《(6)一至十一月份工作报告---坚定信心顽强拼搏为夺取全年最佳工作效果而努力奋斗》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(6)一至十一月份工作报告---坚定信心顽强拼搏为夺取全年最佳工作效果而努力奋斗（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 坚定信心顽强拼搏为夺取全年最佳工作效果而努力奋斗张明辉矿长在一至十一月份工作会议上的报告（2007 年 11 月 29 日）同志们：今天，我们召开全矿干部大会，目的就是收好今年尾，开好明年头，总结工作、激励进取，以新的姿态奔向 2008年。 下面， 我代表矿党委和矿讲两个问题：第一部分：一至十一月份工作的简要回顾今年以来，全矿干部员工围绕生产经营这条主线，大打生产效益仗，在实现“四大”突破，构建“五型”企业的进程中取得了新的收获，向实现年度企业目标迈出了坚实的一步。主要体现在：原煤产量： 111 月份预计完成产量192.2万吨，超计划 39.2 万吨，提前 71 天完成集团公司下达的全年产
2、量计划，与上年同比多出煤21.4 万吨。掘进进尺： 111 月份预计完成进尺22676米，超计划 3926米，提前 60 天完成全年进尺计划，与上年同比超进尺2859 米。安全质量： 全矿轻重伤率同比下降了50% 和20% ，采掘精品率分别达到100% 和 40% ，掘进精品示范面增加到 6 个，在上半年质量标准化评比中，获龙煤2 集团 37 个生产矿第二名， 13 季度质量标准化均获集团公司之首。 9 月 26 日在龙煤质量标准化检查验收中取得良好效果，为龙煤集团质量标准化现场会召开做出了积极的贡献。全员效率： 111 月份全员工效、回采工效、掘进工效分别完成2.77 吨/ 工、16.13
3、吨/ 工、0.154米/ 工, 同比提高 0.25 吨/ 工、0.87 吨/ 工、0.01 米/工。经济效益：111 月份吨煤成本预计完成186.57 元/ 吨，比计划降低 14.18 元/ 吨，预计全年减亏 1200万元以上。员工收入：111 月份全矿人均收入1800元，与上年同期相比提高15% ，预计全年人均收入达2.1万元，同比提高12% 。成绩的取得，主要有以下五个工作特点：一、实施安全管理创新，实现安全稳定今年以来，矿把推广新汶经验摆上重要议事日程，坚持从提高全员安全认识、更新安全观念入手，编印了超越等安全文化手册，强化“安全第一、生产第二”的安全理念灌输。大力推行安全监管分离，实行
4、全员安全风险抵押，安监处在工作中，确立安全监察项目，制定惩治“三违”高压政策，坚持事故升级处理，加大事故连带责任的处罚力度，安全隐患实现了“不落地”整改，今年以来共处理干部违章指挥303 余人，工人违章作业200 余起，组织大规模隐患排查55 次，专项检查 45次，查出各类隐患1272条。在强化职工培训上，不断创新方式方法，在双矿集团二季度培训系统评比中，荣获第二名，创建矿以来新的飞跃。二、实施生产管理创新，采掘生产实现稳步发展一是采掘生产取得实效。今年以来，综一、综二及多个掘进队组几乎月月遇断层，面对这样的困难，采煤区狠抓设备运转环境的治理，减少了事故影响，提高了开机率，单产水平不断提高。1
5、0 月份综一队创月产 15 万吨、小班创日产3000 吨，圆班创出7000吨建矿以来的新记录，今年以来，综一队有5 个月突破 12 万吨以上，使全矿煤炭产量不断攀升。1 月份，全矿原煤产量勇创20.2 万吨的新高，为实现首季开门红开了好局； 8 月份又攀上 19 万吨高峰，铸就了大战八月的辉煌； 10 月份，再鼓斗志，又一次突破23.2万吨大关，为实现207 万吨目标奠定了坚实的基础。掘进区月月制定打快速、创水平方案，并把每5天作为一个竞赛周期，充分发挥综掘机机械化效能，狠抓综掘机的开机率， 单进水平不断刷新。 掘进区 101段 5 月份在东八里部二片皮带道施工中，创出综掘机全煤月进 440
6、米的建矿以来最好水平；开拓区201 段9 月份施工东十里部轨道上山， 创出全岩月进 85 米的好成绩。重点队组的龙头作用， 促进了全矿 10 个月突4 破 2000米以上，创建矿发展史上又一个新的辉煌。二是生产准备按期完成。今年全矿安装回撤各6次，面对综采二队连续搬家等一系列状况，矿科学组织，超前部署，全部提前或按期完工，保证采掘生产正常运行。三、讲服务，生产辅助配合有力运输区狠抓设备动态检修，车皮周转率比以往有较大的提高， 为保证运输畅通调轨2000多米。运转区利用业余时间，完成了东八里部压风机、东十里部变电所、 东十五片水泵和皮带的安装。 8月 28日仅用 14.5小时，顺利地完成了主井首
7、绳的更换任务。通风区狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作，杜绝了30 分钟以上的风水影响，保证了全矿供风供水。机电科在设备筹备摆布方面，能做到合理安排。机电厂不断提高检修能力， 支架维修质量好、 速度快，供应科注重工作的主动性，合理调剂，基本保证了材料、配件要求。后勤科提高服务质量，使宿舍、食堂、浴池满足了职工的需要。 水电科抢前抓早维修供热、 供水网络，保证了冬季取暖和供水。煤质科开展装车竞赛，10 月25 日最高装车量 164车，装煤量 10660吨。四、加强经营管理，源头治理见实效今年以来，矿定期召开经营分析会，加大材料管理运作和考核，使材料计划兑现率由原来的85% 提高5 到 95
8、% 以上。供应科加大各种大型材料的调剂、复用，为矿创效 420 万元。更生厂自制产品加工，完成各种规格钢棚子 1500多架，开发利用废旧钢丝绳， 自制加工钢带 7000多片，为矿创效 27 万元。五、加强政治工作，为企业和谐发展固本强基一是深化“党建带三建”和创建学习型党组织活动的开展。以抓“三项”建设为重点，大力实施先锋工程。矿党委领导及部室人员定期对基层单位推进指导，坚持每周一政工例会制度，实施党建工作创新。在全矿相继开展了段队长竞聘上岗、段支部书记民主选举、先锋杯党支部建设等活动，不断强化党建基础工作。8 月 31 日召开东荣三矿先锋杯党支部建设采煤区现场会，组织全矿政工干部参观学习，
9、撰写观后感，提高了政工干部的业务水平。二是深化党风廉政建设。矿纪委注重坚持党风党纪教育不放松，举办廉政文化书画展和廉政文化系列活动到班前等活动，不断增强党员干部的廉洁自律意识。三是深化文明创建工作。 在全矿开展了文明窗口、文明标兵、 文明岗位竞赛， 出台了员工行为 50 条 ，开展了“革除十大陋习、树立文明矿风”的全体员工签名活动，推进我矿广大员工文明守法、遵章作业的行为意识。 同时，矿本着发展企业、 惠及员工的原则，改善了员工工作生活环境， 新建一栋 3900 平方米的员6 工宿舍楼。四是深化了扶贫保稳定工作。矿党委按照集团公司稳定工作会议精神要求, 在全矿范围内开展扶贫送暖活动 , 确保矿
10、区稳定和谐发展。 矿工会对困难职工及时组织开展扶贫捐助活动，今年以来，为特困职工捐款 6.89 万元, 捐衣物 150 多件, 为贫困职工维修危房12 户, 共用资金 2.1 万元，为 8 名贫困子女上大学发放助学金 1.2 万元。今年以来，虽然我们各项工作取得了成绩，但还存在一些不足，一是安全工作有疏漏，零打碎敲事故时有发生，运转区两起火灾和运输区一起伤亡事故，暴露出在安全管理上还有死角死面，全矿各级干部必须时刻警钟常鸣。二是工程质量有待提高，尤其是掘进工程质量，暴露出个别干部现场管理、技术把关、兑规作业等方面存在一系列问题。三是偷盗现象没有完全遏制，武保科和有关单位的看管力度尚需加大，四是
11、还有一部分单位职工队伍不稳定，出勤不好，干部的思想工作做的不到位。上述问题，需要我们认真对待，深刻反思，在今后的工作中坚决克服。第二部分：十二月份工作安排按照现在的工作态势发展， 我们实现原煤产量207万吨，进尺 24000 米的奋斗目标，胜利在望。十二月份安全是关键，全矿上下要认清形势，居安思危，在7 保证安全工作的前提下，实现采掘生产稳步发展。十二月份主要工作任务：1、安全上消灭人身伤亡事故。2、质量标准化力争龙煤第一名。3、 原煤产量：公司计划 13.5 万吨，奋斗目标 17.8万吨。4、掘进进尺：公司计划1750米，奋斗目标 1900米，高限 2170米。5、经济效益完成计划指标。为此
12、，我们要重点抓好四项工作一、抓好安全工作，实现安全生产各级干部安全意识要超前， 各单位安排生产任务，要首先部署安全工作，特别是年终岁尾，全矿上下要时刻保持清醒头脑，继续学习新汶安全管理经验不放松，抓好六个重点：一是重点抓好现场管理，生产科室人员入井发现违章作业、违章指挥现象，有权责令其停止作业。同时，严格执行干部入井带班制，井下24 小时有区队干部在岗位，年末期间，区段长必须跟小班，违犯者一次予以通报批评，两次者予以撤职。二是重点查处蹬车、坐皮带等违章现象。一经发现扣发违章者一个月工资并开除本矿，同时给予本单位区长、书记款罚。三是重点抓好主付井固定设备和运输上山人车的检查，确保安全。四是重点抓
13、好“一通三防”重点工作，严格履行井下风电焊作业措施审批程8 序，充分发挥安瓦员专看作用， 切实抓好“一炮三检”的动态管理。对过断层、对透掌子、顶板、大件运输和关键部位死看死守，杜绝事故发生。五是重点抓好安全培训，对特殊岗位工种以及小绞车司机进行培训，提高安全技能。六是重点抓好火工品管理，各采掘段队要严格执行火工品使用制度，武保科要加大对升入井人员的检查，预防火工品流失。二、抓好达标工作，力争质量标准化上台阶对于 12 月份质量达标工作，矿采取新的举措：一要在采、掘、机、运、通等单位实行质量达标分片包保、落实责任。特别要加大掘进系统安全质量的包保力度，矿生产科室人员和井区干部对段队实行责任包保，
14、抓好质量达标工作。二要制定规划抓巩固，质量达标办公室要按照年初制定的达标规划抓推进。三要加强日常检查，促进各工作面达到动态达标，随时迎接上级领导的检查。四要加强月份验收和考核工作，对不达标的段队要停产整顿，利用经济扛杆的奖罚作用，促进各单位重视抓好质量达标工作。确保我矿各系统在龙煤集团和双矿集团全年质量标准化验收中站排头。三、抓好年终测算，提高经济效益12 月份，临近年终岁尾，机电科、财务科、工资科、物管科等职能科室， 在对 2008年我矿各项指标初步测算的基础上，要超前思维，主动出击，充分发挥9 主观能动性，做好公司有关领导及部室人员工作，使其了解三矿特殊的地质条件困难，在下达指标上给予宽松
15、政策的空间。计划科要超前落实好基本建设工程的收尾和决算。各职能科室做好迎接公司各系统年终检查，确保各项工作在集团公司争一流。四、抓好政治工作，确保全年目标实现全矿各级党组织要广泛开展形势任务目标教育，调动员工生产积极性。以推进党建带三建、创建学习型党组织、“先锋工程”、三项建设活动为重点，大力开展“创先争优”活动，进一步夯实政治工作基础，以抓基础、 抓延伸、抓提高为切入点， 强化三基建设，发挥思想政治工作引领作用，加强职工教育培训，开展技术攻关、技术比武活动，提高员工队伍素质，要加大安全思想教育，做到先安全后生产，确保全矿生产任务的完成。同志们，十二月份的目标和工作重点已经明确，让我们统一思想，坚定信心，以十七大会议精神为动力，开拓创新，奋勇拼搏，为高标准实现全年工作目标而努力奋斗。
