《质量安全河北建筑工程总承包工程项目施工策划汇报（结构优质奖）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全河北建筑工程总承包工程项目施工策划汇报（结构优质奖）（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xxxxx项目 一期总承包工程 项目施工策划汇报,目 录 第一章、理念与目标 第二章、优势阐述、工程展示 第三章、工程重点与难点分析 第四章、施工部署 第五章、安全、文明施工管理 第六章、质量管理 第七章、进度管理 第八章、团队建设,第一章,理念与目标,理念与目标,首先，感谢贵公司对我公司的信任，让我们有了参与xxxxx（xxxxx）项目一期总承包工程竞标的机会。如果有幸贵公司能让我司中标，我们将秉承“以信为本、以和为贵”的企业文化宗旨，继续发扬xxxxx务实进取、精益求精的精神，优质、高效地完成贵方交给我方的施工任务。,理念与目标,1、工期目标：2014年5月25日前完工（其中2012年4月
2、15日 完成前期准备工作，2012年7月9日前完成地下室结构工程， 2013年3月10日完成主体结构工程） 2、质量目标： 创河北省结构优质奖创河北省“安济杯” 3、安全文明施工目标：创河北省“安全文明工地”,第二章,优势阐述、工程展示,优势阐述、工程展示,一、优势： 1、企业优势：我司为国家特级施工企业，有强大的总包能力与 大型建筑总包经验。 2、合作优势：充分借鉴我司在xxxxx金域华府一期总承包工 程中与贵方合作的成功经验及总包管理经验，拟派项目部主要管 理人员与xxxxx金域华府一期总承包工程项目部进行了多次沟 通和交流学习，并多次参观xxxxx金域华府项目，为中标后我 单位快速进入状
3、态、积极配合业主开展工作奠定了坚实的基础。,优势阐述、工程展示,3、地域优势：我公司在本项目所在地唐山市已承接多个工 程，正在施工的xxxxx金域华府项目与贵司合作顺利，使我们 更加了解xxxxx理念，能做到快速、有效地组织施工资源。住建局、 安监、质检、城管、环保、公安、政府等地方关系已有良好基础， 对地方法律法规、民情民风非常了解。 4、劳动力优势：我司在华北地区有丰富的优秀劳务资源，劳动 力资源可迅速配备，目前在施的唐山新华联广场项目已接近尾声， 管理人员及劳务人员充足，能够迅速组织管理人员及劳务人员进 场，以满足本工程施工需要。,优势阐述、工程展示,5、资金优势：我公司具有较强的资金实
4、力。鉴于本工程的重 要性，我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各专 业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。 6、材料优势：为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公 开招标模式，提高材料、设备管理综合效益。材料设备进场采 用业主、监理、总承包对照样品联合验收，从源头上进行控制， 确保工程总体质量目标实现。我司在唐山已施工多个项目，有 充足的优秀材料供应商。,优势阐述、工程展示,7、总承包管理优势：我司为具有悠久历史的国字号企业，有着 丰富的总承包管理经验。通过xxxxx金域华府项目对xxxxx的管 理理念有了更深刻的理解，能够更默契的与甲方配合，更加顺利 的进行总包管理。,优势阐
5、述、工程展示,北京马驹桥镇珠江逸景家园工程实例,二、工程展示：,优势阐述、工程展示,唐山新华联广场项目,唐山新华联广场项目工程：地处唐山市路南区。地下二层，地上三十三层，建筑面积约为11万平方米，为框架剪力墙结构，工程总造价约为2个亿。工程合同开工日期为2010年6月，竣工日期为2012年4月。,xxxxx金域华府项目,优势阐述、工程展示,xxxxx金域华府项目工程：地处唐山市路北区。地下二层，为框架结构，地上三十二层，为混凝土剪力墙结构，总建筑面积约为12万平方米，工程总造价约为1.85个亿。工程合同开工日期为2011年5月，竣工日期为2013年7月。,第三章,工程重点与难点分析,工程重点与
6、难点,1、施工场地狭小，使用情况复杂，现场布置要求高。措施：（1）提前做好现场策划工作，了解现场实际尺寸，合理布局；（2）加强现场管控，有计划地使用场地；（3）合理设置道路，加强车辆进出入管理。,2、地下室结构施工处于雨季，质量控制是重点。 措施： （1）及时收听天气预报，尽量避开雨天浇筑。（2）准备充足的覆盖及排水设备。,3、东侧有高压线，防护难度大 措施：（1）合理布置塔吊，尽量避开高压危险区；（2）高压线危险区域搭设临边防护，设置反光警示标志。,工程重点与难点,5、现场防尘难度大，环保要求高。措施： （1）现场设专职洒水员进行现场防尘处理；（2）现场加大绿化面积，尽量减少土方裸露面积；（
7、3）利用原有排污管道进行排污，派专人定期排污。,4 、劳务分包、专业分包、材料供应商及建设单位指定专业分包和材料供应商多，现场人员多，管理协调难度大。措施：在总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，充分发挥我司总包优势。,工程重点与难点,6、地下车库面积大（2万余平米），后浇带多，地下防水工程质量隐患较多。措施：（1）加强后浇带质量控制，严格把关验收程序；（2）做好后浇带防锈及成品保护工作；（3）做好后浇带部位的防水节点处理。,7、地下车库斜梁多，几何尺寸控制难。措
8、施：（1）仔细研究图纸及图集，充分了解设计要点；（2）下料严格把控，确保成型尺寸,第四章,施工部署,施工部署,1、在管理模式上采用公司总部和项目经理部分级管理，公司将迅速组建“xxxxx（xxxxx）一期总承包工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。2、为加强项目管理和协调力度，总包项目部除项目经理外，设生产经理（执行经理）、项目总工、质量总监、安全总监、机电经理（机电生产经理）、商务合约经理各一名。业务部门设为九部一室，即：工程部、总包管理部、质量部、安全部、技术部（兼深化设计部职责）、机电安装部、商务合约部、物资设备部、财务资金部、综合办公室，其中质量技术部配备足够的专业测
9、量人员和资料试验管理人员。,一、总包管理层组织构架,组织机构图,组织构架,返回,主要施工阶段劳动力计划表,施工部署,二、作业层人员配置,1、土建施工配置两个成建制劳务队伍，高峰期人员投入约达1200多人；,2、整个工程装饰阶段高峰期施工人数约达600多人（包括业主分包）。,主要施工阶段劳动力计划表,施工部署,二、作业层人员配置,1、土建施工配置两个成建制劳务队伍，高峰期人员投入约达1200多人；,2、整个工程装饰阶段高峰期施工人数约达600多人（包括业主分包）。,三、结构施工流水段划分,结构施工说明：,根据本工程单层建筑面积较大的特点，将结构施工划分为 、 两个区，11个施工段，其中15段为
10、区，611段为区，分别为土建劳务一队、 二队。每个施工队又分别组织两套施工班组， 区1、2段为一流水，3、4、5段为一流水；区6、7、8段为一流水，9、10、11段为一流水。,施工部署,四、施工现场平面布置,1、根据本工程施工要求，现场布置8台QTZ5613塔吊(臂长有30m、40m、50m三种，臂尖吊重1.5t)。,现场平面布置说明：,2、因施工现场只有一处主要出入口，合理规划并适当加宽场内施工道路，以方便车辆及时出入厂，保持交通通畅，使施工迅速有序的进行。,3、现场管理人员办公场区设置在东南角，管理人员及劳务人员生活区与生产区之间是市政规划道路。,施工部署,施工部署,五、主要周转材料投入,
11、六、主要施工机械设备投入,施工部署,第五章,安全、文明施工管理,安全、文明施工管理,1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，严防各类事故发生，以安全文明促生产，达到河北省安全文明工地，严格按xxxxx标准化进行工地安全文明施工管理。 2、成立由总包项目经理为组长，各分包单位安全生产负责人为组员的项目安全文明管理组织机构，配备足够的专职安全员。 3、总包单位与各参施单位签订安全、消防、治安保卫、文明施工责任状，参施单位负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。,4、每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全
12、施工措施。 5、项目部设立现场文明施工维持班组，将现场文明施工保持常态化。 6、严格执行xxxxx红线管理规定。,安全、文明施工管理,安全、文明施工管理,项目安全文明管理组织机构体系图,安全、文明施工管理,7、建立并执行安全生产文明施工定期检查制度。总包单位相关人员组织各分包单位安全生产负责人参加的联合检查每周进行一次，检查完后召开“项目安全生产文明管理小组”会议，根据检查情况评比打分，对检查中所发现安全问题，开具“安全隐患问题整改通知单”，各分包单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定整改责任人、定措施予以解决，总包单位有关部门跟踪、落实问题的解决情况。,安全、文明施工管理,8、本工程安全
13、管理重点及采取的相应预案措施交叉作业优化施工方案，合理安排施工工序，尽量避免同一立面的交叉作业，因工期需要无法避免时，先做好相应的隔离防护措施，验收合格后方可施工。群塔作业安全1、低塔让高塔；2、后塔让先塔；3、动塔让静塔；4、轻车让重车； 5、严格执行“十不吊”规定。,安全、文明施工管理,现场消防及冬季施工加强消防知识宣传教育、消防演练及专项检查，加强冬季施工的防冻、防火管理及用电管理，消防设施配备齐全，确保现场消防系统随时能够启用。大钢模施工本工程采用大钢模施工。施工前应编制专项安全技术方案，并按照相关程序进行审批，施工中严格按照方案施工，重点加强各项构造措施的落实，加强检查和验收工作。基
14、坑施工与维护严格按照施工方案和相关规范施工，加强基坑边坡施工和使用过程中的变形监测，基坑周边1.5m以内不得堆土、堆料、停置机具 ，坡顶3米以内不得有大于20kPa的堆载，不得走重车。,安全、文明施工管理,xxxxx现场标准化上墙,xxxxxA5版上墙,安全、文明施工管理,标准化安全通道,xxxxx安全生产指示牌,安全、文明施工管理,楼梯防护,电梯井防护,安全、文明施工管理,安全宣传展板上墙,安全技术交底上墙,第六章,质量管理,质量管理,1、本工程质量目标： 创河北省结构优质奖创河北省“安济杯” 2、本工程组织架构图：,组织机构图,3、建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制
15、， 使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。质量保证体系图,4、本工程拟采用的质量管理措施:a、样板管理制度，样板采用先进的施工技术、体现一流的施工质量；b、样品管理制度，所有材料选样之样品需经工程师认可之后方可使用；c、原材检验制度，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，签字方可入库，不合格材料不得进场；d、质量检测设施管理制度，提前组织送检，检验合格后方可使用；e、建立定期质量分析会制度，总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、制定纠偏措施、确定下一步工作质量管理重点和方向；,质量管理,f、坚持全过程、全方位原则，以人为本原则，质量预控原则，用数据说话原则等四个全面质量管理的基
16、本原则。h、深化三检制施工过程严格遵守质量三检验收制度，班组工人先自检，再报劳务 队验收，合格后再报项目部验收。然后深化三检制为质量验收小组（甲方、监理、总包三方）统一检查，每段结构墙体出模后便组织三方检查，即不影响工程进度又避免因顶板拆模周期过长造成问题重复堆积。i、严格按照xxxxxA5版实测实量制度，加强现场质量控制。项目部不断灌输xxxxx的客理念，提升工程质量意识，按照统一的要求控制施工过程的实体质量。施工过程中按分户进行100%实测实量，建立实测档案，并及时上报监理工程师进行复测。j、现场严格执行xxxxx节点做法。,样板展示间,样板展示台,质量管理,质量管理,施工过程坚持三检制,三检制度,质量管理,垂直度实测,顶板平整度实测,质量保证体系图,
