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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 能源管理体系审核员-成都二建审核地点二建通过审核的步骤二建通过审核的步骤1.网上报名，填写个人信息及相 关工作单位、工作年限等信息。2.打印二建审核表。同时选择审 核地点，和审核时间。3.按照时间到规定审核地点进行 审核，所带证件：身份证、审核表、毕 业证。4.我是在北京考试就拿我的为例： 审核的人很多，到达审核地点需要排队 拿号最后进入审核区域，给我感觉二建 的审核不是很严格，审核老师主要看一 下几点：1.你的身份证是否与你审核表-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 上的信息一致。2.毕业证上的专业是否 与审核
2、表上填写的专业一致。3.工作年 限是否符合。4.你填写的单位是否为北 京单位。5.所填写的单位和盖章单位是 否一致。6.你所填写的单位是否为施工 单位。16949 审核要点ISO/TS16949：2016 审核要点1、管理层审核要点：、公司运营：公司的战略及未来 发展的方向、运营情况、现面临困惑及 对策。、供应链的确认：产品产业链的 情况、行业情况及在行业中的地位。、顾客特殊要求的确认：顾客情 况；顾客特殊要求；顾客开发计划。、经营计划：公司经营计划及执 行情况；经营计划与质量方针、目标的 关系。、质量方针、目标：公司质量方 针、目标情况；质量方针、目标分解及 管理。、过程识别及策划：过程分析
3、工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作表；过程指标的分解。、质量手册及文件要求：质量手 册；程序文件；文件的实用性、符合性。、内审员资格：内审员培训情况 及资格证书。、绩效分析：公司绩效状态；改 进措施、持续改进情况。、资源及基础设施的提供：人力 资源、基础设施等。、管理评审：管理评审计划、各 部门提交的管理评审报告、管理评审会 议记录、管理评审报告及措施。2、财务部审核要点：、文件管理：文件及变更时评审 与批准；文件状态的识别；现场文件的 管理及其有效性外来文件的识别、受控、传递； 文件的标识、储存、保存期限和处置方 法的规定及执行；受控文件清单，是否 为动态。、记
4、录管理：记录的标识、储存、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 保管期限和处置方法的规定及执行情况。、培训与资质：培训程序及年度 培训计划；内审员培训情况及资格证书； 员工能力不够时的培训及其有效性的评 价，员工能力矩阵表；员工档案管理； 新进员工、转岗员工、临时员工、合同 工和代理人员培训记录；影响质量的岗 位的资格鉴定，如：内审员、质量管理 人员、实验室人员、设计人员、特殊过 程人员、关键设备操作人员、量具校验 人员和其他影响产品质量的人员等；相 关法律法规的培训。、员工激励；激励员工的制度及 措施，及其有效性评估。、机构、职责及沟通：公司机构； 部门职责权；岗位职责
5、权；内部沟通。、部门经营目标、质量目标:本部 门的经营目标与质量目标的达成情况， 未达成时的分析与改善；、公司级数据：公司及数据的统 计与分析、各部门质量目标与绩效指标-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的统 计、分析和改进措施。员工满意度：员工满意度调查与 改进措施。、管理评审：管理评审会议的组 织与落实，措施落实与验证，资料整理 与归档。法律法规：法律法规的收集、筛 选、推荐等管理工作。3、供销部审核要点销售方面:、市场开发：市场开发计划及执 行情况；市场占有率；行业发展情况； 公司在行业中的地位。、合同评审：标书、合同/合约评 审记录及执行：可行性的评价及风险分
6、析：给顾客的反馈。、产品有关要求的确认：顾客规 定的要求；产品要求；交付要求；售后 服务要求；与法律法规有关的要求等。、顾客的特殊要求：顾客的特殊 要求清单：顾客要求的传递。、顾客的沟通：电话、传真、信-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 函的记录；产品质量纠正/预防措施报告； 顾客投诉、索赔情况/台帐、回复情况及 其他信息反馈等。、顾客满意度：外部顾客满意度 调查及内部顾客满意度监控；顾客满意 度的评估及其整改；服务计划；服务报 告及改进措施。、产品交付：合同台帐；产品交 付监控记录；销售计划完成情况及分析； 改进措施；超额运费统计、分析及改进。、变更：当产品要求发生变
7、更时 处理记录：合同变更后的重新评审记录。、质量成本：外部损失成本。、服务：服务人员的资质；年度 服务计划及执行情况。、顾客财产：顾客财产清单：顾 客提供的工装、设备等的永久性标识及 管理。 采购方面、采购合同：采购合同；质量保 证协议；技术保密协议。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 、采购计划及订单：采购计划编 制的依据；采购计划；订单确认；采购 计划完成情况统计、分析改善；影响采 购计划完成的分析与改善；不能完成采 购计划时的应急措施；采购产品或材 料与法律法规的符合性。、采购信息：电话记录；供方质 量改进通知；供方质量纠正/预防措施； 采购文件的控制及发放前是否
8、经过相关 权责人员的批准；、供方开发：年度供方开发计划； 开发计划执行情况及对策。、供应商选择：供方调查表；供 方评估表；初期评价和选择供应商的记 录及依据；合格供方的批准；合格供方 名录；候选供方名录；与供应商确定合 作关系后，对供应商进行定期现场评审 的记录和依据；初期评价与定期现场评 审的结果及不符合整改、验证情况。、供方质量管理体系的开发：供 方质量管理体系开发计划及执行情况；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 供方质量管理体系证书或供方质量管理 体系认证计划；如出现合并、收购和加 盟的供应商，应对质量管理体系进行重 新评审。、供应商监控：供方交付监控记 录；供
9、应商业绩评价和考核；合格供方/ 候选供方的升降情况及原因；供货比例 调整。、合格供方培养；对供方的培训； 供方改进措施计划；供应链伙伴关系建 设。、顾客指定供方的管理；有无顾 客指定供方，如何管理。4、技术部审核要点、职责职权：技术部的机构及职 责职权；APQP 小组职责权限及 APQP 小组成员职责权限。、产品设计开发：新产品设计开 发计划；产品开发过程的策划；APQP 管制表；产品设计原理；产品设计开发 输入、输出；产品开发的评审、确认； 设计更改与控制；过程的设计与开发、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 评审；PPAP 使用；FMEA、工艺流程、 控制计划、作业
10、指导书、检验指导书的 一致性与有效性；CPK；顾客参加了设 计与开发的确认与批准；各阶段多方论 证评审；设计与开发确认时，所有的试 验结果及 APQP 文件的完整性与有效性： FMEA 的动态性:测量标准与方法等。、设计与开发的输入评审：应包 含以下信息，如以往成熟的设计开发经 验、竞争对手的数据与资料，供应商反 馈的信息，现场质量报告，产品的寿命、 可靠性、耐久性、可维修性、成本等。、过程设计开发：过程设计开发 的输入；过程流程图；场地及平面布置； PFEMA；产品过程特性及控制方法； 控制计划及作业指导书；测量系统分析； 初始过程能力研究。、设计变更：设计变更有无与顾 客共同商议并评价变更的影响程度，并 得到顾客的认可；对影响产品实现的变 更，应对变更产品的结果进
