审批权限，特制定以下审批程序。二、适用范围1、总公司各部门的业务；2、子公司与总公司发生的业务。,三、审批流程
2、 1、总公司请款及费用报销审批流程,2、总公司经营资金申请及调拨流程,3、总、子公司财务预算审批流程,4、子公司请款及费用报销审批流程,注：各子公司总体费用（采购用款、运杂费、销售用款）及工资等根据审批后的月计划（市场计划、采购计划、销售计划、费用预算计划）执行。总公司按月向各子公司划拨用于日常业务周转用的周转金。此笔资金主要用于计划外采购。总公司每月初授权子公司周转金使用总额度，具体执行时控制每笔额度上限（具体额度由总公司另行规定）。例如：月初总公司向顺和贸易划拨50万元周转金，而规定单笔使用额度不允许超过10万元。总公司及各子公司购置固定资产、工程改扩建或进行项目投资时，一律须经总公司总经
3、理批准方可进行。,四、注意事项1、遇紧急情况时，可直接向总经理汇报后由财务部办理用款事宜。2、每道审核都应严格按照公司出台并下发的有关用款及费用管理制度（办法）执行。如有违背由总经理终裁。3、外出办完事后原则上在3个工作日内进行报销，采取前不清后不借的制度，即前笔借款没有报销完，后笔款项不能借。4、各子公司临时性采购用款须同总公司联络，提报补充采购计划和补充预算，总经理批准后方可办理。5、各子公司投资、增资等事项应提报公司管理委员会审议，经董事会批准后方可进行款项支付。6、各道审核和审批均不能直接越级提报。7、原则上报销必须有合法票据，如无票据则由总经理亲自审批。五、此审批流程经总经理批准后，
4、自下发之日起正式执行。六、此审批流程解释权在总公司财务部。成都经华物资有限公司2013年2月19日,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的
5、设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施 （IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取 项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
