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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 经验交流材料格式-经验交流材料格式 经验交流材料内容格式第一篇：2016 年区公司工作会议 经验交流材料(中心局邮件提速内容)以加快邮件传递时限为中心优化作业流程推进干线提速确保邮件全程时限管控工作取得 实效乌鲁木齐邮区中心局优化作业 流程 加快邮件时限经验介绍材料乌鲁木齐邮区中心局2016 年中国邮政集团公司加大了 对各类邮件传递时限的管控工作，继 2 月 1 日对标准特快邮件发运时限进行监 控和考核以来，随着电商小包业务量的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 持续增长，为满足广大用户对电商小包 寄递迅速、准
2、确要求，又对电商小包邮 件的传递提出，从进口到出口处理时限 不得逾限 24 小时。乌鲁木齐邮区中心 局灵活机动的调整策略，从流程优化、 不断精细管理和技术革新等方面入手， 采取切实可行的措施，为确保邮件全程 时限管控工作做出了积极努力，并取得 了实效。一、优化生产流程，推动邮件提 速调整干线发运计划。一是及时调 整报纸装发模式。先后调整了八条干线汽车报 纸装发模式，优化节省报纸趟车接卸处 理时间 30 分钟，有效的保证干线汽车 发车准点率。二是增开干线发运二频。 根据邮件量和邮件发运路向通过利用社 会运能、优化本局自主运能等方式增开 干线邮路发运二频次。针对博乐路向的 标准特快、电商小包邮件量
3、较小的情况， 采取利用乌市博乐客运班车带运。针-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 对阿克苏、库尔勒、伊犁、克拉玛依路 向的邮件量较大，利用社会运能增开乌 市阿克苏、乌市库尔勒、乌市伊 犁、乌市克拉玛依大吨位固定加班邮 路进行发运。针对奎屯、乌苏、独山子、 沙湾、石河子路向交接点多等特点，最 大限度地挖掘自主运能，组开乌市乌 苏、乌市奎屯固定班期的加班车邮路 进行发运。三是强化租用社会车辆的时 限、安全管理。建立中心局商谈验视 制度 ，实行“一车一档”制，实现了车 辆到达时间和邮件运行时限的远程掌控， 进一步规范了社会运力的使用和管理，增强了 邮件运输环节的安全性和可靠性
4、。优化作业组织。以分层分类的限 时处理时限为标准，制定乌鲁木齐邮 区中心局普邮限时分拣处理方案 ，对 生产作业组织进行优化调整，满足 6 小 时、8 小时普邮限时分拣。一是调整包 件分拣作业计划。规定每日 12:00 前进 口的电商小包邮件，必须于 18:00 完成-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 分拣完毕交转运。每日凌晨 2:00 前进口 的电商小包邮件，必须于凌晨 6:00 前分 拣完毕交转运，有效保障了电商小包时 限要求。二是外包非核心业务，实现资 源互补。将转运分局装卸时间相对固定 的火车邮路邮件装卸业务进行外包，将 业务外包结余人员，充实到包件处理环 节，缓
5、解包件处理用工压力。三是整合 报刊进出口业务资源，实现报刊集中分 拣处理功能，加快报刊的传递速度。四 是及时调整邮件封发频次。增加了一个 出口封发频次，结合干线发运计划的调 整，大大提高了邮件从封发到运输的传 递速度，同时也降低了邮件逾限率。五 是实施交叉作业、滚动作业、分时段作 业等，削峰填谷，提高各类资源的综合 利用率和人员的工作效率。二、精细内部管理，促进邮件提 速。一是加强对重点业务的监控力度。 指定专人在网运信息系统，对特快、电 商小包等重点邮件在内部处理环节的全 程运行时限进行监控，每日除将监控中-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 发现的各类问题及时通报各相
6、关生产单 位要求及时整改以外，业务部门同时通 过监控，分析查找造成电商小包省际进 口逾限率低的原因，并有针对性地整改。 目前，通过执行与电商小包封发时间紧 密衔接的区内干线运行计划、规范生产 环节信息操作、加强与上级部门和乌市 邮政局的协调，调整和优化个别市郊趟 车邮路发车班次等措施，乌鲁木齐邮区 中心局电商小包邮件内部处理的逾限率 从 6 月初的 43%，下降到六月底的 6%，在全国邮区中心局电商小包业务 限时处理的排名中，名列前茅，基本达 到集团公司的处理时限要求。二是生产 实施 24 小时动态管控。加强对各生产 环节的 24 小时动态调度，及时掌握生 产各环节的具体情况和各干线邮路进出 口邮件的流量流向，根据邮件量、时限 和路向利用有效车次及时进行输运。同 时严格按照作业计划对生产中内部处理 各交接环节，进行卡点跟踪和实时监控。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 自 6 月起在全局范围内开展“邮件安全、 时限、质量专项检查活动”，通过作业 区领导亲自带班逐日检查和检查组人员 的集中现场检查，乌鲁木齐邮区中心局 邮件分拣封发质量明显改善，目前错分 率控制在 1%2%之间。三是调整分拣 资料管理模式。将分拣封发资料管理由 业务部门调整至各分拣封发部门自行管 理，节省了反馈时间，加快了分拣封发 资料的更新速度，提高了分拣封发的速 度和质量。
