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1、优酷网分析,商业模式分析,经营模式分析,技术模式分析,资本模式分析,2,3,4,5,MENU,7,总结及建议,优酷简介,1,管理模式分析,6,优酷简介,1,优酷网于2006年12月21日正式运营，目前拥有350位顶级行业品牌的广告主，2009年总收入超过2亿元人民币，居视频分享行业第一。,优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。,2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁
2、都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。,1,优酷简介,1,优酷简介,1,优酷简介,1,优酷简介,1,优酷简介,1,优酷网的价值网络,优酷简介,1,商业模式分析,2,战略目标,成为全球最大的视频存储库和全球访问量最大的视频网站之一,目标用户,目标市场以国内互联网用户为主， 其中1840岁的网民占到82%；未婚网民达74%,商业模式分析,2,经营模式分析,3,营销模式,优酷网提供产品的“核心精神” 优酷网提供的产品是：视频服务平台。（即C2C平台服务）优酷网发展的三大核心资源支撑：一曰：大众化短视频（通常是1
3、0秒至20秒短视频）、二曰：影视作品、三曰：通过公共关系做的活动而签约执行的现场直播。其中优酷网平台服务核心精神就是：做草根民众自己的视频，秀出“优秀和炫酷”的自我。所以三大核心资源的第一项：“大众化视频”是优酷网在经营当中处于核心地位的资源。,经营模式分析,3,经营模式分析,3,视频激励机制 优酷制定视频人气积累机制，用户播放视频的总次数会被记录累加，并且由数据库进行管理。每天都会按人气排名，上传最火爆的视频到主页。观者一目了然-这样做实现了草根用户选举视频的模式，符合优酷本身的理念，公众参与其中，聚合了人气优酷简化用户评价视频的方式：不同于其他视频网站让用户给视频打分的规则，优酷制定“顶踩
4、”激励模式。而且将“顶踩”的结果数据公布。优酷开通视频评论，当然也会有专人管理。评论人必须注册“我的U盘”,经营模式分析,3,优酷独创的“顶踩”用户评价机制,此专门为用户设计，收藏至优酷个人空间“我的U盘”,站外连接其他媒体,评论栏-用户与用户间互动的重要环节,技术模式分析,4,人气评分,“顶踩”,用户评论,视频播放,用户,数据管理,根据数据提炼精致视频上传，并合理安排版面,平台首页的精致视频吸引用户,用户播放视频，参与人气互动,得到数据并管理,搜索引擎,技术模式分析,4,技术优势;由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造
5、业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统 ，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。,产品优势;最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。,2006年3月，合一网络将所有搜索基金投入优酷网，打造中国领先的视频分享网站,2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站,2010年12月8日，优酷正式在美国纽约证券交易所挂牌上市。,2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并 。,资本模式分析,5,管理模式分
6、析,6,优土集团BU化：优酷土豆成立了四个委员会，分别是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会，内容市场委员会 。集团管理委员会包括古永锵、刘德乐、徐舸等，由古永锵和刘德乐共同担任主席。,植入狼性基因：优酷、土豆集团资源分为两部分，一部分为基础资源，面向公司内部业务单元（BU），为BU单元提供横向支撑；另一部分资源为业务资源，包括土豆网与优酷网。,人力资源架构：架构调整也为优酷土豆集团可持续成长提供人才支撑。四大委员会由60后、70后组成，而各个BU的管理者则由80后甚至90后组成，在优酷土豆各个BU（以及未来BU）中承担领导责任，培养未来的商业领秀。,总结与建议,7,优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网也对新的盈利模式和与新产业融合方面做了大量探索。,在今后发展中，优酷网在确保其优势的前提下还应该进一步加强其在技术和产品的优化，推出更多有特色化的应用和服务，并寻找切实可行的盈利模式。,总结与建议,7,谢 谢 聆 听,
