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1、考核类型 考核对象 考核项目 考核参与人关键业绩指标 直接上级 接下级、主要业务关联对象态度指标考核的最终得分=直接领导考核得分*30%+（直接下属考核得分）/人数*30%+（业务关联对象考核得分）/人数*40%关键业绩指标 直接上级 接下级、主要业务关联对象计算同部门正、副职关键业绩指标 直接上级 接下级、主要业务关联对象计算同职能部门正、副职关键业绩指标 直接上级 接下级、主要业务关联对象计算同部门正、副职关键业绩指标 直接上级 接下级、主要业务关联对象计算同职能部门正、副职营销主管、营销代表 关键业绩指标 直接上级 接上级 接下级、主要业务关联对象计算同职能部门正、副职关键业绩指标 直接
2、上级 接下级、主要业务关联对象计算同项目组其他人员集团公司财务指标（管理团队）董事会 人）总经理、书记董事会考核；副总经理（总经理助理）由总经理考核，党委副书记、工会主席由书记考核度） 直接上级 接上级、同事、自评能力指标考核的最终得分=直接领导考核得分*60%+（同事考核得分）/人数*30%+自评得分*10%职能管理部门一般人员 能力指标直接上级、同事、自评 评价得分职能管理部门正职、副职集团公司领导职能管理部门正职、副职项目组成员（项目经理、项目总工、专业负责人、一般设计人员）项目组支持性成员（如项目计划工程师等）职能管理部门一般人员生产部门一般管理人员考核计算季度考核季度/项目考核年度考
3、核市场营销部正、副部长生产部门正职、副职、总工生产单位财务指标（管理团队）总经理 接上级、同事、自评 评价得分生产部门一般技术人员 能力指标直接上级、同事、自评 同上生产部门一般管理人员 能力指标直接上级、同事、自评 同上关键业绩指标（年度） 直接上级 接上级、同事、自评能力指标考核的最终得分=直接领导考核得分*60%+（同事考核得分）/人数*30%+自评得分*10%市场营销部正、副部长、营销主管、营销人员生产部门正职、副职、总工年度考核考核运用 其它销奖金 详见考核配套表格度考核平均得分*力考核得分*薪 详见考核配套表格岗位绩效工资各岗位季度考核得分=度考核得分*无主要业务关联对象，态度指标
4、考核前两类人得分各占50%同上，详见考核配套表格年度综合考核得分=(季度考核平均得分*度业绩指标考核得分*力考核得分*位变迁、调薪详见考核配套表格各岗位季度考核得分=度考核得分*见考核配套表格岗位绩效工资同上，详见考核配套表格各岗位季度考核得分=度考核得分*度考核得分*度考核得分*见考核配套表格经营风险奖金 详见考核配套表格详见考核配套表格同上，详见考核配套表格岗位绩效工资各岗位季度考核得分=度考核得分*度考核得分*度考核平均得分*力考核得分*度（项目）考核平均得分*力考核得分*位变迁、调薪详见考核配套表格年度综合考核得分=季度考核平均得分*力考核得分*薪 详见考核配套表格详见考核配套表格年度考核得分=(季度考核平均得分*度业绩指标考核得分*力考核得分*位变迁、调薪详见考核配套表格年度效益奖金、岗位变迁、调薪
