《绩效考核制度-绩效考核制度 绩效考核管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核制度-绩效考核制度 绩效考核管理（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 绩效考核制度-绩效考核制度 绩效考核管理绩效考核管理。绩效考核管理是 为了实现生产经营目的。运用特定的标准和指标。采取科 学的方法。对工作实绩做出价值判断的 过程。中文名,绩效考核管理。领域,企 业管理。分类,KPI。平衡计分卡等。概述。绩效考核也称成绩或成果 测评。绩效考核是企业为了实现生产经 营目的。运用特定的标准和指标。采取科 学的方法。对承担生产经营过程及结果 的各级管理人员完成指定任务的工作实-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 绩和由此带来的诸多效果做出价值判断 的过程。绩效管理是所有人力资源管理 和
2、企业管理中最难做到的。它在实际操 作过程中很复杂。绩效管理的对象是人。 人和机器最大的区别是。人有思想。有 情绪。会产生业绩的波动。所以。对人 的投资有两大特征。第一风险大。第二收益高。正因为绩效管理的 对象特征。在 xx 年世界经济学会的评 估。绩效管理被列为最难的管理难题。 我们对员工的绩效考核也应该包括两大 部分。分别是业绩考核和行为考核。很 多企业都出现一种情况。即过分强调了 业绩。而忽略了对行为的培养。这就出 现一个问题：业绩做得越好的员工。越 不遵守纪律。越不尊重游戏规则。这种 员工在企业大力发展的过程中。将成为 企业的阻碍。一旦被提拔成经理。影响 就更大了。事实上。企业与企业之间
3、竞 争的本质是什么？人才。人才与人才竞争的根本是什么？ 人品。一家企业最根本的竞争力就是品-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 格力。是品行。所以。不仅要考核员工 的业绩。更要考核员工的行为。要培养 人的行为。要天天告诫我们的员工。培 养员工的良好品质。绩效考核的目标。 是驱动员工挑战业绩的极限。一切的管 理在于要求。绩效考核就是一种关于要 求的行为。绩效考核是企业对员工的正 当要求和标准规范。优秀的绩效不仅对 公司有帮助。对员工个人成长更是意义 重大。大量的调查数据显示。有考核的 企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟。处理事情的顺 序就越应是法理情。而不是
4、情理法。不 考核。不管理并不是真正的对员工好。 爱员工就应该考核他。没有标准的爱。 叫溺爱；没有制度的爱。叫宠爱。绩效 考核不论对员工还是企业。只要运用得 宜。都可以产生相当巨大的正面效果。 可以主要从以下三方面考虑：一。利益 保障在绩效考核的前期宣传中。重点给 予这样的心理暗示：绩效考核将会使得-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 员工利益分配更公平合理。更能够保障 员工的个人收入。二。职位升迁绩效考 核有利于发现员工的优点。为员工的职业发展获取充分的 “证据”。进而对表现优异的员工或者具 备特殊才能的员工进行奖赏。提拔。三。 及时纠偏绩效考核有利于领导及时发现 员工的
5、不足。通过采取相应的培训措施。 将有利于提高员工的业务能力。增加企 业的效益。另一方面。绩效考核过程中 也应该跟部门经理做好沟通。将有利于 制度的更好执行。规范管理。对员工的绩效进行客 观。公平的评价和考核。以此为基础帮助员工进行能力提 升和工作改进。并据此开展员工的奖励。 提薪。晋升。能力开发等人力资源管理 工作。绩效考核制度公司部门经理以下 人员。包括试用期的员工。 总则 本制 度与公司其它制度同时适用。绩效考核 制度 公司绩效考核采用两级考核方法。 由人事行政部组织考核各部门绩效。各-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 部门组织考核本部门员工绩效。 员工 绩效考核采
6、用 KPI 考核方式。 部门经 理以下人员绩效考核每季度进行一次,部 门经理绩效考核每年一次。绩效管理工作由人事行政部负 责。各部门协助执行。 绩效考核结果 存入个人档案。 公司绩效考核年度为 当年元月一日至十二月三十一日。 考 核范围 公司绩效考核制度适用于公司 部门经理以下人员。包括试用期的员工。在绩效考核期内。有下列行为之一的。 取消其绩效考核资格：a 有旷工行为的； b 事假累计超过 5 日的；c 病假累计超 过 10 日的；d 参加公司培训后。经考核。成绩低于 70 分的；e 在工作中出现重大过失的；f 提出离职 的。 部门经理绩效考核由人事行政部 负责组织。 总监以上人员绩效考核由 集团公司进行。 考核方式 各岗位采用 KPI 绩效考核方式。 KPI 绩效考核 关 键绩效指标的五个方面及评分权重：a 个人素质 10%b 工作态度 10%c 专业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 知识 10%d 工作能力 20%e 工作业绩 50% KPI 考核由被考核人部门经理考核。
